MWCを知っていますか?
といってもわかる人はいないと思います。
なぜって
私が勝手に命名したのですから。
だったら聞くなといわれそうですが・・・
こんにちは、いつも購読ありがとうございます。
部下育成コンサルタントの山本です。
今日は MWC についてです。
MWCとは部下を動かすために必要な
要素のことです。
部下の心を見透かす
魔法のキーワードともいえます。
このMWCを日々意識して
部下に接しているのと
そうでないのとでは後々大きな差が
出てくることは間違いないでしょう。
しまもMWCと略語にしておくと
覚えやすいと勝手に思っています。
MWCに興味がわいてきましたか?
ではMWCとは一体何なのか?
それを説明していきましょう。
続きは ・・・
▼ ▼ ▼
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【 なぜ部下は、上司の言う事を聞こうとしないのか?】
『 言っても聞かない! 』
『 言ってもやらない! 』
こんなことってありますよね!
『 やる気があるのか?やる気がないのか? 』
それすらも分からない?
こんな部下に振り回されるのはもう勘弁してくれ!
そんな事を誰でも一度は思ったことが
あるのではないでしょうか?
では、なぜ部下はそうなってしまうのか?
ただ今、部下が言うことを聞かない
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まず
M は MUST
W は WANT
C は CAN
この3つのキーワードの
頭を取って 【MWC】 です。
日本語にするなら
・しなければならないこと
・したいと思っていること
・実際にできること
この3つの要素が仕事に
入っていると部下の
モチベーションは
非常に高くすることができます。
もうちょっと突っ込んで書くなら
しなければならないことは
会社に勤めていることで生じる
義務といっていいでしょう
会社に利益をもたらさないことを
させてもだめだということです。
したいと思っていることは
今の部署の中で新しいことに
挑戦をすることかもしれませんし
職種を変えたいということかもしれません。
部下自身のニーズといっていいでしょう。
できることは
今まで達成してきたことや
自分の職務遂行能力を大幅に
超えていない仕事であること。
私が何度か書いている自分の力の
120%のラインまでの仕事ということです。
この3つがそろっているときに
与えられた仕事に対する
部下の
モチベーションは
最大値になります。
しかし、3つを完璧にそろえることは至難の業です。
というよりも不可能だと思っています。
あなたが社長。
そして部下が一人という会社であれば
可能かもしれませんが・・・
部下の数が多ければ多いいほど、
会社の規模が大きければ大きいほど
これをかなえるのは困難になります。
『結局使えないのか?』
と言われそうですがそうでは有りません。
このことを知っていること
そして、そのことを意識しながら
仕事を部下に与えているか?
という部分が重要なのです。
自分自身に置き換えて考えてみてください。
実際には十分にできていなくとも
配慮して仕事を与えてくれる上司。
それと
意識をしていない上司
あなたはどちらの上司についていこうと
思うでしょうか?
そう考えれば答えは見えてきます。
そして、このことを知っていれば、
今回はMが抜けているけど・・・
今回はWが抜けているけど・・・
今回はCがきついかもしれないけど・・・
と部下の不満を事前にケアすることも
可能になってきます。
こういった行動が部下からの
信頼を集める要素にもなってくるのです。
ぜひ、モチーベーションを上げるため
そして、部下からの信頼を集めるためにも
明日から 『MWC】 を意識してみてください。
┏「上司として気をつけよう!」━━━━━━━━━━━━━┓
【部下に仕事を与える時はMWC!】
部下とのコミュニケーションを密にとって
部下の情報を常に仕入れておかないと使えないので
注意が必要!
◆◆皆様のコメントをお寄せ下さい。◆◆
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要素のことです。
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義務といっていいでしょう
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させてもだめだということです。
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今の部署の中で新しいことに
挑戦をすることかもしれませんし
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できることは
今まで達成してきたことや
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120%のラインまでの仕事ということです。
この3つがそろっているときに
与えられた仕事に対する
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最大値になります。
しかし、3つを完璧にそろえることは至難の業です。
というよりも不可能だと思っています。
あなたが社長。
そして部下が一人という会社であれば
可能かもしれませんが・・・
部下の数が多ければ多いいほど、
会社の規模が大きければ大きいほど
これをかなえるのは困難になります。
『結局使えないのか?』
と言われそうですがそうでは有りません。
このことを知っていること
そして、そのことを意識しながら
仕事を部下に与えているか?
という部分が重要なのです。
自分自身に置き換えて考えてみてください。
実際には十分にできていなくとも
配慮して仕事を与えてくれる上司。
それと
意識をしていない上司
あなたはどちらの上司についていこうと
思うでしょうか?
そう考えれば答えは見えてきます。
そして、このことを知っていれば、
今回はMが抜けているけど・・・
今回はWが抜けているけど・・・
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可能になってきます。
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