受け身な人

受け身な人

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2007-04-27

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「受け身な人」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本日のテーマは、受け身な人です。 仕事をする中で、何事においても受け身な人って 会社に必ずいませんか？ 私は職業柄、いろいろなクライアントで、幹部会議や 営業会議など、さまざまな会議に参加していますが、 言われたからやる人はまだいいほうですが、 言われたら、「どうして私ばっかり」「俺だけに言うんだよ！」 という、いわゆる”悲劇のヒーロー・ヒロイン症候群”に 陥っている人が最近よく見受けられます。 せっかく、やってみれば能力がありそうだから、 声をかけているのに、それがどうしてもネガティブに 動いてしまうなんて・・・。 もったいないと思いませんか？ できるのにやらないタイプの人は、会社の人事評価も あまり高くなることはありません。 それで、その評価にまた不満たらたらで・・・。 悪循環ですね！ これを防止するには、部門のリーダー的存在の人が 冷静に判断し、普段の仕事ぶりを評価し、常にチャレンジすることが 自身にとっても会社にとってもプラスになることを、言い続ける 必要があると思います。 経営者はどうしてもマイナス評価をしがちになるので、 その人の本来の隠れた資質を上手に見抜くことが難しくなります。 社員が増えれば増えるほど・・・ その人が、どうして”悲劇の・・・”になってしまったのか、 これを如何に紐解いていき、その人の本来の力を 出してもらうのか？ 私のようなせっかちな人間だと、すぐにやる気無しのレッテルを 張ってしまい、実は会社のことを人一倍考えているかもしれない 人を見抜けずに終わってしまうという、寂しい結果にならないように、 経営者と幹部スタッフが連携を取りながら、教育していくことが 重要だと思います。 でも、最後は”仕事は気合い”・・・？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp