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労務ニュース 4月 第114号
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採用戦線異状有り
浜松の有効求人倍率(1月)は、1.38倍です。静岡県1.11、全国0.91と比べ突出していま
す。さらにこの夏、浜松市市野町にイオンの浜松第2号店が出店するため、1,000人近い求人
が新たに発生します。
さて、少子化で子供が減っています。それにともない、子供の入学を機にパートで働きに
出ようと考えるお母さんも減ってきているのです。
少子化が進展すると、女性パートを見つけるのがより一層難しくなります。
求人難のときには、
労務管理の定石に沿って
採用活動をしていくことが大切です。
つまり、
従業員の
労務管理をきちっと行いつつ、紹介、スカウトを基礎とした
採用戦略を
採ることです。
マクドナルドの
採用戦略は、店内スタッフからの紹介を基本としています。その
採用手順
は 次の通りです。
1.店長は、誰がやめるのか把握する。
2.年間求人必要人数をリストアップする。
3.増員を可能にする人間関係づくりをする。
4.店舗周りの清掃等イメージアップをする。
5.店内スタッフへ、紹介の依頼をする。
6.お客様に紹介を依頼する。
7.店内掲示で応募者募集する。
8.最後の手段として、求人誌で募集する。
ポイントは、「
従業員に誰かいい人紹介してよ。」とお願いできる人間関係づくりに注力
していることです。
新規大卒、高卒も同じです。
OB・OGを通じて、学校から良い後輩を紹介してもらえるように、学校を訪問させる、
卒業生の近況を先生に伝えるなどの
採用活動が大切です。
攻めの
採用 リクルート
大学生向けの求人雑誌「リクルートブック」を発刊していたリクルート。
実は、求人雑誌での
採用はメインではありませんでした。
当時、リクルートは新卒
採用の専任スタッフ60~100人を擁し、6万人の大学生に会い、
10人が10人優秀と思う学生をリストアップしたそうです。
大学生6万人というのは、1学年あたりの総数約100万人の6%です。東大、京大、早稲田、
慶応等の学生には、ほとんど会ったそうです。
有能な学生を口説き落とすために、江副社長がNTT会長との大切なアポを断ったり、
寿司屋を貸し切ったり、はたまた学生を集めるために高額なアルバイトを作ったりと、あ
の手この手を使いました。
新卒
採用の
経費はなんと年間80億円。リクルート全
売上高の約6%です。
リクルートの新卒
採用は、攻めの一手でした。
http://www.roum.net/honsyoukai.html
「大事なことはみんなリクルートから教わった」
柳谷 杞一郎,藤田 久美子(著) 雷鳥社
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ご意見・ご感想はこちらまでお寄せください。 e-mail:
nagura@roum.net
発行
社会保険労務士 牧野事務所
〒430-0816 浜松市参野町183-1
電話053(464)7692FAX053(464)7693
http://www.roum.net/
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---------Copyright 2004
社会保険労務士牧野事務所 All rights reserved---------
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採用戦線異状有り
浜松の有効求人倍率(1月)は、1.38倍です。静岡県1.11、全国0.91と比べ突出していま
す。さらにこの夏、浜松市市野町にイオンの浜松第2号店が出店するため、1,000人近い求人
が新たに発生します。
さて、少子化で子供が減っています。それにともない、子供の入学を機にパートで働きに
出ようと考えるお母さんも減ってきているのです。
少子化が進展すると、女性パートを見つけるのがより一層難しくなります。
求人難のときには、労務管理の定石に沿って採用活動をしていくことが大切です。
つまり、従業員の労務管理をきちっと行いつつ、紹介、スカウトを基礎とした採用戦略を
採ることです。
マクドナルドの採用戦略は、店内スタッフからの紹介を基本としています。その採用手順
は 次の通りです。
1.店長は、誰がやめるのか把握する。
2.年間求人必要人数をリストアップする。
3.増員を可能にする人間関係づくりをする。
4.店舗周りの清掃等イメージアップをする。
5.店内スタッフへ、紹介の依頼をする。
6.お客様に紹介を依頼する。
7.店内掲示で応募者募集する。
8.最後の手段として、求人誌で募集する。
ポイントは、「従業員に誰かいい人紹介してよ。」とお願いできる人間関係づくりに注力
していることです。
新規大卒、高卒も同じです。
OB・OGを通じて、学校から良い後輩を紹介してもらえるように、学校を訪問させる、
卒業生の近況を先生に伝えるなどの採用活動が大切です。
攻めの採用 リクルート
大学生向けの求人雑誌「リクルートブック」を発刊していたリクルート。
実は、求人雑誌での採用はメインではありませんでした。
当時、リクルートは新卒採用の専任スタッフ60~100人を擁し、6万人の大学生に会い、
10人が10人優秀と思う学生をリストアップしたそうです。
大学生6万人というのは、1学年あたりの総数約100万人の6%です。東大、京大、早稲田、
慶応等の学生には、ほとんど会ったそうです。
有能な学生を口説き落とすために、江副社長がNTT会長との大切なアポを断ったり、
寿司屋を貸し切ったり、はたまた学生を集めるために高額なアルバイトを作ったりと、あ
の手この手を使いました。
新卒採用の経費はなんと年間80億円。リクルート全売上高の約6%です。
リクルートの新卒採用は、攻めの一手でした。
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「大事なことはみんなリクルートから教わった」
柳谷 杞一郎,藤田 久美子(著) 雷鳥社
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