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正しい節税の仕方 百八の技法
山野
会計事務所(
http://www.yamano-tax.jp/)
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内容も随時更新しておりますので、是非ご覧下さい。
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☆
決算前で利益が出そうなら
決算賞与をだそう!
利益の月次管理をしている会社であれば、残り1ヶ月弱で利益がどれくらい出るか、ある程度予想はついていることと思います。その利益はどのように使いますか?
もちろん、追加投資の原資にするのもいいですし、
オーナー会社であれば社長の取り分としてもいいかもしれません。ですが、その一部を社員に還元してみませんか!?
もちろん、社員にばかり還元しても会社の利益は増えません。ただし、昇給などで社員の給与は増やしていくわけです。それならば、昇給の額をおさえ、その分を利益が出ているうちに前倒しで
費用にしてしまったほうが良いと思いませんか。
固定給を増加してしまうと業績が傾いたときに減額するのが難しいですが、
決算賞与であれば減額も説明がつきやすいので、事業運営上こちらのほうが会社にとって有利です。
税務的にも未払いの
費用は税務上なかなか
損金に落としにくいですが、この
決算賞与の未払いについては、一定の要件を満たせば前倒して
損金計上できます。一時的な特需で利益が出た年度であり、翌年の業績が赤字と見込まれる場合においては、税務的にも大きなメリットがあります。
こちらを適用するために注意する点は、以下の通りです。
・
債務が確定しており未払い計上していなければなりません。
・
賞与額を
従業員に対して個別に通知しておくことが必要です。書面で
従業員に通知した履歴を残しておきましょう。
・期末以後、一ヶ月以内に
決算賞与を支給しなければなりません。銀行振込みであれば履歴が残るので問題ないでしょう。
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会計事務所では、税務・節税以外にもさまざまなサービスを提供しております。ご興味のある方は、こちらのホームページまでお願いします。⇒
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なお、当記事の無断引用・転載はお断りします。
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発行者 山野
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お問い合わせ先
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もちろん、追加投資の原資にするのもいいですし、オーナー会社であれば社長の取り分としてもいいかもしれません。ですが、その一部を社員に還元してみませんか!?
もちろん、社員にばかり還元しても会社の利益は増えません。ただし、昇給などで社員の給与は増やしていくわけです。それならば、昇給の額をおさえ、その分を利益が出ているうちに前倒しで費用にしてしまったほうが良いと思いませんか。
固定給を増加してしまうと業績が傾いたときに減額するのが難しいですが、決算賞与であれば減額も説明がつきやすいので、事業運営上こちらのほうが会社にとって有利です。
税務的にも未払いの費用は税務上なかなか損金に落としにくいですが、この決算賞与の未払いについては、一定の要件を満たせば前倒して損金計上できます。一時的な特需で利益が出た年度であり、翌年の業績が赤字と見込まれる場合においては、税務的にも大きなメリットがあります。
こちらを適用するために注意する点は、以下の通りです。
・債務が確定しており未払い計上していなければなりません。
・賞与額を従業員に対して個別に通知しておくことが必要です。書面で従業員に通知した履歴を残しておきましょう。
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