企業の業績が停滞している場合に最も効果を発揮するリーダ...

企業の業績が停滞している場合に最も効果を発揮するリーダ...

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2007-11-02

====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.243発行部数：18783部 【今回のテーマ】：ビジョン型リーダーシップ 【分野】：リーダーシップ【難易度】：★★ ====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □■■　　　　　 ■■　　　　　　ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■　　　　発行：MBA Solution, Inc.　http://www.mbasolution.com/　 □■■　　　　　　　　　　　 ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ 【ビジネスお役立ち情報】============================================= MBA講座の残席あと3名！受講料が50％オフとなる超割がまもなく終了。 この機会に是非ともどうぞ！⇒　http://www.mbajp.org/i/s/15b.html ====================================================================== こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 毎回ご好評をいただいておりますMBA Solution Business CollegeのMBA講座。 次回は企業の保有する経営資源の内、最も重要な“ヒト”の能力を最大限に 引き出すヒューマンリソースマネジメントをお届けします。『自社に最適な 組織形態は？』、『組織に属する者の能力を120％引き出してどんな困難も 克服するリーダーシップの秘訣は？』など、様々な事例やカルロスゴーンが 日産を奇跡的な回復に導いたケーススタディなどを含めてわかりやすく お伝えしていきます。 11月より“安心受講制度”を導入して、講座に満足できなかった場合や急な 用事で受講できなかった場合など、理由を問わず他のMBA講座を振替受講を 用意していますので安心して受講いただけます。 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====================================================================== 【登場人物の紹介】 源達哉（タツヤ）： 入社10年目の中堅社員。 五月女玲奈（レイナ）： 今春短大を卒業。入社したばかりの新入社員。 +*----------------------------------------------------------------*+ それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・ +*----------------------------------------------------------------*+ 【１．１日３分で身につけるMBA講座】　 第146回：企業の業績が停滞している場合に最も効果を発揮する リーダーシップとは？ タツヤ：「レイナちゃん、最近何だか活き活きとして働いてるね。」 レイナ：「わかります？この頃仕事が楽しくてしょうがないんですよ。」 タツヤ：「おやおや、この前は官僚的な組織体制にかなりおかんむりだった のが、180度変わっちゃったね。」 レイナ：「ええ、最近部長が変わって雰囲気が全然変わってきたんですよ。」 タツヤ：「へぇー、どんな風に変わったんだい？」 レイナ：「新しい部長はとにかく私達と1対1でコミュニケーションを図って くれるんです。たとえば、「どんな仕事がうまくいっている？」とか、「仕事 のどんなところにやりがいを感じてる？」とか、とにかく仕事の意義について 考えさせられる機会を与えてくれるんですよね。他にも、仕事のやる気を妨げ ている原因を打ち明ける相談にも乗ってくれるし、私達の気持ちも軽くなって くるんですよ。」 タツヤ：「そうか。今の部長はなぜ仕事をするのかというミッションをみんな で共有することに重点を置いているんだね。そして、ビジョンを指し示して、 これまで官僚的でやる気を失った組織を変えようとしているんだ。」 レイナ：「そうなんですよ。部長は私達に「自分たちは仕事に対してどんな夢 を求めているんだろう？」、そして「それはなぜか？」という質問について 考えるきっかけを与えて、将来の希望を語らせて、仕事に対する情熱を溢れ させてくれているんですよ。」 タツヤ：「かなり熱い部長だね。」 レイナ：「ええ。事ある毎に目指すべきビジョンを語って、組織全体で共通の 価値観持って仕事に取り組もうって話していますから、前の官僚的な部長とは 180度違ったリーダーシップを発揮していますね。だから、今の部長の下では 私達の毎日の仕事が目標達成にどのように直結しているのかを深く考えさせら れますし、社員のみんな主体性を持って、自分の努力如何で必ず結果は出せる という自信を持って活き活きと仕事に取り組むことができるよになったんです よ。」 タツヤ：「この前までの官僚的な組織とはえらい違いだ。」 レイナ：「そうでしょう。部長はこれまでの組織で仕事の効率を悪くしていた 慣行や規則、制度などを見直して、官僚的な組織を全員で働きやすい組織に 変革しようとしているんですよ。」 タツヤ：「しかし、新しい部長は典型的なビジョン型のリーダーシップを発揮 する優秀な人なんだね。」 レイナ：「ビジョン型リーダーシップ？」 タツヤ：「そう。ビジョン型のリーダーは組織の感情的な一体感を高めて、 組織に属する者の精神を様々なレベルにわたって変容させて業績を向上させて いくんだ。そして、自分たちが目指すものを熱く語るんだけど、決してその ビジョンを達成するための方法は押し付けないのが特徴なんだけどね。」 レイナ：「そのようなビジョン型のリーダーの下では、部下たちが自由に考え て、ビジョンを達成するための最適な方法を見つけていくってことですね。 部下はビジョンの全体像が示された上に各自の仕事がどこにあてはまるかを密 なコミュニケーションで把握できているから、自分たちがどのような役割を 果たせばいいのかを主体的に考えて行動するようになるわけか。」 タツヤ：「そうだね。このような組織では、組織に属するもの全員が社会的な 価値を生み出す大きなビジョンの達成に向かって努力しているという自覚が 生まれて、組織の結束がより強固なものになるんだ。そして社員はその組織に 属していることを自然と誇りに思うようになる。」 レイナ：「社員一人一人にとって、本当にやりがいのある仕事を実現できる 会社になるってことですね。」 タツヤ：「その通り。だから、このビジョン型のリーダーシップには、有能な 社員を会社に引きつけるというというメリットもあるんだ。社員が会社の価値 観やミッション、ビジョンに共鳴できれば、社員にとって会社は金銭的報酬を 望むだけの存在から、仕事そのものが生きがいを感じる存在に変わってくる からね。」 レイナ：「そうすると、今、新入社員の3割が3年で辞めるっている高い離職率 の問題があるけど、会社が共有できるビジョンを提供できていないってことも 一因と考えられますね。でも、このようなビジョン型のリーダーシップを発揮 するためにはどんな要素が必要になってくるんですか？」 タツヤ：「ああ、このようなビジョン型のリーダーにとって、最も重要なのは 部下の気持ちを汲みとって、部下の立場を理解することなんだ。そうすれば、 部下たちを心から奮いたたせることのできるビジョンを共有することができる はずだからね。」 レイナ：「部下の気持ちのわからないリーダーには誰もついてこないって ことか。」 タツヤ：「そういうことになるね。そして、このビジョン型のリーダーシップ っていうのは、どのような状況においても企業の成果を向上させるために有効 なものなんだけど、特に企業が目標を失って業績が停滞している時には効果を 発揮するんだ。」 レイナ：「そういえば、かつての日産がそのような状況でしたね。そして、 そのような状況を打破するためにカルロス・ゴーンがビジョン型のリーダーシ ップを発揮して組織を大胆に変革させて業績を奇跡的に回復させたんですね。」 タツヤ：「将にカルロス・ゴーンの日産を再生させた方法はビジョン型リーダ ーシップの賜物だね。ただ、このビジョン型のリーダーシップっていうのは 一見どんな場合にも有効に感じられるけど決して万能ではないから注意する 必要があるんだ。」 レイナ：「一体、どんな場合ですか？」 タツヤ：「ああ、たとえばリーダーが自分のビジョンを部下に押し付けて しまう場合なんだ。あくまでもこのビジョン型のリーダーシップはリーダーが 壮大なビジョンを語って、それに部下が共感して主体的に行動して初めて効果 を発揮するんだ。」 レイナ：「リーダーのビジョンを強制するのではなく、みんなが自発的に仕事 に取り組む環境を提供できなければビジョン型リーダーシップは成功しないっ てことなんですね。」 +*----------------------------------------------------------------*+ 【MBA講座：今回のTake Away】 ◆ビジョン型リーダーシップとは？ →リーダーが事ある毎に目指すべきビジョンを語り、組織全体で共通の価値観 をシェアすることによって、組織に属する者一人一人が自分の役割を認識して 主体的に活動することを促すリーダーシップ。 ◆ビジョン型リーダーの特徴 １．事ある毎に組織のミッションやビジョンを指し示す ２．部下一人一人とコミュニケーションを密にする ３．組織に属する者すべてに各自の役割や意義を気付かせる ４．組織に属する者すべての共感を引き出す ====================================================================== 続きましてMBA Solution Business College 主催のMBA講座のお知らせです。 ====================================================================== 【２．MBA Solution Mobile Collegeからのお知らせ】 ビジネスで活躍するためにMBA理論を身につけたいけど、スクールに通う時間 や資金がないとお困りの人はいらっしゃいませんか？ そのようなお悩みをお持ちの方にお薦めしたいのがMBA Solution Mobile CollegeのモバイルMBA講座です。MBA Solution Mobile Collegeでは音声 ファイルを通して、質の高いMBA講座がリーズナブルな受講料でいつでも どこでも何度でも受講いただけます。 通勤電車や会社の昼休みなどこれまで無駄に過ごしてきた時間を有効活用して、 聞き流すだけでMBAホルダーの思考回路を自分の頭脳にインストールして自然 にMBAレベルを目指すことができます。 次回開講は11/15を予定していますので是非ともこの機会にご検討下さい。 今なら入学金無料、受講料割引キャンペーンを実施中です！ http://www.mbajp.org/i/s/14z.html ■　スクーリングでMBA理論を学びたい方は以下の講座もお薦めです。 ＜できる！MBAベーシック講座組織・人事戦略＞ 開講日程： 2007年11月18日（日）　PM　1：10～PM　2：40 開催場所： 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====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m ビジネスに役立つ知識が満載です！ ☆『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』 http://www.mbajp.org/i/s/w8.html ↑お陰様で11刷のベストセラーとなっています！ ☆『ファイナンスがスラスラわかる本』 http://www.mbajp.org/i/s/w9.html ↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく！ それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 発行責任者：　安部　徹也 発行元：MBA Solution, Inc. - The Best Solution for Your Business URL : http://www.mbasolution.com ======================================================================