■Vol.91(通算332)/2009-6-8号:毎週月曜日配信
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労務・法務の知恵袋
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■■■ 【 節約のすすめ 】
□□■ 週刊(毎週月曜日発行)
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☆☆☆ 節約のすすめ ☆☆☆
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世の中が不景気で元気がない。
不景気時の売上獲得は、大変な努力が必要です。
でも利益は少しのアイデアと社員の協力で増やすことができます。
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1.社員全員に利益の成り立ちを理解してもらう
===================================================================
節約は一部の社員が行っているだけでは大きな効果は期待できません。
節約に成功する為には社員全員の意識の徹底が重要になってきます。利益
とは「売上-原価-
経費」ということを、全員が理解していますか?
利益の成り立ちが分からない、わかっていないと節約ばかりいう社長はケ
チだ!ということになりかねません。
利益の成り立ちを全員で共有しましょう。
===================================================================
2.節約のお礼
===================================================================
節約の協力に、お礼(インセンティブ)を検討してください。例えば、節
約目標が達成できたら、削減金額の○%で、イベント
経費(お茶菓子や飲
み物など全員で楽しめるもの)とするなどです。
節約することで社員全員に還元されるものがあれば、自然と
経費について
もお互いに気を遣うようになります。
===================================================================
3.節約の見える化
===================================================================
今かけている電話料金やコピーなど、目の前でお金を払うわけではありま
せんから、会社の
経費を使っている実感があまりないかもしれません。
また
経費の増減をミーティングなどで発表しても頭には残りません。
日々使っている
経費に実感をもたせるためには、
経費の推移をグラフにし
て視覚的に訴えてはみてはどうでしょうか。
===================================================================
4.節約アイデア
===================================================================
外部コンサルタントを入れる場合もありますが、まずは社内でアイデアを
出し切ることが大切です。
節約する理由、節約できたときの社員への還元下地を作った状態で、節約
会議を行えば、積極的な意見も、良いアイデアも出てくるのではないで
しょうか?
ここで大切な注意点があります。
社員から節約のアイデアを募る場合において、
社長の経費の無駄使いを指
摘できるような雰囲気が必要です。また、指摘されて納得すれば素直な気
持ちで従う心構えも必要です。
社長が実践しなければ、社員は動きません。
(節約アイデア例)
・
交際費の○%削減
・月末に机の中のいらない文房具を共有スペースに返却
・社内資料のカラーコピーの廃止
・倉庫の整理整頓と在庫管理
・
領収書の保管方法の検討
・業務効率を上げて残業をなくす など
会社のお金は無限大と考えているのでは?と思われる方とお会いすること
が稀にあります。
利益がなければ会社はなくなります。自分の節約が会社を救い、自分や仲
間の生活も安定させるのです。
アイデアが出尽くしたら、ぜひ弊社へお声掛けください!
(新井)
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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