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4種類の会社-PART2-ほか

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■■■■ ■■■■ ■■■■ 知って得する経営塾 第80号 2003年10月20日
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■ ■ ■ ■ 発行:株式会社イーシーセンター
■■■■ ■■■■ ■■■■ http://www.ecg.co.jp/
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原稿執筆の励みになりますので、
ご意見・ご感想を、是非お聞かせ下さい > > > info@ecg.co.jp
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■ 目次
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▼4種類の会社 -PART2- 中小企業診断士 駒井 伸俊

▼世界経済に果たす日本の役割(12) MBA 長友 孝幸

▼「運」                    落語家 三遊亭金時

▼編集後記 副編集長 森本 正博
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■ 4種類の会社 -PART2-      中小企業診断士 駒井 伸俊
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-会社の種類はいろいろです-
第78号の「4週類の会社」ではこんなケースがでてきました。健康食品の販
売会社のカンパニーXに、商品の代金として1,200万円を入金したZ商事
ですが、カンパニーXから商品は送られてきません。問合せてみると、実は、
カンパニーXの代表者のBさんがお金も持って逃げてしまっていたのです。そ
こで、Z商事は、誰にお金を返せといえるのかが問題となりました。お金を持
って逃げたBさんか?一番お金を持っていそうなAさんか?実家が資産家のD
さんか?はたまた若いCさんか?

この答えは、カンパニーXがなんという種類の会社かによって異なります。日
本には、合名会社合資会社株式会社、有限会社の4つの種類の会社があり
ます。本メールマガジンでは、特徴的な違いを持つ合名会社株式会社の場合
を考えてみましょう。まずは、合名会社です。

もし、カンパニーXが合名会社であるとすると、Aさん、Bさん、Cさん、D
さんの誰もが、Z商事に関して、1,200万円を支払う義務があります。会
社を作る時に、100万円しか出さなかったDさんでもです。

例えば、私が会社を作るので、皆さんに出資してくださいと言ったとしましょ
う。読者の中のどなたかがその会社に10円を出資してくださったとしましょ
う。出資してくださった方を、法律上、社員といいます。その後、その会社に
300万円の借金ができたとしたら、合名会社の社員(出資してくださった方)
もその300万円を支払う義務を負います。法律上、合名会社の場合、会社の
債務に関しては、その債権者に対して、直接に限度なく(個人財産をもってし
ても)連帯して支払う責任があるのです。これを直接無限責任といいます(商
法80条)。すなわち、合名会社の社員になるということは、連帯保証人の判
を押したようなものです。これでは、おいそれと合名会社の社員にはなれませ
ん。しかし、その一方で、合名会社の社員は、会社の業務を行うことができま
す。つまり、合名会社は、みんなで一緒に一生懸命に業務を行い、その結果、
うまくいかずに会社が債務を負ったら、社員が自腹を切って全ての責任を負う
といった会社なのです。ですから、強い信頼関係がある少人数のものでないと、
合名会社を作るのは大変です。

読者の皆様も、合名会社の社員(出資者)になる際は、業務も行えますが、
直接無限責任を負うことをお忘れなく・・・。

カンパニーXが株式会社であった場合は、次回に譲ります。お楽しみに。

※1 一般には、従業員のことを社員と呼びますが、法律上は、出資者である
共同企業者を社員と呼びます。
※2例えば、夫婦、親子、兄弟姉妹等。


中小企業診断士 駒井伸俊プロフィール
http://www.ecg.co.jp/supporter/komai/index.htm?mm=80

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■ 世界経済に果たす日本の役割(12) MBA 長友 孝幸
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企業が社内の技術・ノウハウなどの知的資産を使ってどれだけ価値を創出する
力を備えているかを推計する新たな手法が開発されました(日本経済新聞社)。
アンケートやアナリストなどの定性分析は排除し、有価証券報告書などで公表
している財務データのみを使った「技術革新力」「(仕入れ先や顧客との)取
引の効率性」「従業員の生産性」といった6つの指標を基に「知の潜在力」を
測っています。今回の調査でも、日本を代表するトヨタ自動車、三菱重工業、
ソニーと言った優良企業が上位に顔をだしています。

今まで日本企業の発展の経緯を見てみると、熟練したエンジニアに支えられた
個々の技術力とそれらを構築した企業の技術力のストックが強みでした。今回
の調査(技術・ノウハウなどの「無形の価値」も含め企業の価値をとらえよう
とする国際的な企業評価基準)結果にも表れたように、企業としての業績は若
干悪い要素が見受けられたとしても、依然として世界一の技術力とスピードを
保っている企業が日本には数多く存在していること示す結果でした。

技術的な観点(金銭では換算できないもの)から日本経済の強みを考えてみる
と、(1)部品を製造する装置を製作する工作機械の世界シェアは25%であ
ること、さらに金型などの複雑化した部品を製造する装置を独自に開発が可能、
(2)工作機械とITエンジンを結ぶファナックや三菱、大隈などのNCコン
トローラーの世界シェアは70%もあり、新たな製品を生産するマザー工場を
短期間に構築できるなど、開発工程や、生産工程に爆発的な生産性の向上を起
こす"IT出力システム"を発明できる有利な土壌が日本にはまだまだ存在して
います。
  
しかし、世界市場では、せっかくの日本企業の「知の潜在力」がいかされない
現状が続いています、多額の研究開発費をかけたにもかかわらず、市場に投入
後、半年もすると、開発費を負担しないアジアのコピー会社に市場を奪われて
しまう悪循環が成立ち、世界初の製品を開発しても、もうからない状況は悪化
する傾向にあります。では、このようなトレード・オフの関係(開発技術力と
そのコピー)を我々はどのように打破していかなければならないのでしょうか。

生産拠点を日本にしか持っていない精密機器メーカーによれば、国内の設備投
資をする時は、常に、当社が中国やその他の諸外国で設備投資を行って、国外
で生産する場合のフィジビリティ・スタディ(企業が新規分野に参入しようと
するとき、それが採算に合うかどうかを知るときに行う調査⇒feasibility st
udy)を同時に行うとしています。その結論を受けて、日本国内の方が競争力で
優れている計画だけに投資を行う構造をシステム化することが最善の対処方法
になのかもしれません。他を見て、追随している状況では日本企業の「知の潜
在力」を支える雇用と輸出を維持することは困難になります。

MBA 長友 孝幸プロフィール
http://www.ecg.co.jp/supporter/nagatomo/index.htm?mm=80

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■ 「運」                 落語家 三遊亭金時
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医療ミスのニュースが最近やけに多いと思いませんか。まあ、医者とはいえ神
様ではないから仕方ない部分もあるのかも知れない。

以前、わたしの娘がしばらく熱が下がらない、妙な咳をするので近所の小児科
医に診てもらったことがある。「肺の音はきれいなので単なる風邪でしょう」
と言われて薬をもらって飲ませていたが一向に良くならない。その後、二度同
じ医者に行ったが見立ては同じ、薬も同じ。あまり長いので国立の病院で診て
もらったがやはり見立ては同じ。「一応、レントゲン撮ってもらえませんか?」
というと渋々手続きをしてくれた結果!マイコプラズマ肺炎で即日入院!もう
少しで肺に水が溜まるところだったそうだ。危なかった!このマイコプラズマ
ってやつはなかなか見破るのはベテラン医師でも難しいらしい。

以前、親父が胆嚢が破裂して敗血症になって生死を彷徨った時、たまたま担ぎ
込まれた病院の宿直の先生は胆嚢治療では日本で第一人者だった。そのお陰で
親父は今でも元気でいられる訳で、その先生は現在、宮内庁病院の院長先生で
ある。その先生曰く、「たまたまその日(親父が倒れた日)に専門の僕がいた
のも運だし、そういう運をひっくるめて寿命だと思う。」そうかもね。その日
宿直が整形外科の先生だったら今頃、親父は鬼籍に入っているだろう。

でも医者に聞くとやはり好調な日と、どうもうまく行かない日があるそうだ。
とは言っても遺族にとっちゃ諦められないよな~!
ちなみにその近所の小児科医、このあたりじゃぁヤブで有名だそうだ!怖い怖
い・・・

金時ホームページはこちら
http://www.club-ec.com/kintoki/index.htm?mm=80

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■ 編集後記 副編集長 森本 正博
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いつも、当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
おかげさまで80号を迎えることができました。これも、皆様方のおかげです。
ありがとうございます。
さて、皆様の所に突然「宝くじに当りました!」などのメール又は、郵便が届
いたなんてことはないですか?先日、友人の所に届いたので、見せてもらいま
した。よく読むと2,3千円を振り込むと、外国の宝くじを買ってくれるとい
うものでした。なんだ、ただ宝くじを買ってくれて、当選のチャンスがあるだ
けで当選したわけではないんですね。まあ、そんなうまい話はないですよね。
皆さんも、うまい話にはくれぐれも気をつけましょう!

次回は、10月27日(月)発行予定です。お楽しみに!

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