在庫が多いと利益は大きい？

いいんじゃないんでしょうか。事業活動は継続して行われていますが、決算処理で、期末日で一旦しめないといけないので。この期末の在庫が翌月にちゃんと売れてなくなれば、別に問題ないです。売れない在庫がどんどん膨らんでいっていると言う事が無いのであれば、問題ないですって事。ただし、期末の棚卸高増加が、売れない物が溜まっていった結果であるとなると、これがデッドストックと言うもので、「利益はあがったけど、わが社の利益額相当部分は現金で残らず、デッドストックで残ってます」っていう事ですね。よって、在庫そのものの中身がどうなっているかを調べると、実態が見えてくるかも知れませんね。・・

ですよねぇ・・・。
でも、「デッドストック」というものは計算書類上は表面化しないから怖いですねぇ。
「デッドストック」という勘定科目があればいいのに・・・（笑）。

> 「デッドストック」という勘定科目があればいいのに・・・（笑）。

追記ですが、デットストック・・いわゆる「死蔵品」ですね。
時間が経過すればするほど、製品の魅力が薄れ販売できる可能性が少なくなり、長期在庫に伴う性能劣化もあり、最後には死蔵品となり廃棄せざるを得なくなります。

製品が時間とともに腐ってくるイメージです。それと、在庫管理するにもコストがかかります。作ったものが即売上げに結びつけば、お金の停滞もなく、効率的に活用でき、最大効率で資金が回転することになります。

ってな訳で、デットストックに認定された場合、その事業年度で在庫（資産）にそのまま計上されず、会社の損金（経費）に計上しなければなりません。

ZENJIさん、こんにちは。

結論から言うと問題ありません。

期末棚卸高は販売した期の売上原価に反映されます（下記参照）。
売上原価は当期発生した分のみを計上しますので、仕入れたけど、販売していないものは売上原価には計上しません。

確かに仕入れの時期をずらすことで、当期利益を調節することは可能ですが、結局は翌期に影響します。

なので、会社の実態を把握するには、ＢＳ/ＰＬだけでなく、棚卸高の増減やキャッシュフローを総合的に判断する必要があります。

参考：物販の当期の売上原価
　当期の売上原価＝期首棚卸高＋当期商品仕入高―期末棚卸高


参考まで。