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ROAを分解する

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/10/03(第413号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 いよいよ10月に入りました。何か急に肌寒くなってきました
 ね。クールビズも終わりの会社も多いでしょうから、暑さが
 去って良かったです。
 
 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  ROAを分解する
■■  
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●ROA(総資本利益率)の続きです。
 ROAは、次の算式で求められましたね。
 
         経常利益
 ROA= ─────────
       総資本(総資産


 このROAを上げていくには、どうしたらいいかを
 考えるために、これを次のように分解してみます。

       経常利益     売上高
 ROA= ───── × ─────
       売上高     総資産

 分母分子に、それぞれ売上高を掛けて、分解した
 ものです。


●2つの分数は、何を表しているでしょうか?

 そうですね。左が経常利益率、右が総資産回転率
 です。

 経常利益率は、売上に対する経常利益の率、
 いかに高い利益率を上げられるか、ということ
 ですね。


 では、右の総資産回転率の意味は、わかりますか?

 たとえば、総資産1億円に対して、年間売上が
 2億円だとしたら、総資産回転率は、2回転と
 いうことになりますね。

 持てる総資産を、いかに活用して売上を上げる
 ことができたか、総資産の活用度合いを表して
 いるのですね。


●この2つ、経常利益率と、総資産回転率を掛け
 合わせた指標が、ROAということになります。


 すなわち、ROAを上げるには、

 損益計算書において、高い利益率を上げ、

 かつ、

 貸借対照表の総資産を、フルに活用して
 何度も回転させる、

 そういう経営が求められるのです。


●利益率の追求と、資産をムダなく使い切る、
 ということです。

 損益計算書と、貸借対照表の双方にからんで
 経営を良くしていく指標であり、

 言ってみれば、会社の総合力を計る指標と
 言ってもいいのではないでしょうか?


 その意味で、このROAを指標として経営
 するのは、とても意義があると思います。


 来週以降、さらにこのROAを深堀していき
 たいと思います。



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<編集後記> 

 週末は那須の方に、1泊してきました。広~い露天風呂に
 つかり、朝もゆっくり帰ってきて、久しぶりにのんびりした
 感じですね。まあ、帰ってきてから貯まった原稿書きが大変
 でしたが...。今年もあと3か月を切りました。頑張って
 いきましょう!

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