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「組織の品格」「卑怯」な経営者は必ず負ける!

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   「組織の品格」 社員は軽くてパーが良い?          2009.3.31


                     
             《発行:人事の片腕》 http://e-career.hp.infoseek.co.jp/

人事コンサルタント 河原 大
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 ■■ 目次 ■■

 1・  「卑怯」な経営者は必ず負ける!

 2・   これは、あ閑話
    《PAC3車両、秋田ではぐれて接触事故…3時間も立ち往生 》
        
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    ★   「卑怯」な経営者は必ず負ける!


実力主義? 何が?

経営感覚に疎い経営者が好きなスローガンである。

イケイケ・ドンドンの市場であれば、軽くてパーな社員でもそこそこ
おこぼれを受ける事が出来たから分けもわからず納得していたようだ。

これまで日本の経営者は熱狂的に 実力主義を崇拝した。
まったく気が知れない組織運営だ。
あなたの組織にそんなに実力者がいましたか? いるわきゃない。
いればこれ程疲弊する前に策が打てたはずだ。

実力主義を導入すると「卑怯」な社員が必ず出てくるものだ。
機会も与えず結果だけを評価する実力主義は、卑怯な経営者が組織
を使い「卑怯」を奨励している事に気づいてほしい。

まず、会社にとって必要な情報共有がなり、同僚の足の引っ張り、社内
いじめ、保身のためにチクリが日常になり、自殺者まで出してしまう。

この手の方法で出世した輩は己の「卑怯」を恥じろ!

「卑怯」がまかり通る組織の構図がある。

狂気なリーダーが 実力者であると錯覚する奇妙な組織は奇妙な期待を
抱き経営感覚に疎い経営者が必死で応援してしてしまう構図が出来ている。


このような組織には切実さがない。
狂気なリーダーが 実力者であると錯覚した組織の社員は不完全燃焼している。

そもそも、狂気なリーダーの「卑怯」がまかり通れば、社員は到底、真剣に闘う
姿勢など微塵もない。

経営感覚に疎い経営者はなぜ狂気なリーダーに会社の勝敗をかけるのだろう?
自分も「卑怯」の中で育ったから? 多くの「卑怯」を味わったから?
「卑怯」を正当化する根拠にしては心が貧しい。同情はするが、組織を運営する
に合理的でない。

「卑怯」に毒された経営者は社員の不完全燃焼と言うものがそもそも理解できな
い。非科学的な話としか思えんのだろう。

勝つ組織の社員は自分の為のだけの完全燃焼などというケチな感覚が無い。

ともかく、「卑怯」無い組織の社員は勝つ組織を作る事が出来るが「卑怯」で
肥え太った独裁的な組織は社員の豊かさを保障する事は出来ない。

最悪な「卑怯」な組織は同族で形成している「卑怯」な組織だ。
つまり、いつでも交替可能な独裁的「卑怯」な組織であると考えれば納得がいくだ
ろう。

同族のためにしか闘わぬ「卑怯」な経営者に疲弊した市場を回復させる気概など
毛頭ない。

「卑怯」な組織には秩序がないからだ。
秩序は法律より崇高であって厳格でなければならない。

拝金主義の「卑怯」な組織の経営者には耳の痛い話だろうが疲弊とした市場で勝
ちたければ「卑怯」を全て組織から排除し、秩序を取り戻すべきだと思うよ。

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●裸の王様にならないためには・・・・・・・

 1・反対するスタッフを身近に置け!

 2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!

 3・自分の考えに固執するな!(フェアな判断が出来なくなる)

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┏┓★ これは、あ閑話
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   ★  PAC3車両、秋田ではぐれて接触事故…3時間も立ち往生
月30日22時9分配信 読売新聞

新屋演習場に向かった発射機3基のうち1基を搭載した車両が30日午後10時20分頃、
演習場近くの県立野球場「こまちスタジアム」(秋田市新屋町)に迷い込んで照明灯のコンク
リート製土台に接触、約3時間にわたって立ち往生した.

これも危機感のない組織管理だろう。
アメリカに任せれば何とかなると考えているのだろうか、そのうちソッポを向かれるとも知らず
困ったものだ。


コチラ ⇒ http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090330-00001006-yom-soci



                      

●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/

●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/ 

労働基準法-情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/ 


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