ダイバーシティ と インクルージョン

ダイバーシティ と インクルージョン

atc-169216

column:column_misc:column_management

2014-03-27

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2013年8月8 日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ （前略） 先日(2013年7月17日)の投稿記事：「経営－事業－人財育成戦略」 が連動しづらい理由 ほか、および、ニューズレター第141号： 「質問力」で「人財育成部門」の変革を支援する…とは？　 http://5w1h.hatenablog.jp/entry/141（ブログ版） http://www.5w1h.co.jp/newsletter/no141.pdf（PDF版） でご紹介していた図「フレームワーク質問力と関連領域」に登場し ていた「インクルージョン」という言葉は、目にされたのが初めて の方も多かったようです。 ニューズレターでは、「インクルージョン」（Inclusion：人事上 の一施策としてではなく経営戦略の一つとして、ダイバーシティを 積極的に受け容れて、目的達成のために活用すること）などと表現 していました。 女性・身障者・外国人などに加え、最近では、「ＬＧＢＴ」（レズ ビアン、ゲイ、バイセクシャル、トランスジェンダーの頭文字）の 社会進出を奨励するといった形で、人財の「量的な」多様性を確保 しようとする動きが強まってきています。 これは、単に人権といった切り口からだけでなく、創造性を刺激す るなどといった実利的な効用を見込んでの動きでもあるようです。 日本でも、日本ＩＢＭさんが「事実婚」の社員に「結婚お祝金を支 給」する制度を作り、Tokyo SuperStar Awardsで企業賞というのを 受賞したことなどが、ダイバーシティという文脈で挙がる例として 有名ですね。 そして最近では、人財の「量的な」多様性から「質的な」多様性へ と、組織の関心が移ってきています。 中学校くらいで習った化学の話になぞらえて表現するなら、組織の 関心が「単体→混合物→化合物」（※１）と移ってきているという ことかもしれません。 単体：「阿吽（あうん）の呼吸」「以心伝心」が可能だった日本人 ばかりの組織 　↓ 混合物：「量的」には多様な人財が増えてきているけれども、それ ぞれの人財の相互作用・化学反応に目立ったものが認められない状 態の組織 　↓ 化合物：多様な人財がそれぞれの役割を果たすことで「質的」な多 様性が顕在化し、積極的に相互作用・化学反応を起こしつつも、全 体としての方向性・チームとしての一体感などを生み出し、望まし い相乗効果を挙げている状態の組織 ------------------------------------------------------------ ※１　単体、混合物、化合物とは？ 金・銀・銅のように「単体」（１種類の元素からできている物質）、 あるいは、水素と酸素が化合してできた水のように複数の元素が化 合してできた「化合物」は、その物質に固有の融点・沸点・密度な どの性質を持ち、「純物質」と呼ばれています。 一方、海水や空気のように複数の単体または化合物が混ざり合って いるものは「混合物」と呼ばれています。（混合物は、物質の混合 の割合が変わると、融点・沸点・密度など、化学的性質が変化し、 その物質固有の性質を持ちません。） ------------------------------------------------------------ 「混合物を化合物に変える」（ダイバーシティをインクルージョン に進める）ためには、「化学反応≒電子の移動」を起こすことが必 要であり、それが「組織の目的実現に適ったコミュニケーションを 円滑にとる組織に変わっていく」ことに対応するのではないでしょ うか？ （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2013年8月8日投稿） 　ダイバーシティとインクルージョン 　→ http://ow.ly/uZ2oN ============================================================ 出典を明記していただき、『著作権法』で認められる『引用』の 範囲を超えなければ、許可なしで部分引用可能です。 また、内容を改変せず、元のままの形（あるいは上記リンク先） であれば、お知り合いなどに転送していただいて構いません。 ============================================================ 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 「合同会社５Ｗ１Ｈ流コーチング学習プログラム」に参加された方 の「生の声」、公開をご了承いただけたものが少し増えました！ プログラムを提供させていただいている私自身では氣づかない、 参加者ならではの「生の声」です。 ●合同会社５Ｗ１Ｈ流『コーチング学習プログラム』 　～「自らを制約から解放し、境界を超えていく能力」 　　「自ら適切な課題を設定する能力」を高めるのに有効！～ 　４月２６日（土）スタート 　http://www.5w1h.co.jp/coaching/CLP.html 「参加者の声」は、こちら↓からご確認いただけます。 　 http://www.5w1h.co.jp/coaching/CLP.html#comments ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 　『率直な対話で、協働を進める人』になる！ 　『チームの学習・適応・相乗効果』を促進する！ 　『複眼思考』で『関係者の納得解』を導き出す！ ●「フレームワーク質問力(R)」セミナー http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/individual_quest.html 　４月２２日（火）、２３日（水）ほか （「一般公開セミナーの日程以前に来期の研修を検討したい！」と 　　いったご要望をお持ちの組織の方からのご相談は、随時、お受 　　けしております。 　　こちら→https://www.5w1h.co.jp/all2/sfm_form.html から、 　　お氣軽にお問い合わせくださいませ。） ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ Ｐ.Ｓ.２ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　　　　　　　　　　（アカウントなしで読める公開記事や、 　　　　　　　　　　　期間限定公開のレポートなどがあります。） 【 Google＋ページ 】 http://gplus.to/5W1H/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/