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評価を100%納得する社員はいますか?

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 『 もうかる会社の組織とは? 人事コンサル屋の叫び 』
 
   第113号 平成18年11月16日 発行部数 3,820部
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 おはようございます。社会保険労務士の内海 正人です。
 
 もうすぐ、ボーナスの時期です。

 この時期は、忘年会シーズンと重なり、街が騒がしいですね!

 この雰囲気は嫌いではありません。

 でも、年内にやっつけなくてはいけない仕事が・・・

 ちょっと気が重い今日この頃です。
━━★<今日のお話>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 評価を100%納得する社員はいますか?  
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 年末を控えて、賞与の時期です。

 マネージャーの方は、その前に部下の評価をまとめないといけませんね!
 
 各社、いろいろなやり方があると思います。

 しかし、自己申告制を取り入れている企業が多いのではないでしょうか?

 ただ、自分が自分を評価するのは難しいですね。

 もちろん、自分自身をどのように見ているかを知るのにはいいですが。

 評価基準を持たない者に評価はできないからです。

 それは、たとえ自分自身でも。

 
 この「評価基準」は人それぞれによって異なります。

 考課者訓練が実施されていない会社では、

 複数のマネージャーの意見が統一することはありません。

 これは、当たり前の事です。
 
 人はそれぞれ、考え方が違いますから!!

 基準を作ったら、その基準を共有しないと意味がありませんね!

 最低でも考課者が同じ基準を持つことが重要です。

 
 部下に評価を納得してもらうにはどうしたらいいでしょうか?

 自己申告だけを重視はできませんよね!

 だからといって、考課者の意見と部下の意見が合致するとは思えません。

 ここは、評価結果をきちんと説明する説明責任を果たしましょう。

 
 多少不満があろうが、本人の思いと評価が多少ずれていても、

 部下をよく見て話をすることが必要だということです。

 そして、日ごろのコミュニケーションが大切です。

 普段から「あなたを見ていますよ」という姿勢が大事ですね!


 さらに、この時期は、労使のトラブルが増える時期です。

 人事評価の時期は、弊社に相談される方が多くなります。

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