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『仕事の徒然草』 第510段 リクルート力が低いと会社は滅び

 
社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━26.06.16━

  仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃                第510段
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                             山田 咲道
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>>●本日の徒然草
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>>第510段 リクルート力が低いと会社は滅びる
(シリーズ 人事を学する) 平成26年6月16日

>>●年1回の求人の問題点

 毎年8月の税理士試験が終わると、その年度でもっとも多くの税理士候補生
がリクルート活動に入る。それにあわせ、エース会計事務所では8月にリクル
ート活動をすることにしていた。税理士科目で2科目以上持っている人を中心
に、できるだけ頭がよく、SPI(Synthetic Personali
ty Inventory)総合検査で高得点を取る優秀な税理士受験生に狙
いを定めていたのである。しかし、そのやり方には3つの問題点があった。

 まず、年1回のその時期しかリクルートをしないということは、欠員を1年
間補充できない。また、採用時期が限定されると、欠員を埋めるために、多少
納得できない面があっても内定を出してしまうこともあった。さらに、ほかの
時期に優れた人材を発見しても採用できないというジレンマがあった。開業以
来20年間、私がずっとがんばって、この状況をなんとか凌いでいたのである。
 ところが、去年の後半、大問題が勃発した。退職者が重なり、事務所の4割
の人が3か月後には退職してしまう状況になったのだ。

>>●いかにリクルート力を高めるか

 いきなり大量の退職者が出ることになり、事務所は致命的な状況に陥った。
このままの構造では穴埋めできない――。そこで、事務所創設以来初めてリク
ルートの抜本的な見直しを行い、できるだけ優秀な人材を早急に確保すべく、
通年採用で募集を始めた。
 通年で募集を始めて、税理士試験終了後でなくても、意外と求人が多いこと
がわかった。公認会計士を目指していて税理士に転向し人たちも、私の事務所
に求人してくれるためだ。所長の私が公認会計士だからで、会計士の下で働き
たいというベクトルがあるらしい。税理士試験の受験生が会計士試験へとシフ
トし、税理士志望者数が減ってきていることも背景にあるようだ。

 思い返すと、うちの事務所のリクルート力は低かった。どうしても欠員補充
しなければいけないという、背に腹は代えられない状況下では、数合わせで内
定を出さざるを得なかったからだ。なかには性格的、能力的に問題を起こす人
もいて、事務所をかき回して辞めていくケースが多かった。これまでは、それ
を乗り越えてやってきたのだ。
 しかし、通年採用でたくさん応募が来れば人材を選べる。自分が納得した人
にだけ内定を出せるので、すごく楽になった。欠員が生じたら優秀な人をいつ
でも採用できる体制は理想的である。追い込まれた状況下で、通年採用の決断
をせざるを得なかったことが怪我の功名となり、わが事務所は飛躍的にリクル
ート力を高めることができた。


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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価

    前月末:2014/4/末 先月末:2014/5/末 先週末:2014/6/13
           円         円         円
 日経平均  14,304.11      14,632.38     15,097.84

>>為替

    前月末:2014/4/末 先月末:2014/5/末 先週末:2014/6/13
           円         円         円
 1ドル     102.61       101.66       101.65
 1ユーロー   141.74       138.33       137.97

>>金利

   前月末:2014/4/末 先月末:2014/5/末
           %         %
 公定歩合     0.30        0.30
 短プラ     1.475        1.475
 長プラ      1.20        1.20


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>>●本日の一言
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 コートジボワール戦、惜しかったですね。

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