敵は同業だけにあらず！ファイブフォース分析で想定外の敵にも…

敵は同業だけにあらず！ファイブフォース分析で想定外の敵にも…

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2013-10-08

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座』　発行部数：24527部 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 先週の日曜日は、東京国際フォーラムでアカウンティング講座を開催しました。 理論に加え、実際の決算書を見ながら、企業の事業活動を数字面から 分析していただいたのですが、「決算書が読み解けるとこんなにも ビジネスが面白く感じられるのか！」と驚かれた方も多く、 教える立場の私にとっても満足度の高い講座となりました。（笑） 講座後に開催した懇親会でも、様々な業界の裏話が聞けて とっても面白かったです。 さて、今月は27日にファイナンス講座を開催します。 ビジネスの数字力をアップさせたい方は是非ともご参加を検討いただけると 嬉しいです！ ⇒　http://www.mbajp.org/i/s/42q.html 次回の講座にはウクライナ出身の方からもお申込みいただいていますので、 久しぶりにインターナショナルな講座になりそうです！（笑） それでは、今回のメルマガも張り切ってお届けしていきますので 最後までお付き合いの程よろしくお願い致します！m(_ _)m ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　コラム：“MBAの視座・視野・視点” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 敵は同業だけにあらず！ファイブフォース分析で想定外の敵にも注意を払おう！ ■　スマートフォンの急速な成長で大幅に縮小したデジカメ市場 昨日、日経新聞を始め、新聞各紙に次のようなパナソニックの デジカメ事業縮小の報道がありました。 ---------------------------------------------------------------------- パナソニックが低価格の国内向けコンパクトデジタルカメラの自社生産を 縮小し、他社への生産委託に切り替える検討をしていることが２日分かった。 カメラ機能を搭載したスマートフォン（高機能携帯電話）との競合で、 販売が低迷しているためだ。 デジカメ業界では、オリンパスが低価格のコンパクトデジカメから 撤退するなど、生き残りをかけた動きが加速している。 （出典：フジサンケイビジネスアイ） ---------------------------------------------------------------------- かつてデジタルカメラは、フィルムを利用しないカメラとして、 イノベーションを成功させ、爆発的な普及を遂げてきました。 このイノベーションの波に乗り遅れたコダックなどは、フィルムメーカー として世界一の座から一転、経営破綻に追い込まれるなど、 デジタルカメラはカメラビジネスに大きな影響をもたらしました。 ところが、最近では携帯電話にカメラ機能が搭載され、クオリティが 高まってくると、わざわざデジカメを持ち歩く必要がなくなり、 今度はデジタルカメラがその市場を携帯電話に奪われる格好となったのです。 特にスマートフォンの発達によって、低価格のデジカメを超えるような クオリティを備える機種も多くなり、益々デジカメに対するニーズも なくなってきているといっても過言ではないでしょう。 このような環境下でデジカメ各社はどのような戦略で生き残りを 目指していけばいいのでしょうか？ 今回はファイブフォース分析を活用して、デジカメ・メーカーの 生き残りを賭けた事業戦略を検討していきたいと思います。 ■　ファイブフォース分析とは？ ファイブフォース分析とは、ハーバードビジネススクールのマイケル・ ポーター教授が考案した事業環境を5つの要因から分析するフレームワーク であり、事業戦略を立てる際に活用することができます。 5つの要因には『売り手の力』『買い手の力』『代替品の脅威』『新規参入 業者の脅威』『競合の度合い』があり、それぞれ自社が有利、不利な立場に あるのかを分析して競争を優位に展開する事業戦略を考えていくのです。 通常、事業戦略を立てる際には、同業のライバル企業に いかにして対抗していくかを検討することでしょう。 マクドナルドであれば、モスバーガーやロッテリアを、セブンイレブン であれば、ローソンやファミリーマートを分析し、対抗策を立てていく というわけです。 ところが、ビジネスは直接の競合との争いとは限りません。 違う業界からライバルが出現し、自社の顧客を奪い去っていくことも あるのです。 ですから、同業のライバルだけでなく、代替品を提供する業界にも目を光らせ、 自社の顧客を奪い取られないように注意する必要があります。 それがファイブフォース分析の中の『代替品の脅威』に当たります。 デジタルカメラであれば、携帯電話やスマートフォン、フィルムカメラ、 インスタントカメラなど、同じ機能を備えた代替品が数多くあり、価格や 機能面から見ても大いなる脅威になることは、誰の目にも明らかでしょう。 ■　どうすればデジカメ・メーカーは事業で競争優位に立てるのか？ ファイブフォース分析を行えば、デジカメ・メーカーにとって大いなる 代替品の脅威が存在することが浮き彫りになりました。 それでは、事業戦略としてどうすれば脅威的な代替品に太刀打ち できるのでしょうか？ 事業戦略には『コストリーダーシップ』『差別化』『集中』の3つの基本戦略 がありますが、今はほとんど無料で手に入れられる携帯電話に コストリーダーシップで対抗することは難しいと思われます。 そこで、最もオーソドックスな戦略は、携帯電話では実現できないような 高いクオリティの写真が撮れるカメラにフォーカスしていくことです。 これは、差別化や高付加価値化で勝ち残りを目指していく戦略になります。 実際に報道の中でパナソニックは、低価格のデジカメは外部委託でコスト 削減を目指し、利益率の高いミラーレス一眼デジカメや高性能のコンパクト デジカメについては自社生産を続ける方針を発表していました。 カーナビ業界などもデジカメ業界と同じ環境といえますが、今や多くの業界で 敵は同業ばかりでなく、他の業界からも次々と現れてきます。 常に5つの要因から自社の事業を分析し、競争優位を築いていく戦略を検討 し続けなければ、コダックが世界一の企業から経営破綻に追い込まれたように、 いくら高みを極めても急坂を転げ落ちるように業績が悪化していく可能性も 否定できないでしょう。 +--------------------------------------------------------------------+ ※ファイブフォース分析について、詳しく学びたい方は次の『タツヤとレイナ の1日3分MBA講座』のコラムをお読みいただければ理解も深まります。 Lesson 109 新規参入する業界を見分けるコツとは？ http://tinyurl.com/qdjvvr5 Lesson 110 ファイブフォース分析とは？ http://tinyurl.com/pk8qr2c ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　MBAカレッジからのお知らせ： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【ファイナンス講座の募集を開始します！≪新5大特典付！≫】 さて、冒頭の挨拶でもご案内したように、MBA Solution Business College では、10月にビジネスの数字に強くなるファイナンス講座を開催します。 今回から大変ご好評をいただいています5大特典も一部リニューアルしました。 ご参加を検討されている方はお席が埋まる前に お早目にお申込みいただければ幸いです。(^^) ≪初心者のためのファイナンス講座！≫ ここ数日株式市場は大きく値を下げています。 アベノミクスでこの1年で大きく平均株価を上げてきた日本の株式市場ですが、 最近ではアメリカ国債のデフォルト懸念など、世界経済を取り巻く環境の 不透明さからひとまずリスクを回避しようという投資家が保有株式を 売却しているのです。 株価は投資家の期待で動きますので、どんなプロフェッショナルでも 正確に予測することはできませんが、財務諸表や市場動向から理論株価を 計算し、個別の株式が現状割安なのか、割高なのかを具体的な数値で 判断することもできます。 その際に必要となってくるのが、ファイナンスの知識。 このファイナンスの知識を身につければ、企業の理論株価に基づく投資判断は もとより、企業価値の向上や最適な資金調達法などビジネスを成功に導く上で 欠かすことのできない戦略を駆使できるようになります。 10月のベーシックMBA講座では、この今やビジネスパーソンには欠かすことが できない財務の知識が身につけられるファイナンス戦略講座を開催します。 初心者にもわかりやすくお伝えしていきますので、 この機会に是非ともご参加下さい！ ■　Top MBA Basics - ファイナンス講座 開講日程： 2013年10月27日（日）　PM　1：10～PM　4：30（休憩20分含む） 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室 詳細・お申込みはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/42q.html ≪ファイナンス講座ではメルマガ読者限定5大特典をお付けしています！≫ ※『Ｗ割り』の場合は4大特典になります。 １．ファイナンスをわかりやすく解説したパワーポイント資料（非売品） 講座で使用するパワーポイントをプリントアウトしたものを お渡ししますので、復習にお役立ていただけます。 ２．ファイナンス講座修了証（Certificate of Finance） ベーシックMBA講座にご参加いただいた方にはMBA Solution Business College から修了証を発行致します。 ３．小冊子『どんな環境でも高い成果を上げる戦略的目標達成法』（非売品） 講師が執筆した小冊子『どんな環境でも高い成果を上げる戦略的目標達成法』 （SMBC経営懇話会刊）を初めてご参加される方にプレゼントします。 ４．MBA検定ファイナンス3級（4800円相当） 本講座を受講後、知識の定着度を図るためにMBA検定試験をオンラインで 提供致します。 合格された方は一般社団法人日本MBA協会から合格証書を授与致します。 ５．講師の著書をプレゼント！（W割り対象外） 講師が執筆した書籍のうち、ご希望の1冊をもれなくプレゼントします。 よりビジネスに対する見識が深まります。 以上、お申込み・講座の詳細はこちらからどうぞ！ ⇒　http://www.mbajp.org/i/s/42q.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　編集後記： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 10月1日は多くの企業で内定式が執り行われたようで、街中にもフレッシュな スーツで身を固めた学生たちが多く見受けられましたね。 私自身も今月は内定者を対象とした研修を数多く依頼されていて、 全国を飛び回る予定です。 10月1日は東京でしたが、5日は群馬県の伊香保、8日は大阪と続きます。 各地でゆっくりしたいところですが、仕事のスケジュールが詰まっている ために、なかなか思うようにならないので、しっかりとおいしいものだけは 食べてきたいと思います。（笑） 地元の方でこれだけは絶対に食べておくべきというお勧めがございましたら、 是非とも教えて下さいね！(^^) それでは、みなさまも楽しい週末をお過ごし下さいませ！(^^)/~ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 m(_ _)m 今回のメルマガはいかがだったでしょうか？ ご意見やご要望があれば下記のフォームからお気軽にお寄せ下さいね！ （このメルマガへ返信しても私の元には届きませんのでご注意！） →　http://www.mbasolution.com/opinion.htm ━━━━━━━━━━━ ◇編集長の著書コーナー ━━━━━━━━━━━ メルマガと合わせて読めば効果が倍増するビジネス書はいかがですか？ わかりやすくビジネスにすぐに役立つと大変ご好評をいただいています！ ☆ストーリーでわかる！ブルーオーシャン戦略実践入門 http://www.mbajp.org/i/s/36j.html ↑ブルーオーシャン戦略をストーリー形式で解説した話題の最新刊です！ ☆これだけ！4P http://amzn.to/KYUbgD ↑アマゾンでMBA部門No.1を獲得しました！ ☆どんな逆境でもダントツの成果を出す　6つの「自分戦略」 http://www.mbajp.org/i/s/35x.html ↑厳しい環境を乗り切るノウハウ満載です！ ☆『最強の「ビジネス理論」集中講義』 http://www.mbajp.org/i/s/dream.html ↑発売即重版！シリーズ化が決定した話題のベストセラーです！ ☆『メガヒットの「からくり」』 http://www.mbajp.org/i/s/21v.html ↑まだまだメガヒット発売中です！ ☆『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』 http://www.mbajp.org/i/s/w8.html ↑お陰様で11刷のベストセラーとなりました！ ☆『ファイナンスがスラスラわかる本』 http://www.mbajp.org/i/s/w9.html ↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく！ それでは、また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！(^-^) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座』（ビジプロ通信） 編集長：　安部　徹也 発行元： 株式会社　MBA Solution - The Best Solution for Your Business! - 〒150-0043　東京都渋谷区道玄坂1-12-1渋谷マークシティW22階 URL : http://www.mbasolution.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━