転職５回、現場主義で会社を引っ張る樋口泰行社長の蛻変力！

転職５回、現場主義で会社を引っ張る樋口泰行社長の蛻変力！

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2010-04-12

　　　　◆◆コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる◆◆ ＜第２２８回＞できる人のコンピテンシーをベンチマークする！ ＝＝■「転職５回、現場主義で会社を引っ張る樋口泰行社長の蛻変力！」■＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持ち腐れと なり、成果に結び付けられない人が実に多いのです。 「できる人のコンピテンシーをベンチマークする！」と題して事例を解説していき ます。 コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営トップ・ 管理者・社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す学生さんにも是非 ともお読みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■忙しい人はとりあえず流し読みして下さい。後でゆっくり読み直していただくと 　理解が一層深まります。（コンピテンシー宣教師より）■ ＜今回のメニュー＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【１】樋口泰行社長の七転び八起き人生！ 【２】米留学でＭＢＡ取得が転機に！ 【３】マイクロソフト日本法人が安住の地になるか！ 【４】編集後記 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今でこそ転職は当たり前の時代になったが筆者の若いころは離職後の再就職は今 と同じぐらい厳しかった。仕事ができるできない以前に飽きっぽい人、忍耐力の ない人と判断されてしまいがちだった。「石の上にも三年」ということわざがあ るようにどんなつまらない職業、辛い職業に就いてしまっても３年間は我慢をし なさいというものだ。３年間我慢していればそのうちにその仕事が好きになり、 一生の仕事にできるようになるという期待が込められたことわざのように思える。 そういう筆者も短期間しか勤務しなかった会社を含めると４つの会社で働いた経 験を持ち、独立に至っている。「経歴は」と問われれば短期間勤めた会社は飛ば して１３年間と２０年間勤めた会社しか言わないことにしている。 今回紹介するのは現マイクロソフト日本法人の樋口泰行社長５２歳だ。樋口氏は 転職を５回繰り返している。ひょっとすると６回目があるかもしれない。 しかし樋口氏はどういうわけが次の就職先が舞い込んでくる。それも経営トップ として迎えられるのだ。現場主義で会社を引っ張る樋口泰行社長の「蛻変力」が 高く評価されているためではないかと思われる。 そこで、今回はマイクロソフト日本法人樋口泰行社長の「蛻変力」に迫ってみる。 【１】樋口泰行社長の七転び八起き人生！ 蛻変（税変）とは例えば蝶の卵から幼虫になり、幼虫がさなぎになり、さなぎか ら成虫（美しい蝶）になる様をいう。つまり華麗に変身しながら自己成長してい くわけだ。 樋口氏は大阪工大を卒業後パナソニック（旧松下電器）に就職した。父親が大学 教授で常々「大それたことは考えるな」と言われながら育った。だから親元を離 れて遠くへ行く勇気も度胸もなかった。そのため大学も会社も自宅から通えると ころを選んだ。 パナソニックで最初に配属された部門は溶接部門で３Ｋ（きつい、汚い、危険） 職場だった。最先端部門に配属された同期のことを考えるとスタートから遅れた と思わざるを得なかった。だが一つところでキッチリした仕事ができなければダ メと自分に言い聞かせてがんばった。 今振り返れば、小さな部門だから設計からクレーム処理まで何でも自分でやらな ければならず、貴重な経験を積むことができた。 やがてコンピューター部門に異動となる。上司に「管理職を目指すなら経営学を 学んだほうがいい」といわれハーバード大学に留学した。 【２】米留学でＭＢＡ取得が転機に！ 経済の講義はチンプンカンプン、英語も得意ではなく落第しないように必死に付 いていくのがやっとだった。内気な技術者だったが自信がなくとも自己主張を展 開して相手を論破しなといけない。教室に入るときは大相撲の高見盛のように両 ほほを叩いて自分自身に気合を入れて入るように心がけた。 これの繰り返しから自分の意見を持てるようになり、リーダーシップも身に付い ていった。このとき樋口氏はもう気の弱い技術者ではなくなっていた。もっと広 い舞台で仕事をしたいという衝動に駆られ始めていた。 パナソニックを退社するとき家族に猛反対された。その上、上司からは「そうや って人生の坂道を転げ落ちたヤツを何人も見てきた」といやみを言われた。しか し意思は変わらなかった。その後樋口氏の転職人生が始まる。コンサルタント会 社、米アップルコンピューター、そしてヒューレットパッカード日本法人の社長 に上りつめたのである。 【３】マイクロソフト日本法人が安住の地になるか！ ４７歳のとき産業再生機構の元で再建中だったダイエーの社長に招聘された。 ＢＭＷ東京の社長だった林文子氏（現横浜市長）が会長で異色のコンビでダイエ ーの再建を託されたのだった。流通業の経験は全くなかったが、ダイエーも自分 と同じ神戸生まれ、何とか貢献したいと引き受けた。 赤字垂れ流しの５４店舗を閉鎖するため現場を回って社員に事情を説明したとき、 腕をつかまれ「どうして閉めるのか」と泣かれたときは辛かった。 ファンド、機構、金融機関から四六時中監視され、がんじがらめの中での再建は 想像以上に厳しいものがあり、１年半で林文子氏と共にダイエーを去った。 林文子氏はディーラーの社長を経て横浜市長に、樋口氏はマイクロソフト日本法 人の社長に迎えられた。仕事のできる人は世間が放って置かないということだ。 ５回の転職でたくさんの困難な問題に直面し、現場の力を生かしながら「蛻変力」 で自己成長してきた樋口社長。まだ５２歳と脂の乗り切った年齢だ。マイクロソ フト日本法人が安住の地になるとは思えない。 【４】編集後記 転職がうまくいかず苦戦している人は多い。今の時代は好むと好まざるとにかか わらず転職はありうる。転職をスムーズにするには自ら変化し自己成長しておく ことだ。「蛻変力」なるコンピテンシーが転職成功のカギを握る ＜この記事は平成２２年３月１日の読売新聞の記事「七転八起」も参考にしてい 　ます。＞ 次回に続く ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 本メールマガジンは「まぐまぐ」と「melma」を通して発行しております。 「まぐまぐ」での登録・退会はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html 「melma」での登録・退会はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag2.html ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」好評発売中！詳細はこち らから⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/book.html *************************************************************************