No.245 平成24年6月8日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「利益」
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利益とは、「売上-原価-
経費」という算式から
導き出される。
非常に単純な算式である。
では、どのような場合に利益がマイナスになるか・・・
売上の減少
原価の上昇
経費の上昇
これらのいずれかの現象によって赤字という悪が
発生するのである。
すると、万年赤字の経営者は、
経費の削減を最初に
唱え始める。
また、管理セクションが強い会社も同様である。
それは、営業戦略、会社の方向が定まっていないことから起きる、
もっとも手っ取り早い方法だからである。
一過性の赤字に陥った経営者はそのようには考えない。
営業戦略の見直し、協力業者との関係を再強化、
即ち、売上と粗利の確保に走るのである。
そして、最後の最後に、コスト見直しである。
そもそも中小企業に、
経費の大幅な削減は期待できない。
(もちろん、例外はあるが・・・)
管理部が削った
経費項目の中に、営業に関する本来
削ってはいけないものが含まれているケースが多いという
事実を忘れてはならない!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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会計だけでは
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