社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━26.01.06━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第499段
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山田 咲道
バックナンバー
http://www.jobtheory.com
購読登録・中止
http://www.mag2.com/m/0000128026.html
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第499段 誰が上に立つべきか
(シリーズ
人事を学する) 平成26年1月6日
>>●管理職候補がどこにもいない!
最近、顧問先と
人事について議論することが多い。もちろん昔から多かった
が、近頃とくに顕著である。何を議論するかというと、ひとつはどういう人材
を
採用するかという日常的に永遠のテーマ。もうひとつの大きなテーマは、誰
を「部長・課長・係長」といった管理職にするかだ。
自分の年齢が高くなっていることと、顧問先とのつきあいが長くなって信頼
関係が構築されているためか、後者の相談を受けることが増えている。
多種多様なお客さまと長くつきあっていれば、
従業員の発言や仕事ぶりから、
人となりを見抜くことができる。しかし、いざ推薦しようとすると、適した人
材が見当たらず、頭を抱えてしまうのが実情だ。「みんなのために働ける人」
が幹部として望ましいのだが、そういう人が少ない。推薦するに値しない人ば
かりが溢れていて途方に暮れてしまう。
>>●損して得を取る
たとえば、部下が何かの失敗をして社長に報告するときに、ふたつのパター
ンがある。
「部下が失敗して、すみません」と言うか、「自分が失敗して、すみません」
と言うか、である。上に立つ人は100%後者でなくてはならない。ところが、
部下を守るべき立場にいても、ほとんどの人が「部下が失敗して、すみません」
と言ってしまう。
社長と一緒に部下を責めたら、部下は潰れていく。自分が悪いことにすれば、
部下が社長から直接、叱責されることはない。部下の心持として、組織として
上司が自分を守ってくれれば、その人のために一肌脱ごうという気持ちになる
ものだ。
いまの時代は、給料を上げたい、昇進したいといった自分の利益だけを考え、
損することを極めて嫌う傾向にある。「損して得取る」という考え方ができる
人が減っているのだ。
普通、部下の失敗を「自分の教育が悪いせいです」とかばっても、「男気が
ある」「筋がある」と好意的に評価されこそすれ、「そうだね、君のせいだね」
と思われることはまずないはずだ。しかし、自信がないと、「自分のせいでは
ない」と言わずにいられない。懐の深い社長からみれば完全にアウトだろう。
逆のパターンもある。営業で好成績をあげた等、いいことが起きたときに、
「実は僕がやれと言ったんです」と、上司が部下の手柄をとることがある。自
分の成果を部下に渡さなくてはいけないくらいなのに、身勝手な行為だ。
自己中心的で、ひたすら自分の利益だけを追い求めるような人が管理職にな
ったら、ろくなことが起きない。
役員も含め、管理職にふさわしい人がきわめ
て少ないのが現実だ。
■感想は、こちら
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>>●
会計事務所通信
源泉所得税の納付確認
───────────────────────────────────
給与等から徴収した
源泉所得税は、原則翌月10日までに、税務署に納付す
る必要があります。ただし、納期の特例を受けている会社は、1~6月までの
徴収分を、7月10日、7~12月までの徴収分を、翌年1月20日までに納
付します。
特例納付は、今月20日(月)が、納付期限です。
大変お忙しいとは思いますが、納付忘れのないようご注意ください。
特例納付の納付書や納付金額が、当事務所より16日(木)までに連絡がな
い顧問先様は、お手数をお掛けしますが、各担当者にお問い合わせ頂ければ、
幸いです。
よろしくご協力を、お願いします。
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2013/11/末 先月末:2013/12/末 先週末:2013/12/30
円 円 円
日経平均 15,661.87 16,291.31 16,291.31
>>為替
前月末:2013/11/末 先月末:2013/12/末 先週末:2013/12/30
円 円 円
1ドル 102.42 105.39 105.39
1ユーロー 139.46 145.05 145.05
>>金利
前月末:2013/10/末 先月末:2013/11/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.20 1.20
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
───────────────────────────────────
昨年同様、本年もよろしくお願いします。
新シリーズがスタートしました~(^^)ゝ
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最近、顧問先と人事について議論することが多い。もちろん昔から多かった
が、近頃とくに顕著である。何を議論するかというと、ひとつはどういう人材
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を「部長・課長・係長」といった管理職にするかだ。
自分の年齢が高くなっていることと、顧問先とのつきあいが長くなって信頼
関係が構築されているためか、後者の相談を受けることが増えている。
多種多様なお客さまと長くつきあっていれば、従業員の発言や仕事ぶりから、
人となりを見抜くことができる。しかし、いざ推薦しようとすると、適した人
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普通、部下の失敗を「自分の教育が悪いせいです」とかばっても、「男気が
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と思われることはまずないはずだ。しかし、自信がないと、「自分のせいでは
ない」と言わずにいられない。懐の深い社長からみれば完全にアウトだろう。
逆のパターンもある。営業で好成績をあげた等、いいことが起きたときに、
「実は僕がやれと言ったんです」と、上司が部下の手柄をとることがある。自
分の成果を部下に渡さなくてはいけないくらいなのに、身勝手な行為だ。
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% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.20 1.20
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