評価要素のウエイト設定

評価要素のウエイト設定

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2005-08-01

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃◆┃評価要素のウエイト設定 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 　　ただいまコンサルタント・エックスさんとヒョウカさんのツーショット 　　で「人事のソナタ特別編」を連載しています。 　　これは創業１５年祭プレゼントツールの解説資料作りを兼ねております。 　　しばらくの間、お付き合いくださいネ。 　　「人事のソナタ」の続きは、特別編が終了した後に再開します。 　　※「人事のソナタ」第１話～第20話をホームページでご覧いただけます。　 　　　http://www.jyell.jp/mmstock5.htm ================================================== 　(*^_^*) チンギン君 → 長期研修中につき出番なし　 　(*^・^) ヒョウカさん 　(-.-)y- コンサルタント・エックス ================================================== 　(*^・^) 評価要素にはウエイトを設定しますよね。 　　　　　それって「重要なもの」と「そうでないもの」があるからでしょ？ 　(-.-)y- いや、みんな重要ですよ。 　　　　　重要でなかったら評価要素に選ぶ必要なんてありませんから。 　(*^・^) それもそうね。 　(-.-)y- つまり重要度の大きさが違うのです。具体例で説明しましょう。 　　　　　ここでは「成果」と「行動」という２つの評価要素グループを暫定 　　　　　的に50:50に設定しています。 　　　　　┏━━━━━━━━┳━━━┳━━━┳━━━┳━━┓ 　　　　　┃　　昇格年齢　　┃weight┃ 定義 ┃着眼点┃評価┃ 　　　　　┣━┳━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃成┃＊＊目標　　┃　30　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｓ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃果┃＊＊金額　　┃　20　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┣━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　10　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　10　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ａ ┃ 　　　　　┃行┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　10　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｃ ┃ 　　　　　┃動┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　10　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｃ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　10　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┗━┻━━━━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━┛ 　(*^・^) これを見ると「成果」の評価要素２つのウエイトが大きいわね。 　(-.-)y- ［だから、これは暫定だってば］ 　　　　　賞与の評価をする場合はこのウエイトが成果75、行動25のように変 　　　　　わります。賞与はある意味短期勝負ですから、成果がより重要視さ 　　　　　れるわけです。 　　　　　┏━━━━━━━━┳━━━┳━━━┳━━━┳━━┓ 　　　　　┃　　昇格年齢　　┃weight┃ 定義 ┃着眼点┃評価┃ 　　　　　┣━┳━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃成┃＊＊目標　　┃　45　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｓ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃果┃＊＊金額　　┃　30　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┣━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　 5　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　 5　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ａ ┃ 　　　　　┃行┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　 5　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｃ ┃ 　　　　　┃動┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　 5　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｃ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　 5　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┗━┻━━━━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━┛ 　(*^・^) わぁ、「成果」の評価要素２つのウエイトがすごく大きいわ。 　　　　　「行動」の方は評価要素が５つもあるから、それぞれはスズメの涙 　　　　　程度になってますね。 　(-.-)y- まあ、賞与の場合はどこの会社でもこんな感じでしょう。 　　　　　中には「成果」オンリーで決めてしまう会社もありますよ。 　　　　　しかし昇給・昇格となれば話が違います。たまたま出せただけかも 　　　　　しれない成果より、その成果を出すために取らなければならない行 　　　　　動に大きなウエイトを置きます。賞与とは逆に成果25、行動75に変 　　　　　えてみましょう。 　　　　　┏━━━━━━━━┳━━━┳━━━┳━━━┳━━┓ 　　　　　┃　　昇格年齢　　┃weight┃ 定義 ┃着眼点┃評価┃ 　　　　　┣━┳━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃成┃＊＊目標　　┃　15　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｓ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃果┃＊＊金額　　┃　10　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┣━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　15　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　15　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ａ ┃ 　　　　　┃行┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　15　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｃ ┃ 　　　　　┃動┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　15　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｃ ┃ 　　　　　┃　┣━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━┫ 　　　　　┃　┃＊＊＊　　　┃　15　┃＊＊　┃＊＊＊┃ Ｂ ┃ 　　　　　┗━┻━━━━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━┛ 　(*^・^) あらあら、さっきは「成果」の評価要素２つが大きなウエイトだっ 　　　　　たのに、スズメの涙君達と同じになっちゃったわ。 　(-.-)y- 評価の目的に応じてウエイトを変えた結果ですよ。 　　　　　ところで、目標管理制度を導入している場合、結果だけで評価をし 　　　　　てしまう会社があります。レベルの低い目標をたてて当然のように 　　　　　目標を達成した、成果があがった。それでいいのでしょうか。 　(*^・^) 簡単な目標をたてた人の方が得をしてしまいますね。 　　　　　なんかオカシイわ。 　(-.-)y- この問題を解決するには最初の目標設定時点で目標そのものを事前 　　　　　に評価しておかなければならないのです。ある目標はレベルの高い 　　　　　目標で、達成すれば高い評価が得られ、ある目標はレベルの低い目 　　　　　標ですから、達成できて当たり前、このように決めてしまうのです。 ================================================== 【オマケ】 　(-.-)y- １人の社員に対して複数の評価者がいる場合は、評価者にもウエイ 　　　　　トづけをします。 　　　　　「評価要素ウエイト」と「評価者ウエイト」は、まったくの別物で 　　　　　すよ。お間違えのないように。。。 　　　　　【参考】http://www.jyell.jp/mmstock3_sub2.htm#mm3_38　vol.38 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ■■発行システム／登録・解除はこちらからおねがいします ■ http://www.jyell.jp/mmsyoukai.htm 　このメールマガジンは下記の発行システムを利用しています。 　『まぐまぐ』　 http://www.mag2.com/m/0000101795.htm 　『ｍｅｌｍａ！』　http://www.melma.com/ (マガジンID: m00079637)　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ■発行元■ 有限会社マネジメントコア http://www.jyell.jp/ □所在地□ 〒355-0021 埼玉県東松山市神明町２－１６－３　 ■発行人■ 宇津木智　info@jyell.jp 転載・コピー・転送等は、非営利である限りおもいっきり自由です。 その際は発行元を明記していただければ幸いです。 ※誤字・脱字・時には見当違いのこともあるかもしれませんことをご了承く ださいませ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【メルマガ】 まるごと人事！超楽 ⇒ http://www.jyell.jp/mmsyoukai.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 投稿記事の著作権は、記事の執筆者に帰属します。無断で転載・複製・頒布することを深く禁じます。 ▼ 当サイトの全てのコンテンツ（コンテンツ内に投稿された情報を含む）・リンク先の情報をご利用される際には、専門機関に問い合わせるなど十分な確認をなさってから実践するようにしてください。 ▼ 当サイトの全てのコンテンツ（コンテンツ内に投稿された情報を含む）・リンク先の情報をご利用されたことによる損害等の保証は当サイト及びコンテンツ内に投稿された執筆者を含め一切負いかねますので予めご了承願います。