事業欲と金銭欲！

事業欲と金銭欲！

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2007-11-09

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　 「事業欲と金銭欲！」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回のテーマは、”事業欲と金銭欲”です。 あなたは、サラリーマン生活にピリオドを打って、 独立を選んだ大きな要因は何でしたか？ ・それまでの仕事が楽しかったので、それをもっと広げたいため！ ・新たな事業を起こしたかったため！ ・これまでの給料が、自分の仕事に見合っていないと感じたため！ ・単純に、もっと稼ぎたかったため！ いろいろな意見、考え方があるかと思います。 そしてどれが正しくて正しくないかというテーマではありません。 自分自身が、どこを見据えて会社を運営しているのか？ どこに軸足を置いて、事業をしているのか？ ここを間違うと、というより　そこがブレると、意思決定が 間違う可能性が出てきます。 例えば、事業欲の強い人が、ちょっと本業が上手くいかなくなったときに、 手取り早い儲け話に手を出した時を想定見て欲しい！ 恐らく、ほとんどの経営者は、 「そんなの上手くいくはずは無い！」と考えるだろう！ しかし、いざ自分の事となると、不思議と上手くいく気になるのである。 それはなぜか？ 上手くいかないときは、軸足がぶれているから、正確な意思決定が出来ず、 安易な方法に手を染めてしまうのである。 こういうときは、金銭欲の強い人のほうが分かっていて、 お金のにおいを嗅ぎ分けるのである！ １００万円のお金は、そのまま運用してもたいして増えはしないが、 １００万円のお金を、人に投資をすれば、将来それが何倍にもなって 跳ね返ってくることが考えられる。 このような考え方が出来る人は、事業欲の強いタイプであり、 組織を作っていくことで、それがさらに利益を生み、 それを人に再投資することで、またまた利益を生み出すという 好循環になるのである。 つまり、自分自身の考え方によって、経営というものは 上手くもいくし、ダメになるという事である。 金銭欲の強い人は、やたら人を雇用して組織だって 事業を行うよりも、少数精鋭で利益幅を最大にするビジネスを、 事業欲の強い人は、時間をかけて人の信用を勝ち取り、 緩やかではあるが、あせらず着実に組織を最大化するビジネスを、 基本は、このような路線ではないでしょうか？ 踏み外していませんか？ ここで冷静な判断をしてはいかがですか？ そんなところで、あなたはどちらのタイプと考えますか？ えっ！私は・・・？ それは私のブログやＨＰをみれば分かりますよね・・・！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp