4月

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2012-04-02

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第862回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- ◎お客様の売上アップのため！サービス業専門社労士日記 のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ http://archive.mag2.com/0000250571/index.html 小松潤一社会保険労務士事務所 http://www.style-neo.jp　　http://www.style-neo.com ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■4月 -------------------------------------------------------------- ■はじめに もう春ですね 桜なんてもう咲きそうですし こんな季節はあまり仕事をしたくなくなるものです。 とはいえ4月から仕事を頑張っていかなければあっという間に夏になり そして冬がきてまた次の春が来ます。 あっという間です。 4月になると新入社員が入社してきて 会社が活性化されることもあります。 新卒採用が出来る企業って羨ましいですね それに新人ってなんで見ただけでわかるのでしょうか？ みんな今年から入社したんだろうなってすぐに見ただけでわかるのも不思議です。 さあて4月からも頑張って行きましょうか！！！ 今日はそんな話 -------------------------------------------------------------- ■4月 毎年組織が変わる4月 4月になるとこまつはお客様に言うことがあります。 それは 「組織図を作ろう！！」 です。 うちみたいな小さい企業に組織図なんて・・・ って思われる方も多いのですが これを作ると様々な効果を発揮することがあります。 こまつは社労士事務所を立ち上げた時に 組織図を作りました。 組織図は5年後にはこのような部署が出来ているはず。 だから今のうちからその仕事をやっておこう 作った組織図毎年のように変えているのでは今残っていないので 創業当初のものは覚えている限りでこんな感じでした 経営 営業部 カスタマー部 経理部 新規事業開発部 人材教育部 業務部 それぞれの部には部長を置き 作業担当者を置きました。 そしてその横に人の名前を書いていきます。 経営担当者　小松 営業部部長　小松 営業担当者　小松 カスタマー部長　小松 担当者　小松 以下　小松小松小松・・・・・・・ 笑いそうです。 大企業のような組織図なんですが 出てくる人は小松ばかり 東京に組織図上では支店があって そこの責任者も小松です。 沖縄にカスタマーセンターがあるのですが そこの責任者も小松です。 最終的には（5年後には）こまつは 組織図上経営だけになっていることが求められます。 営業部の部長は誰かに任せる必要がありますし 人材教育部の部長も担当者も誰かに任せて行く必要があります。 つまり目標を達成するためにこまつは経営だけで その他の業務は誰かにやってもらわなければいけないのです。 まずは一人での創業ですがどの業務から人にやってもらうのか？ そのためには複雑な仕事を簡単にしていく必要があります。 【5年後にこの組織図で小松が経営だけにするには今のうちから何をすべきか？】 これが組織図を書けばイメージが鮮明になってくるのです。 イメージって結構大切で 3億円目指そうって経営者が突然30億円の企業を任されてもうまくいくことはありません。 年収1000万円を目指そうとしている人が一気に年収2000万円に行くことはないのです。 もし年収を1000万円を目指そうとしている人が 頑張ってその目標を達成できたとしてら 次に2000万円の目標を立てたとしてもなかなかうまくいかないのです。 最初から2000万円目指している人と あとから2000万円目指す人とでは 成長のスピードが違うのです。 よって今から5年後に自分の会社はどうなっているのか？？ 5年後の組織図を書くことが結構大切になるのです。 5年後にはどうなっていたいか？ 一度頭の中を整理してもらうと面白いですよ。 うちのお客様で3年前に作った組織図を見返してみると 3年前に5年後の組織図を作っているのですが もうすでに今日現在で5年後の目標がほとんど達成できていて さらに高い目標を立てる経営者もたくさんいます。 一度やってみてはいかがでしょうか？？？ 春は新しい年度のスタートです 気分を入れ替えて5年後をみてみては おしまい よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp