上司の感情だけで部下は動くか？

上司の感情だけで部下は動くか？

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2011-04-15

　こんにちは、社会保険労務士の内海　正人です。 　春の本格的な足音が聞こえてきております。 　花粉症もスギは終わり、次はヒノキが主役とのことです。 　日によってはかなり暑い日もありますね。 　体調を崩さないようにしないといけません。 　前回３月８日にメルマガを発行してから 　３日後に東日本大震災が発生しました。 　被害にあわれた皆様、お見舞い申し上げます。 　私は大分に出張中でした。 　よって、揺れは知りませんでしたが、事務所に連絡がつかず不安な１夜 　をすごしました。 　その後、１ヶ月以上たっても余震が毎日のように発生しております。 　落ち着かない日々が続きますが、経済が停滞しないように頑張りましょう。 　今回は「上司の感情だけで部下は動くか？」についてお話します。 「熱血上司と仕事をすることになり、あなたの本音はいかがでしょうか？」 　若手ビジネスマン向けのセミナーで、私はこんな質問をしました。 　最初は「うざい」「疲れるだけ」「そんな上司いまどきいるんですか？」 　と乾いた意見が多かったのです。 　しかし、１人の参加者が「しらけている上司よりましだ・・・」 　と話したところ場の空気が変わってきたのです。 　話が進むうちに理想の上司像がみえてきて、 　〇　情熱を持っている人 　〇　スキルのある人 　を求めていることがわかりました。 　若い社員だから、ゆとり社員だからといって決め付けることはいけません。 　彼らはとてもシャイな面があり、自分の意見を最初に口をしないのです。 　 　しかし、幼いころから、携帯電話、パソコンが身近にあった世代です。 　物事も論理的に考えることが得意です。 　だから、昔ながらの体育会系の指示、命令では動いてくれません。 　もっと言うと、体は動いているのかもしれませんが、 　心は上の空ということになってしまうのです。 　 　そんな部下を育てるには次の３つのポイントが重要となります。 　 （１） 内容を論理的に伝える 　　→　この業務の目的が何なのか、この業務を遂行すればどうなるのか。 　　　　担当する業務がどのプロセスをつかさどっているのか。 　　　　などを伝えることです。 　　　そして、効率的にこなすことも伝えましょう。 （２）　部下の目線を配慮すること 　　→　教わる側を配慮して過度の負担にならないようにします。 　　　　例えば、新入社員には基本的なことをシンプルに伝えることです。 　　　　多くのことを伝えようとしても、本人の身にはなりません。 （３）　上司が熱意を持って伝えること 　　 　　→　部下の心を動かすには、優れたスキルやテクニックではありません。 　　　　上司の愛情ある熱のこもった指導が重要です。 　　　　その気持ちは部下にも必ず伝わります。 　 　このポイントを踏まえ、部下指導にあたりましょう。 　最初は反応が薄い部下でも数をこなしていけば変わってきます。 　また、情熱は必ず伝わるのです。 　しかし、上司は「単に熱い感情」だけではいけません。 　それと同時に優れたスキル、技術を持っていないと 　部下から信頼されません。 　スキルも無くただ単に「熱い人間」は、本当に煙たがれるだけなのです。 　 　 　○ 顧問契約 / 単発の有料相談 / 就業規則の作成 / 雇用契約書の作成は 　 　https://www.roumu55.com/komon.html　　 --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　●ご相談　→　https://www.roumu55.com/komon.html 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ --------------------------------------------------------------------- 　●恵まれない方のために 　あなたが１クリックすると 　協賛企業が慈善団体に寄付してくれます（１クリック＝１円）。 　今、自分がここにいられることに感謝し、１日１回クリックしませんか。 　私も毎日、ワンクリックしています。　http://www.dff.jp/