いい会社にしていくことが事業承継の基本

いい会社にしていくことが事業承継の基本

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2014-05-09

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/05/05（第548号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで強い会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップするには、まずは会計から変えよう！” ■■　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 　税理士の北岡修一です。 　ＧＷ真っ最中。皆様どのようにお過ごしでしょうか？ 　私は、セミナーの準備をいろいろしてます。 　６月、７月はいろいろとお声がかかり、毎週１つか２つくらい 　セミナーをやる予定になっています。 　その準備のため、本を読んだり、今までの事例や考えをまとめ 　たり・・・まあ、休みなのでノンビリやっています。 　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願い 　いたします！　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　いい会社にしていくことが事業承継の基本 ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●そのセミナーの１つに、事業承継のセミナーがあります。 　普段仕事をしていても、事業承継に悩んでいる会社が多いで 　すね。 　　子供が継いでくれるのかどうか．．． 　　今後、株主構成をどのようにしていったらよいか．．． 　　株価が高くなり過ぎて、なかなか譲れない．．． 　　後継者がいない．．． 　などなどです。 ●後継者のことや、株式の承継のことなどが多いですね。 　単純にモノを譲るわけではなく、お客様や社員や、親族の問題 　まで、様々なことを考える必要がありますから、 　確かに、いろいろ悩みは多いでしょうね。 ●でも、そもそも大事なのは、その会社を継続させていく意義が 　あるかどうか、ということではないでしょうか？ 　ちょっと厳しい言い方かも知れませんが、次代以降もこの会社、 　この事業を継続させていかないと、お客様に迷惑をかけてしま 　う、ガッカリさせてしまう．．． 　社員も悲しむ．．．社会にとっても損失になる．．． 　そう思えるような事業、会社になっているかどうか、というこ 　とです。 ●後継者に継いでいくことよりも、その事業を継続させていくこと 　が大事なのではないでしょうか？ 　ですから事業承継を考える時には、まずはそのような会社になって 　いるかどうかを、自問自答して欲しいですね。 　そうであるならば、あとは継ぎやすい会社にしていくことです。 ●まずは、いい会社であること、これが私は重要だと思っています。 　後継者が継ぎたいと思えるような会社ですね。 　別に後継者は、子供や親族に限りません。一番有力なのは役員や 　社員です。社長と共にやってきて、会社のことを一番知っている 　わけですから、一番の候補者です。 　その中に子供がいれば、それが最も有力な候補者になり得る、と 　いうことです。 　だから後継者にしたい子供がいれば、早くから会社に入れて一緒 　にやる、とういことが大事だと思いますね。 ●継ぎやすい会社、というのは、やはりまずは業績が良くないと 　いけません。 　万年赤字の会社であれば、誰も継ぎたいと思いません。 　赤字ということは、社会からも認められていない、ということで 　す。・・・そうであれば、継続の意義が問われます。 ●さらに借金はできるだけ少ないこと。 　借金の多い会社であれば、誰でも継ぎたくはないのは、当然の 　ことです。 　創業の時は、お金がなくて大変だった、経営者として資金繰りに 　苦しむのは当たり前のこと．．．みたいな感覚が創業者にはある 　かも知れません。 　資金繰りに苦しめば、経営者として強くなるかも知れませんが、 　だから、借金があった方がいい、ということはありません。 　なければない方がいいわけです。安定した経営ができます。 ●後継者には、さらにその上を行ってもらえばいいのです。 　どんな状況においても、楽な経営はあり得ません。 　また、別な次元の問題が発生してくるのです。 　どんな状況であっても、事業をやることは「試練」の連続である 　のです。それは、経営者が一番知っているはずです。 ●借金があれば、経営者の連帯保証もしなければならないでしょう。 　これも事業承継にとってのネックになります。 　連帯保証をしたり、自宅を担保にしてまで、事業を承継したいと 　いう後継者は、少ないのではないでしょうか？ 　こういうものもない方がいいわけです。 　ですから、経営者は自分が作った、あるいは継いで育ててきた 　事業を残していくために、考えられる最善の状況を作ることが 　大事ではないでしょうか？ 　ということで、どんな会社がいい会社なのかは、このメルマガで 　いつも書いてきたことです。 　是非そのような会社を作って、事業承継して欲しいですね。 ━━【事業承継セミナーのご案内】━━━━━━━━━━━━━━ 　ということで、事業承継のセミナーをやります。 　・事業承継には、どのような方法・問題があるのか？ 　・株式の承継は、どのようにしていったらいいのか？ 　・役員や社員に継いでいくには、どのようにしたらいいのか？ 　・持株会社や持株会などを、作るのは本当にいいのだろうか？ 　・誰も継ぐ人がいない場合は、どうしたらいいのか？ 　・自社は、第三者承継の可能性はあるのか？ 　などなど、事業承継の疑問、やり方、税金対策等を２部構成で 　解説いたします。 　詳しくは、下記サイトをご覧ください。お申し込みも下記より 　→　http://www.tm-tax.com/seminar/seminar140613.html 　 ────────────────────────────── ■経営者は“ 事業を継続” させていくことが使命だ！ 　【「事業承継」のために、今やるべきことは？】セミナー 　　http://www.tm-tax.com/seminar/seminar140613.html ────────────────────────────── 　●日時：平成２６年６月１３日(金) 　　　　　　受付開始／１３：３０ 　　　　　　セミナー／１４：００～１６：３０ 　　　　　　無料相談／１６：３０～１７：００ 　●会場：ホテルローズガーデン新宿 別館２Ｆ 　　　　　　丸の内線「西新宿駅」１番出口１分 　　　　　　新宿区西新宿8-1-3 TEL：03-3360-1533 　●講師：税理士 北岡修一、笹川敏幸 　●参加費 ３，０００円（税込み） 　※お申し込みはこちらから 　　　→　http://www.tm-tax.com/seminar/seminar140613.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に 　貢献する。 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの 　　中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ご意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp 　　お気軽にメールください。必ず返信します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【編集】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【TEL 】03-3345-8991　【FAX】03-3345-8992 ────────────────────────────── ※本メルマガの解除はコチラ 　 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html 　このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞　 　 　今朝は大きな地震がありましたね。私は普段なら起きている 　時間なんですが、休みだからとベッドの中で本を読んでました。 　これなら震度４くらいかな、と思ったらバッチリ当たりでした 　ね。 　でも、これ程ゆれたのは3.11以来というから、意外とあるよう 　で、ないのだなとも思いましたが．．．。