━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/12/13(第371号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今年の税制改正大綱、迷走していますね。
法人税率5%下げの財源がみつからず、何でもかんでも、という
感じです。何か1本筋の通ったものがない、という気がします。
このままでいくと、高額所得者にしわ寄せがかなり行きそうです。
頑張って稼いでいる人に、仕打ちのような、そんな税制では日本
に希望が持てなくなってしまうような気がして、心配です。
14日の大綱の決定も、16日以降に延びるようで、まだまだ
着地不透明です。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう。
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■■
■□ 売上最大、
経費最小を実行する
■■
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●このメルマガでも、「稲盛和夫の実学」という本を取り上げ、
半年くらい、その内容を私なりに解説していた時期があります。
1年前だったと思います。
その中に、利益を上げるための原理原則の方法がありました。
それが、「売上を最大にして、
経費を最小にする。」
ということです。
●本当にシンプルな言葉ですね。でも、この言葉の中に、
企業が利益を上げるための活動の、すべてが入っていると言っても
いいと思います。
各人、各部署が、売上を最大にするには、どうしたらよいかを考え、
また、それとは別に、
経費をいかに最小にして、活動ができるかを
創意工夫して実行する。
決して、売上と
経費は連動させない。
むしろ、売上が増えても
経費が減るくらいのことをやる。
これを、全社でやっていけば、結果として利益が出てくる、
ということです。当然、そうなりますね。
●ところが、なかなか現実にはそれができないのです。
私が、セミナーでその実行のためのシート、「重点項目シート」
というのを、紹介しています。
各部署が、毎月、売上最大・
経費最小を目指すための、シート
です。
これを毎月愚直にやっていけば、必ず売上最大・
経費最小が
実現できる、というものです。
●でも、なかなかセミナーを聞いても、実行しないことが多い
ですね。その時はいいと思っても、実際に会社に導入するには、
ハードルが高かったりして、実行できないことが多いのです。
そんな中、私どもの顧問先で、セミナーを聞いていただいて、
それを愚直に実行している会社があります。
介護サービスの会社なんですね。
介護サービスの会社で、売上最大、
経費最小なんて、そぐわない
のでは? なんて思われるかも知れません。
でも、介護サービスの会社であっても、
株式会社です。
誰も守ってくれません。介護保険があるからといっても、
利用者さんがいなければ、ヘルパーさんが頑張ってくれなければ
会社はやっていけないのです。
ましてや、介護保険からの入金は、2か月後です。
一般の会社よりも、資金繰り的には、厳しい業種ですよね。
●そんな介護サービスの会社が、部門ごとに目標を立て、
売上最大・
経費最小を、その重点項目シートを使ってやって
くれています。
多少、各部門(訪問介護、
デイサービス、介護ショップなど)
によって、利益率の目標を他の数字に置き換えたりして工夫
して、やっています。
そういうことが重要なんだと思いますね。
まず、聞いていいと思ったことは、即実行する。
それを、自社に合わせた形に改良して、使用する。
ただし、シートの目指す効果は変えないで、やり方を工夫する。
こういう創意工夫をしていくことが、経営では大事なことです。
そんな会社ですから、厳しい環境の中でも、何とほぼ無借金
経営を実現し、地域NO.1の会社になりつつあります。
これからも、もっともっと応援したい会社ですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
来年の手帳は10月頃に買って、既に決まっていた予定などを書き込んで
いたのですが、12月に入り、それをやめてしまいました。Iphoneと、
グーグルでスケジュール管理することにしました。これが結構使えるんで
すね。PCとIphoneで、グーグルのカレンダーが連動していますから、ど
ちらかを直せば同期しているので、あまりストレスがない感じです。
グーグルのTo Doリストにやるべきことなども、入力しておくと、その当日
や指定時間前に、携帯にやるべきことなどが自動でメールされてくるので
忘れることもありません。スケジュールは手書き、と思っていましたが、
今のところ何とかWEBでやっています。
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半年くらい、その内容を私なりに解説していた時期があります。
1年前だったと思います。
その中に、利益を上げるための原理原則の方法がありました。
それが、「売上を最大にして、経費を最小にする。」
ということです。
●本当にシンプルな言葉ですね。でも、この言葉の中に、
企業が利益を上げるための活動の、すべてが入っていると言っても
いいと思います。
各人、各部署が、売上を最大にするには、どうしたらよいかを考え、
また、それとは別に、経費をいかに最小にして、活動ができるかを
創意工夫して実行する。
決して、売上と経費は連動させない。
むしろ、売上が増えても経費が減るくらいのことをやる。
これを、全社でやっていけば、結果として利益が出てくる、
ということです。当然、そうなりますね。
●ところが、なかなか現実にはそれができないのです。
私が、セミナーでその実行のためのシート、「重点項目シート」
というのを、紹介しています。
各部署が、毎月、売上最大・経費最小を目指すための、シート
です。
これを毎月愚直にやっていけば、必ず売上最大・経費最小が
実現できる、というものです。
●でも、なかなかセミナーを聞いても、実行しないことが多い
ですね。その時はいいと思っても、実際に会社に導入するには、
ハードルが高かったりして、実行できないことが多いのです。
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介護サービスの会社なんですね。
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によって、利益率の目標を他の数字に置き換えたりして工夫
して、やっています。
そういうことが重要なんだと思いますね。
まず、聞いていいと思ったことは、即実行する。
それを、自社に合わせた形に改良して、使用する。
ただし、シートの目指す効果は変えないで、やり方を工夫する。
こういう創意工夫をしていくことが、経営では大事なことです。
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