━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/04/27(第286号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
GW目前、早い人は既にGWですね。
とてもいい季節で、ノンビリする気がしますが、
月末でもあり、そうも言っていられません。
今日は、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。
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■□ 会社を一番に考える
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●私も経営者であるので、これは常に思っていることなのですが、
利益が出たらどのように分配していくか、
ということについてです。
会社の関係者としては、社員、経営者、
株主、取引先などがある
かと思います。
取引先については、通常の取引の中で十分恩返しをできますし、
場合によっては、接待や贈り物などでも感謝を表すことが
できます。
経営者や
株主については、還元するにしても、最後の最後という
ことになると思います。
●やはり利益が出たら一番に還元したいのは、社員ですよね。
利益も出ないときから、決して高くない給与で、一生懸命
働いてきてくれた社員に、やはり利益が出たら還元してあげたい
という思いは、経営者に共通のものだと思います。
しかし、利益が出たからといって、給与をドーンと上げてしまう
と、その後も継続して給与を払えるのか、という問題が出て
きます。
社員の給与は一旦上げたら、下げるのは簡単にはできること
ではありません。基本的には、一旦上げたら下げるべきでは
ないですよね。
したがって、利益が出たときは、
賞与=一時金などで、還元
してあげるのが、良いと思います。
●しかし、私は最も優先するのは、「会社自身に配分する」
ことだと思います。
会社に配分する、すなわち、内部留保するということです。
会社を一番に大事にする、ということですね。
会社に配分して、内部留保を貯めて、大事に育てていく、
ということです。
儲かったのに、社員や
株主には、そこそこしか配分しないで
会社に残しておく・・・ケチな経営者に見えるかも知れません。
しかし、会社を大事に育てていく、ということは、
将来、会社自身が、社員や経営者、
株主、取引先を守って
くれることになるのです。
ちょっとやそっとでは倒れない厚い内部留保を持った会社は、
社員や経営者の将来の生活を守ってくれることになるんですね。
●目先の分配にとらわれずに、長い目で見て、会社を育てて
いくことが大事なのです。
会社は「金の卵を産むガチョウ」だと思います。
いや、意識してそのようなガチョウに育てていく、ということ
ですね。
間違っても、金の卵を産むガチョウを殺すようなことが
あっては、いけないのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
日曜日、若きサムライ炭焼師 原伸介さんのお話を聞いてきました。
子供の頃の素直な自分の夢を実現した原さんの話を聞いて、本当に
自分の夢や理念に、素直にブレずに、回りに惑わされずに、突き進ん
でいくことは、すばらしいなあ、魅力的だなと思いました。
振り返って、自分はどうなのかなと、夢や理念がブレていないだろう
かと、考えさせられました。
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かと思います。
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できます。
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ことになると思います。
●やはり利益が出たら一番に還元したいのは、社員ですよね。
利益も出ないときから、決して高くない給与で、一生懸命
働いてきてくれた社員に、やはり利益が出たら還元してあげたい
という思いは、経営者に共通のものだと思います。
しかし、利益が出たからといって、給与をドーンと上げてしまう
と、その後も継続して給与を払えるのか、という問題が出て
きます。
社員の給与は一旦上げたら、下げるのは簡単にはできること
ではありません。基本的には、一旦上げたら下げるべきでは
ないですよね。
したがって、利益が出たときは、賞与=一時金などで、還元
してあげるのが、良いと思います。
●しかし、私は最も優先するのは、「会社自身に配分する」
ことだと思います。
会社に配分する、すなわち、内部留保するということです。
会社を一番に大事にする、ということですね。
会社に配分して、内部留保を貯めて、大事に育てていく、
ということです。
儲かったのに、社員や株主には、そこそこしか配分しないで
会社に残しておく・・・ケチな経営者に見えるかも知れません。
しかし、会社を大事に育てていく、ということは、
将来、会社自身が、社員や経営者、株主、取引先を守って
くれることになるのです。
ちょっとやそっとでは倒れない厚い内部留保を持った会社は、
社員や経営者の将来の生活を守ってくれることになるんですね。
●目先の分配にとらわれずに、長い目で見て、会社を育てて
いくことが大事なのです。
会社は「金の卵を産むガチョウ」だと思います。
いや、意識してそのようなガチョウに育てていく、ということ
ですね。
間違っても、金の卵を産むガチョウを殺すようなことが
あっては、いけないのです。
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
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<編集後記>
日曜日、若きサムライ炭焼師 原伸介さんのお話を聞いてきました。
子供の頃の素直な自分の夢を実現した原さんの話を聞いて、本当に
自分の夢や理念に、素直にブレずに、回りに惑わされずに、突き進ん
でいくことは、すばらしいなあ、魅力的だなと思いました。
振り返って、自分はどうなのかなと、夢や理念がブレていないだろう
かと、考えさせられました。