━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/12/10(第475号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
選挙戦真っ只中ですね。
いよいよ今週末、今回は本当にどこに投票したらいいのか
迷う選挙ですね。調査結果も「決めていない」という人が
一番多いようです。
今の閉塞感を破る政権を期待しています。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 現場の意識改革「コスト削減」
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●JAL再生は「意識改革」が、そのポイントであった
ようです。
その「意識改革」について書かれた経営誌を読みました。
中でも現場の意識改革、コスト削減について、すごいなと
思ったことを、皆様とシェアしたいと思います。
●整備部門では、
固定費削減等で整備関連
費用の半減を実現
したとのこと。
やったことは、徹底的にモノを買わない努力をするという
こと。
また、不要な在庫は、中古品の相場を見て売却するという
ことだそうです。
ここでいうモノ、在庫とは、整備に使う部品のことです。
●中でもすごいと思うのは、新たな部品を買わないために、
必要な部品を、工場内にある稼働していない点検整備中の
飛行機から取り外して使う、ということです。
そうすれば部品在庫は、究極的にはゼロにすることができ
る、ということです。
この発想はすごいな、と思いましたね。
●ただ、これは現場の整備士にとっては、完全な二度手間に
なる作業です。
でも、残業や
休日出勤にならず、
就業時間内にできるので
あれば、その作業にかかる新たなコストは発生しないわけ
ですから、やはりやるべきことなんだろうなと思いますね。
●また、路線統括本部では、
経費削減に向けて宣伝の打ち方
使い方から、航空機の機種変更まで幅広く関わっていると
のこと。
飛行機を飛ばすことにかかわる、すべての収入と
経費に目
を向けているということです。
今までは、このような部門はなかった、誰も路線別の収支
を見ていなかった、ということですから、破綻も当然の結
果だったのかも知れません。
●具体例としては、タイの大洪水の際の対応が紹介されてい
ました。
とにかく収支ベースで判断する、ということを徹底した
とのこと。
そこから導き出された結論は、間引き運行をするという
こと。
これは一歩間違えば、取引先、お客様からの信頼を失い
かねない重要な判断です。これを様々な条件を分析して、
社内協議を重ね、最後は収支ベースで判断する。
その結果、採算を守ることに成功したとのことです。
企業ですから、やはり収支は重要です。でも、お客様も
もっと重要、この折り合いをつけるのは、やはり収支を
ベースに判断する、という基準があったからこそ、だと
思います。
●調達部門は、一時は「調達させない部」と呼ばれたそう
です。
調達に関しては、京セラの購買ルールを導入し、実際に
使用する「要求元部門」と、購買活動を行う「購買部門」
の分離をはかって、
ダブルチェックがかかる体制を築い
ていきました。
●購買要求があると、
・比較購買できているのか?
・仕様変更の余地はないのか?
・そもそも本当に買う必要があるのか?
という観点で見ていくそうです。
その結果、何とほとんどすべての稟議を返却することに
なった、そうです。
●いかに必要のない、あるいは現状で何とかなるのに、
購買要求が多いか、ということです。
これはJALにかかわらず、皆様の会社でもそうかも
知れませんね。
まだまだいろいろな実例が書かれていましたが、
JALが再生され、世界の航空会社でNO.1の利益を
上げるようになった秘訣は、こんなところにあるのだと
思いますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━【もう1つのメルマガ紹介】━
■実践!
相続税対策
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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私と弊社メンバーで書いている、もう1つのメルマガです。
よろしければ、是非、ご登録を!
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●今後、増税が避けられない
相続税。都内で土地を持っていれば
かなりの確率で
相続税がかかってくる可能性があります。
相続税対策は、知っているか知らないかで、将来に大きな差が
出てきます。
相続税対策の基本から応用まで、その知識・手法
を毎週ご紹介していきます。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」
になるために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
忘年会シーズン真っ只中ですね。週末は土日とも忘年会が
ありました。少しはセーブしようと思いますが、始まって
しまうと結局いつものペースになってしまいますね。
今週は忘年会のピークですかね?皆様もお体には十分ご自愛
ください。
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●整備部門では、固定費削減等で整備関連費用の半減を実現
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こと。
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ことだそうです。
ここでいうモノ、在庫とは、整備に使う部品のことです。
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る、ということです。
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ですから、やはりやるべきことなんだろうなと思いますね。
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思います。
●調達部門は、一時は「調達させない部」と呼ばれたそう
です。
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の分離をはかって、ダブルチェックがかかる体制を築い
ていきました。
●購買要求があると、
・比較購買できているのか?
・仕様変更の余地はないのか?
・そもそも本当に買う必要があるのか?
という観点で見ていくそうです。
その結果、何とほとんどすべての稟議を返却することに
なった、そうです。
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忘年会シーズン真っ只中ですね。週末は土日とも忘年会が
ありました。少しはセーブしようと思いますが、始まって
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今週は忘年会のピークですかね?皆様もお体には十分ご自愛
ください。