おはようございます!
社会保険労務士の内海 正人です。
いよいよ東京でも桜が咲きはじめました。
お花見の季節が本格的にやってきます。
飲みすぎ注意ですね!!
では、今日の1分セミナーは「組織の役割」についてです。
■会社が急に大きくなった場合はご注意下さい。
私のところには、いろいろな企業からのご相談があります。
設立間もない企業から、数十年の老舗企業まで。
今なら、管理職の問題が多く相談されます。
その前は、残業の件でした。
もっとも管理職と残業の件の関係性は、高いですが・・・。
そして、この管理職の話を聞く時に、組織図を見せてもらいます。
しかし、明確にできている企業が少ないのも事実です。
特に中小企業では、
「なんとなく、こんな感じ」
とお答えになる社長が大半です。
これではいけません。
明確に役割分担してください。
そうしないと、組織の機能が生かせません。
例えば、
営業と事務で「どちらが
契約書を作成するのか?」ということです。
営業が事務に渡すのであれば、必要事項を記載しないといけません。
しかし、営業が作るのであれば、
○いつ
契約書を引き継ぐのか?
○内容の管理を事務で行うのか?
○更新などの期日管理をどちらで行うのか?
○入金がなかったら、どちらで対処するのか?
など、明確な線引きが必要です。
これが、あやふやですと内部のトラブルの元となります。
また、内部のやり取りを定型化しないと
「言った、言わない」
といった問題にも発展します。
この部分は慎重かつ正確に決め込むことが必要です。
会社の社員数が一気に増えた企業などでは、この点が薄くなっています。
手が足りないところに
採用をかけるのでしょうがないのですが。
しかし、業務の品質を落として、クレームにならないために、
組織の動きを明確にし、部門の動きを決めていきましょう。
そのためには
○
就業規則の策定
○社内マニュアルの充実
○
人事制度と職務内容のリンク
○内部処理のマニュアル化
などです。
この点を整備していくと、社内的な混乱は回避できます。
勢いのある会社は、内部も整理していきましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3月20日はチャリティーセミナーでした。
北海道から沖縄まで、全国各地からご来場いただきまして、
ありがとうございました。
多くの方々からエネルギーをいただきました。
私自身にとっても、大変価値ある時間となりました。
本当にありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。
----------------------------------------------------------------------------
★お問合せ
○内海 正人
株式会社 日本中央
会計事務所
日本中央
社会保険労務士事務所
〒105-0004 東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F
【労働問題の解決なら】(
https://roumu55.com)
おはようございます!
社会保険労務士の内海 正人です。
いよいよ東京でも桜が咲きはじめました。
お花見の季節が本格的にやってきます。
飲みすぎ注意ですね!!
では、今日の1分セミナーは「組織の役割」についてです。
■会社が急に大きくなった場合はご注意下さい。
私のところには、いろいろな企業からのご相談があります。
設立間もない企業から、数十年の老舗企業まで。
今なら、管理職の問題が多く相談されます。
その前は、残業の件でした。
もっとも管理職と残業の件の関係性は、高いですが・・・。
そして、この管理職の話を聞く時に、組織図を見せてもらいます。
しかし、明確にできている企業が少ないのも事実です。
特に中小企業では、
「なんとなく、こんな感じ」
とお答えになる社長が大半です。
これではいけません。
明確に役割分担してください。
そうしないと、組織の機能が生かせません。
例えば、
営業と事務で「どちらが契約書を作成するのか?」ということです。
営業が事務に渡すのであれば、必要事項を記載しないといけません。
しかし、営業が作るのであれば、
○いつ契約書を引き継ぐのか?
○内容の管理を事務で行うのか?
○更新などの期日管理をどちらで行うのか?
○入金がなかったら、どちらで対処するのか?
など、明確な線引きが必要です。
これが、あやふやですと内部のトラブルの元となります。
また、内部のやり取りを定型化しないと
「言った、言わない」
といった問題にも発展します。
この部分は慎重かつ正確に決め込むことが必要です。
会社の社員数が一気に増えた企業などでは、この点が薄くなっています。
手が足りないところに採用をかけるのでしょうがないのですが。
しかし、業務の品質を落として、クレームにならないために、
組織の動きを明確にし、部門の動きを決めていきましょう。
そのためには
○就業規則の策定
○社内マニュアルの充実
○人事制度と職務内容のリンク
○内部処理のマニュアル化
などです。
この点を整備していくと、社内的な混乱は回避できます。
勢いのある会社は、内部も整理していきましょう。
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★編集後記
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3月20日はチャリティーセミナーでした。
北海道から沖縄まで、全国各地からご来場いただきまして、
ありがとうございました。
多くの方々からエネルギーをいただきました。
私自身にとっても、大変価値ある時間となりました。
本当にありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。
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★お問合せ
○内海 正人 株式会社 日本中央会計事務所
日本中央社会保険労務士事務所
〒105-0004 東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F
【労働問題の解決なら】(
https://roumu55.com)