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経営はトップの意志にかかっている

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/06/17(第502号)━━
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■ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 法人税引き下げの論議が、最近多くなっていますね。

 昔に比べると、ずい分下がってきた感がありますが、確かに
 諸外国に比べると、まだまだ高いという感じがあります。

 でも、安易に下げると財政はもたなくなってしまいます。
 国際競争を考えると難しいところです。

 ただ、これは法人税だけの問題ではなく、税体系全体の問題
 でもあります。

 諸外国で法人税が低いのは、その分消費税が高いのでまかな
 えている面もあるのです。ですから、法人税を下げる代わり
 に消費税をさらに上げることを容認できるか、という面もあ
 りますね。

 そのようなことも考えながら、私としてはやはり法人税は 
 もう少し下げてもらいたいですね。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  経営はトップの意志にかかっている
■■  
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●今さら語るまでもないが、経営はトップの意志にかかって
 いると思う。

 特に中小企業は...。

 トップが、「今期はこれだけやりたい。(特に数値の目標)」
 と言えば、自ずとそちらの方に、会社は向かっていくものだ。


●ただし、口だけで言っているのではダメ。

 本気でそう思っていないと。

 そういう例を、いろいろ見てきた。


●ある会社で、次年度の計画を各取締役がまとめて、取締役会
 に出した。

 増収減益である。

 増収だけど、減益となる理由は、当然あった。
 新規事業にお金がかかるからである。


●でも、社長は納得しなかった。

 新規事業があるからと言って、平気で減益の計画を出して
 来るなんて、取締役の責任を果たしていないと...。

 社長が言いたかったのは、新規事業があるから、赤字でも
 しょうがない、という気持ちが最初からあるのではないか、
 
 ということ。


●案の定、次に出てきた計画は、増収増益だった。

 社長が、「やれるのか?」と聞いたら、「やれます!」
 という答え。

 だったら最初から出せよと、同席していた私は心の中で
 思ったが、社長はそんなことは言わなかった。

 「よし、がんばろう!」とだけ。


●結果はわからない。まだ、期中だから。

 でも、きっと達成するのではないかと思う。

 社長の強い意志と、幹部との強力な信頼関係があるから。
 
 その会社は、そうやって発展してきた経緯があるから。


●トップは常に強い意志を持って、それを皆に示していける
 状態にあることが、重要だと思う。

 それには純粋に会社の成長を願う心と、全社員の幸せを思
 う気持ちが必要だと思う。

 TOPに、後ろめたい気持ちや、会社や社員のことでなく
 自分さえ良ければいいと思うような心があると、皆に訴え
 る気持ちは、弱くなってしまう。

 
 だからTOPは、私利私欲や公私混同を、厳に戒める気持ち
 がないといけないのではないかと、最近特に思いますね。


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<編集後記> 
 
 土曜日は日本対ウエールズのラグビーを見てきました。
 自分だとなかなか行かないのですが、うちに来ている留学生が
 行きたいというので、一緒に行きました。

 たまにはいいものですね。
 新鮮でしたし、大男たちがぶつかり合うのは迫力がありました
 ね。それにしてもラグビーのルールは難しいですが、留学生が
 結構解説してくれたりして(笑)。

 日本の歴史的勝利にも立ち会えましたし、天気もよく大満足!

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