全員経営をしよう！

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2008-09-09

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/09/08（第253号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　日本も国際会計基準を導入する、という記事が先週の日経新聞に 　出ていました。 　会計のグローバル化ということで、退職年金会計や減損会計など 　ずい分と導入されてきたようですが、現状はまだまだ国際会計基準 　とは、かけ離れたところがあります。 　現実的には、2011年度以降の導入になるようですが、基本的には 　時価会計がより徹底されてくる、と考えておけばよいのではない 　でしょうか。 　 　持合の有価証券や、不動産などは、まだまだ時価評価されていない 　ものがたくさんあります。含み損は全部吐き出してしまう、スリム 　にしていく、ことになりそうです。 　ただ、税法上法は、基本的には損金と認められないでしょうね。 　税法は、会計とは分離する、という考えが近年の流れですので、 　この調整がなかなか厄介なものに、またまたなってきますね．．． 　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　全員経営をしよう！ ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経常利益率10％を目指す経営をしよう、という話をしておりますが、 　これは、経営者１人ではできないと思います。 　社員の協力がどうしても必要ですね。 　高収益会社にするための、最もシンプルな法則は、 　「売上を最大に、経費は最小に」です。 　これは、盛和塾塾長、京セラ創業者の稲盛和夫氏が言っている言葉 　です。 　あの大経営者が、こんな単純なことを貫き通し、京セラとＫＤＤＩを 　あれだけの会社にしたのです。 ●この「売上を最大に、経費は最小に」を、実行するには、当然ですが 　社員の協力が必要なのです。 　各部署が、各担当が、自分の範囲において、どのように売上最大、 　経費最小を実行するのか、これを考えてもらい、やってもらわなけ 　ればならないからです。 　そのために大事なのは、情報開示です。 　まずは現状がどうなっているのか、会社全体、各人の部署、あるいは 　各人の業績まで開示して、知ってもらわなければなりません。 　それはどの程度の数字で、いいのか悪いのか、課題はどこにあるのか、 　目標にすべき水準はどの辺にあるのか、などを知らせなければ、 　真剣な行動の動機付けができないと思います。 　そして、目標を決めて、実行した結果を、また開示するわけです。 ●会社経営をしていくには、数字は切っても切り離せないものです。 　これは、経営者だけでなく、社員もそうだと思います。 　事業として人が動くところには、数字が付いて回ってくるのです。 　好き嫌いにかかわらず．．． 　お客様に誠心誠意対応することは、最重要のことですが、 　同時に、数字も冷徹に把握していかなければならないのです。 　相矛盾することもありますが、このバランスを取っていくのが 　経営なのかな、と思います。 ●ですから、社員への情報開示、数字の開示、というのを是非 　きちんとやって欲しいと思います。 　中小零細企業で、まったく社員に数字を見せない経営者がいます 　が、経営の観点から言えば、正直、まともに真剣に経営していな 　いのでは？ 　と、疑問符を付けざるを得ませんね。 　数字の開示の仕方に工夫は必要かも知れませんが、あまり変な 　加工はせず、生情報を出した方が効果は高いと思います。 ●社員に数字を開示し、部署の数字、会社の経営について、ともに 　考える、いろいろなアイデアを出す、自ら数字を出してもらい 　各自が責任を持つ．．． 　経営者１人で考えるよりも、ずっといい、結果が出るのではない 　でしょうか？ 　正にこのような全員経営をやっていける会社が、強い会社なので 　はないかと、思います。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【異業種交流会】━━ ■東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部のご案内 　　　　　　　　http://www.tmbc.co.jp -------------------------------------------------------------------- 　あまり紹介していなかったかも知れませんが、実は、私どもでは、 　東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部（ＴＭＢＣ）という異業種交流会 　をやっています。 　毎月第３火曜日の夜に、西新宿で開催しています。 　経営者や経営幹部の方が対象ですが、様々な方が参加しております。 　●会の様子は、こちらから　⇒　http://www.tmbc.co.jp 　よろしかったら、オブザーバーでいらっしゃいませんか？ 　次回は、『テーマ別グループディスカッション』です。 　★テーマは、どの会社もお悩みの「新規開拓」です。 　特徴ある新規開拓を行なう会員４名が、パネルディスカッションをした 　のち、小グループに分かれての発表討議、そして最後のまとめ発表・・・ 　そんな形で進めていきます。 　初参加者の紹介や、名刺交換会なども行ないますので、初めての方でも 　気楽に入りやすい雰囲気になると思います。 　特に読者の皆様であれば、まずは私（北岡）に声かけていただき、 　いろいろお話もできればと思っております。 　ということで興味ある方は、是非、お気軽にご参加ください。 　　●日時：平成２０年９月１６日（火）　受付開始　１８：００ 　　　　　　　例会：18：30～20：15　懇親会：20：30～22：00 　　●場所：ホテルローズガーデン新宿　別館「ローズルーム」 　　　　　　　⇒　http://www.tmbc.co.jp/schedule/schedule.html 　　●会費：例会費　　オブザーバー3,000円 　　　　　　懇親会費　4,000円 　お申込みは、下記サイトから、または本メールにご返信の上、 　お申込みください。　　　　　　　 　　TMBCサイト：　http://www.tmbc.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　本日は、初めて？当社でやっている異業種交流会を紹介しました。 　中小企業の経営者中心に、毎回40～50名で行っている会です。 　目的は、会員各社の交流を通じて、各社がビジネスを成長発展させて 　いくことです。 　会員同士の直接の取引だけでなく、それぞれの会員が自分のバックボーン 　を活用して、他の会員にどのように役に立てるか、それを追及していき 　ましょう、ということでやっています。 　いわば「利他の心」で参加して欲しい、ということを言っています。 　「情けは人のためならず」ではないですが、人の役に立つことは、 　結局は自分に帰ってくるのだと思います。 　そんな気持ちで参加してくれる方、是非、来てくれると嬉しいですね。 　このＴＭＢＣの話をすると、ちょっと熱く語ってしまうことになるので 　この辺でやめておきますね。 　また、今後も是非紹介していきたいと思います。