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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.375発行部数:20208部
【今回のテーマ】:脅威の分析
【分野】:経営戦略【難易度】:★★
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◆『ビジプロ通信』は読者数2万人を超える日本最大級のMBAメルマガです◆
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■■ ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座
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■■ 発行:MBA Solution, Inc.
http://www.mbasolution.com/
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2009年、世界経済崩壊。オバマ就任と同時に本格化する
「100年に一度の危機」を克服するための方策とは?
【先着300名限定】無償提供します。今すぐご入手下さい。
クリック⇒
http://www.seminars.jp/jfc/mba.php 【無料】
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IMFによれば、今年の日本の経済成長率はマイナス6.3%と先進国の中でも
最悪の予測がなされています。厳しい環境の中で日本のビジネスパーソン
はどうすべきなのか?世界N0.1のカリスマの提言は必見です!(安部)
⇒
http://www.seminars.jp/jfc/mba.php
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こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。
明日開催する企業戦略論講座ですが、お陰様で定員を超えるお申込みを
いただきました。
火曜日の募集後、立て続けにお申込みをいただき若干定員オーバーと
なりましたが、座席数を増やして対応させていただきます。
講座後は近くの会場で懇親会も予定していますが、初めてお会いする方も多い
ようですので、今からどんな方が参加されるか楽しみにしています。(^^)
ということで4月の講座は募集終了しましたが、今日から5月開催分の受付を
始めました。
5月は企業戦略論の締め括りとしていよいよバーニー教授の代表フレーム
ワークである“リソース・ベースト・ビュー”をお届けします。
次回も講座終了後に懇親会を開催予定なので、MBA理論を学びたい方や
人脈を築きたい方は是非ともどうぞ!
⇒
http://www.mbajp.org/i/s/21o.html
それでは、今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしますので
最後までよろしくお願いします!
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【“その道のプロがあなたをガイド!”オールアバウトでも記事を連載中!】
前回ご案内した『コカコーラの“逆バリ”戦略は成功するか?』ですが、
週間人気記事ランキング5位を獲得しました!
お読みいただいた皆様どうもありがとうございますm(_ _)m
まだお読みでない方はこちらから無料でお読みいただけます!
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http://allabout.co.jp/career/marketing/
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【今号のコンテンツ】
1.タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座
2.MBA Solution Business Collegeからのお知らせ
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*このメルマガは曜日によって下記の内容を配信しています。
(週初版)
『ビジネス輝きのひとこと』(ビジネス名言の紹介)and
『最強ビジネスパーソン本棚』(ビジネス書紹介)
(週末版)
『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』(MBA講座)or
『<音声版>1日3分MBA講座』(MBA講座)
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それでは今回は『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』をお届け
します。
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【登場人物の紹介】
源達哉(タツヤ):
入社10年目の中堅社員。
五月女玲奈(レイナ):
今春短大を卒業。入社したばかりの新入社員。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【1.1日3分で身につけるMBA講座】
第171回:厳しい環境で思考停止に陥らないための“脅威の分析”とは?
レイナ:「タツヤ先輩、最近は世界的な不況でうちの会社の業績も厳しい
みたいですね。」
タツヤ:「そうだね。日本経済全体が落ち込んでいるから仕方のない面は
あるんだけどね。」
レイナ:「こんな時代は何をやっても駄目ってことなんですかね。」
タツヤ:「そんなことはないよ。確かに好況時に比べれば企業を取り巻く環境
は厳しさを増しているかもしれないけど、きちんと自社が直面している脅威を
整理してそれを避けていけば、どんなに厳しい環境でもうまく乗り切って
いけると思うよ。」
レイナ:「100年に一度の経済危機ということで、パニックになって思考停止
に陥るとうまくいくものもうまくいかなくなってしまうっていうことですね。」
タツヤ:「そういうこと。」
レイナ:「でも、なかなか冷静になれっていうのも難しいと思うんですけど、
まずどんなことをすればいいんですか?」
タツヤ:「やっぱり、冷静に自社を取り巻く環境をよく知ることからスタート
するといいんじゃないかな。様々なフレームワークを活用して、現状自社が
どんな脅威に晒されているのかを、明確に知れば、何かいいヒントが見つかる
かもよ。」
レイナ:「いろんなフレームワークって言っても、たとえばどんなフレーム
ワークがあるんですか?」
タツヤ:「ああ、環境分析っていうのは
MECEといって“漏れなくダブりなく”
行わなきゃ意味がないから、企業を取り巻く環境を3つのレベルに分けて、
分析する必要があるんだ。」
レイナ:「3つのレベル?」
タツヤ:「そう。3つのレベルと言うのは、まず一番大きなマクロ環境。
たとえば、今回のサブプライムローンに端を発した経済危機なんていうのは
マクロレベルの問題だろう。だから、まずはマクロ環境レベルの環境分析を
行っていくんだ。このマクロ環境レベルではPEST分析を行って企業にとって
どんなマクロ環境レベルの脅威が待ち構えているかを知る必要があるんだよ。」
レイナ:「PEST分析と言えば確かマクロ環境を政治、経済、社会、技術の観点
から分析するフレームワークでしたよね。」
タツヤ:「そう。PEST分析を行うことによりマクロ環境を“漏れなくダブりな
く”分析することができるんだ。たとえば、政治の面からは
消費税の引き上げ
などが脅威になるし、経済面は現在の経済危機、社会面は収入低下によるライ
フスタイルの変化、技術面ではインターネットの発達による消費者へのパワー
シフトなどが挙げられるよね。このように自社に関係の深いマクロ環境レベル
の脅威を一つ一つ挙げてその対応策を考えていけばいいってことさ。」
レイナ:「なるほど、漠然とした脅威に怯えるんじゃなくて、脅威を一つ一つ
明らかにして個別に対応策を考えれば、何らかの解決策が見つかるってこと
ですね。」
タツヤ:「そういうこと。そして、マクロ環境レベルの脅威の分析が終われば、
次は業界レベル、個別企業レベルの脅威の分析を行うことになるんだけど、
この2つのレベルの脅威の分析についてはまた次回ということにしよう。」
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【1日3分MBA講座:今回のTake away】
◆ 脅威の分析
⇒企業は業績不振に陥る前に自社を取り巻く脅威の分析を行う必要がある。
“漏れなくダブりなく”脅威を分析するポイントとして、自社を取り巻く環境
を“3つのレベル”に分解して環境分析を行う。
◆ マクロ環境レベルの分析
⇒マクロ環境レベルではPEST分析を行って、自社に与える影響を抽出し対応策
まで検討する。
(例)
1.政治・法律面(P)
消費税の引上 ⇒ 販売価格の引下げる
2.経済面(E)
経済危機 ⇒ 売上が見込めないためにコストを削減する
3.社会面(S)
ライフスタイルの変化 ⇒ 変化に応じた新たなサービスを提供する
4.技術面(T)
消費者パワーの増大 ⇒ ファン客を増やす
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このメルマガのバックナンバーは『MBA Media Online』で公開しています。
通常のMBA講座に加え、音声や動画による講座も全て無料でご利用いただけ
ますのでよろしかったらどうぞご訪問下さい。
MBA Media Online ⇒
http://www.mbasn.com
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続いてMBA Solution Business College 主催のMBA講座のお知らせです。
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【2.MBA Solution Business College からのお知らせ】
4月も
CRM&ブランド戦略講座、企業戦略論講座と満員のご参加およびお申込み
をいただきありがとうございました。4月の募集は全て終了し、MBA Solution
Business Collegeでは5月の募集を開始します。
5月は『できる!MBAベーシック講座』として、ファイナンシャル
アカウンティングをお届けします。
今やビジネスパーソンにとって、企業の
財務諸表を読み解く能力は必須と
なっていますが、
財務諸表を読み解くポイントがいまいち解らないという
ことはありませんか?
今回のファイナンシャルアカウンティング講座では、メガバンクの融資担当者
として一部上場企業から中小企業まで多岐に亘る業界や規模の企業の
財務諸表
を分析してきたプロフェッショナルのノウハウを初心者にもわかりやすく
お伝えしていきます。
財務諸表を読み解くことによって企業の問題点が浮き彫りになり、問題に対す
る適切な対応策を立てることが可能になります。数字に強いビジネスパーソン
を目指す方にはお薦めの講座です。
<できる!MBAベーシック講座ファイナンシャルアカウンティング>
開講日程: 2009年5月16日(土) 13:10~16:30(途中20分の
休憩あり)
開催場所:東京国際フォーラム ガラス棟 会議室
詳細はこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/23w.html
※MBA Solution Business Collegeのベーシック講座を全て受講された方には、
“MBA講座修了の証”として修了証を発行しています。ライバルと差別化する
ために是非ともお役立ていただければ幸いです。
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【編集後記】
最近ノートブックパソコンを買い換えました。
大体2年に1回くらいは買い替えていたのですが、ここ1年で4台ほど・・・(^^;
ネットブックの登場でノートブックパソコンが安くて軽くなったのはいいので
すが、やはり安いパソコンは処理能力が遅く、仕事に支障を来してしまいます。
話題のネットブックを買っては新しいものが欲しくなり・・・の繰り返し
だったので今回は思い切ってモバイルタイプの中でも一番性能の良いものを
選びました。
お陰でビュンビュン処理が進みます。(^^)
3年位使うと決めれば、安いものではなく、一番性能の高いものを買うべきだ
といういい勉強をしました。(笑)
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m
ビジネスに役立つ知識が満載です!
☆『メガヒットの「からくり」』
http://www.mbajp.org/i/s/21v.html
↑最新刊。メガヒット発売中です!
☆『トップMBA直伝!7日でできる目標達成』
http://www.mbajp.org/i/s/w8.html
↑お陰様で11刷のベストセラーとなっています!
☆『ファイナンスがスラスラわかる本』
http://www.mbajp.org/i/s/w9.html
↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく!
それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!
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発行責任者: 安部 徹也
発行元:MBA Solution, Inc.
- The Best Solution for Your Business
URL :
http://www.mbasolution.com
MBA Solution Business College
URL :
http://www.mbajp.org
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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.375発行部数:20208部
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なりましたが、座席数を増やして対応させていただきます。
講座後は近くの会場で懇親会も予定していますが、初めてお会いする方も多い
ようですので、今からどんな方が参加されるか楽しみにしています。(^^)
ということで4月の講座は募集終了しましたが、今日から5月開催分の受付を
始めました。
5月は企業戦略論の締め括りとしていよいよバーニー教授の代表フレーム
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人脈を築きたい方は是非ともどうぞ!
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最後までよろしくお願いします!
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2.MBA Solution Business Collegeからのお知らせ
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『ビジネス輝きのひとこと』(ビジネス名言の紹介)and
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それでは今回は『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』をお届け
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【登場人物の紹介】
源達哉(タツヤ):
入社10年目の中堅社員。
五月女玲奈(レイナ):
今春短大を卒業。入社したばかりの新入社員。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【1.1日3分で身につけるMBA講座】
第171回:厳しい環境で思考停止に陥らないための“脅威の分析”とは?
レイナ:「タツヤ先輩、最近は世界的な不況でうちの会社の業績も厳しい
みたいですね。」
タツヤ:「そうだね。日本経済全体が落ち込んでいるから仕方のない面は
あるんだけどね。」
レイナ:「こんな時代は何をやっても駄目ってことなんですかね。」
タツヤ:「そんなことはないよ。確かに好況時に比べれば企業を取り巻く環境
は厳しさを増しているかもしれないけど、きちんと自社が直面している脅威を
整理してそれを避けていけば、どんなに厳しい環境でもうまく乗り切って
いけると思うよ。」
レイナ:「100年に一度の経済危機ということで、パニックになって思考停止
に陥るとうまくいくものもうまくいかなくなってしまうっていうことですね。」
タツヤ:「そういうこと。」
レイナ:「でも、なかなか冷静になれっていうのも難しいと思うんですけど、
まずどんなことをすればいいんですか?」
タツヤ:「やっぱり、冷静に自社を取り巻く環境をよく知ることからスタート
するといいんじゃないかな。様々なフレームワークを活用して、現状自社が
どんな脅威に晒されているのかを、明確に知れば、何かいいヒントが見つかる
かもよ。」
レイナ:「いろんなフレームワークって言っても、たとえばどんなフレーム
ワークがあるんですか?」
タツヤ:「ああ、環境分析っていうのはMECEといって“漏れなくダブりなく”
行わなきゃ意味がないから、企業を取り巻く環境を3つのレベルに分けて、
分析する必要があるんだ。」
レイナ:「3つのレベル?」
タツヤ:「そう。3つのレベルと言うのは、まず一番大きなマクロ環境。
たとえば、今回のサブプライムローンに端を発した経済危機なんていうのは
マクロレベルの問題だろう。だから、まずはマクロ環境レベルの環境分析を
行っていくんだ。このマクロ環境レベルではPEST分析を行って企業にとって
どんなマクロ環境レベルの脅威が待ち構えているかを知る必要があるんだよ。」
レイナ:「PEST分析と言えば確かマクロ環境を政治、経済、社会、技術の観点
から分析するフレームワークでしたよね。」
タツヤ:「そう。PEST分析を行うことによりマクロ環境を“漏れなくダブりな
く”分析することができるんだ。たとえば、政治の面からは消費税の引き上げ
などが脅威になるし、経済面は現在の経済危機、社会面は収入低下によるライ
フスタイルの変化、技術面ではインターネットの発達による消費者へのパワー
シフトなどが挙げられるよね。このように自社に関係の深いマクロ環境レベル
の脅威を一つ一つ挙げてその対応策を考えていけばいいってことさ。」
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この2つのレベルの脅威の分析についてはまた次回ということにしよう。」
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⇒企業は業績不振に陥る前に自社を取り巻く脅威の分析を行う必要がある。
“漏れなくダブりなく”脅威を分析するポイントとして、自社を取り巻く環境
を“3つのレベル”に分解して環境分析を行う。
◆ マクロ環境レベルの分析
⇒マクロ環境レベルではPEST分析を行って、自社に与える影響を抽出し対応策
まで検討する。
(例)
1.政治・法律面(P)
消費税の引上 ⇒ 販売価格の引下げる
2.経済面(E)
経済危機 ⇒ 売上が見込めないためにコストを削減する
3.社会面(S)
ライフスタイルの変化 ⇒ 変化に応じた新たなサービスを提供する
4.技術面(T)
消費者パワーの増大 ⇒ ファン客を増やす
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Business Collegeでは5月の募集を開始します。
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開講日程: 2009年5月16日(土) 13:10~16:30(途中20分の休憩あり)
開催場所:東京国際フォーラム ガラス棟 会議室
詳細はこちらから⇒
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発行責任者: 安部 徹也
発行元:MBA Solution, Inc.
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