従業員代表が署名してくれません２（従業員代表の変更）

まだまだ、ご苦労されているようですね。


その代表は、会社からの説明を正しく従業員に伝えて
いるのでしょうか？
労働者代表として、労働者の利益をどのように判断したので
しょう？

そうしたことは、代表者に対しても、直接従業員に
確認することは正当な行為と思います。
もし、その代表が不適切ならば、何らかの動きが出るで
しょう。　（例として、代表の再選挙等）

もし、代表としての問題が無いならば、
代表が変わっても、状況は変わらないと思います。

外資社員様いつもありがとうございます。
>
> その代表は、会社からの説明を正しく従業員に伝えて
> いるのでしょうか？
> 労働者代表として、労働者の利益をどのように判断したので
> しょう？

今回の発端は私の経験不足による正しいことを正しい通りに定型的におこなったことが問題でした。
当社としては初めて法律通りに会社は口出しせずに
自由に立候補をさせ選挙をおこなったのですが
（以前のやり方はここでは伏せさせていただきます。お察し下さい）
立候補者も投票した社員たちも意味をしっかり理解しておらずなんとなく投票し、今までの会社のやりかたに感情的に不満を持っており、反対のための反対をするような社歴が長い者（社歴は長くとも管理職ではないというところで、どのような人物かは推測していただけると思いますが・・・）が選ばれてしまいました。
法遵守は大切なことではありますが、会社・組織・社員の成熟度に合わせた運用（誘導）も必要であったと反省しております。

> もし、代表としての問題が無いならば、
> 代表が変わっても、状況は変わらないと思います。

今の代表は対会社に対する感情面の問題はあると思いますが
古参社員の中には共感する人たちがいるのも事実であり
本当に経営者のパートナーとして労使問題の話しをしてもらえる人物をまず育成することから始めないと状況は変わらないとも思っております。
違反事項は進んで行うわけにはいきませんが
正しいことがより良い選択ではないと痛感いたしました。

お話伺い何となく、状況が推察できました。

絶対とはいえませんが、やはり労働者代表は
”労働者と会社、双方の利益を増やす”という考えの方が
会社の業績も伸び、結果として社員への配分が増えるという
理解は重要だと思います。
　会社への不満が動機になっている代表の場合、会社に
厳しく労働者への配分を多くとの傾向がありますが、
一方に厳しい結果というのは長続きしません。
(当然のように、会社側が有利で労働者に厳しい条件も
同じです。）

その意味では、すでにご理解の通り、社員が"何となく”
投票してしまう、単に声の大きい人を選んでしまう　
というのは危険が伴うのかもしれません。
とは言え、問題点にお気づきのようですから、社員に
"労使協調が相互利益”との自覚が出てくれば状況は
変えられるのだと思います。

労使間の問題は、過去　多くの企業が経験し
乗り越えてきた問題です。　色々な本も出ております。
私も、自社の労働者代表の選出は、はっきり決まるまで
非常に心配しております。

新米労務担当さんのケースでも、簡単には結果が
出ないかもしれませんが、
逆に言えば、このような厳しい状況の中から、会社の
ことを考えてくれる従業員も出ててくる、育ってくるなら
現状が単純に悪いともいえません。
是非、今の状況を、将来の利益につなげられることを
お祈りしております。

外資社員　様

重ね重ねありがとうございます。
直近としては３６協定の期限の問題はあるのですが
長期的な視野で根本的な解決に傾注したいと思います。