No.348 平成26年6月13日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「
人事!」
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社長、
採用も難しいけど、その後の育て方は
もっと難しいですね~
そもそも、
採用面接の際に、できる限り即戦力に
なりそうな人を選びませんか?
中途
採用の場合には、これまでの経験から
当社に
収益をもたらせてくれるか?
いかに早く組織になじんでくれるか?
そういう点を意識しながら選ぼうとしていませんか?
中途だから、いくら当社の給与基準があっても、
前職の給与を意識することで、より期待してしまう気持ち・・・。
よくわかります。
私もその一人です!
例えば、
能力があって、社長の考え方に理解をする人
非常に素晴らしいですよね!
では、
A: 能力はピカイチだが、あまり素直じゃない人
B: 素直ではあるが、能力にイマイチかける人
社長はどちらを選びますか?
即戦力重視なら、Aを選ぶでしょう。
しかしながら、長い目で見ると“B”タイプの方が
結局、社長の考え方、社風に合わせられるので、
あとは、社長の育成次第で、伸びる可能性はあります。
逆に、“A”タイプは、できるがゆえに、いずれ社長に
反旗を向ける可能性は高く、社風にもなじめなくなるでしょう!
絶対とは言えませんが、
採用に迷ったら、“B”タイプ!
その代り、育成をきちんとしないと意味はありませんので、
そこだけは強調しておきますね!
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本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談などお気軽に!
→
http://www.c3-c.jp/inq.html
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不利益が生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
■記事の無断引用・転載はお断りします。転載を希望される
場合は発行者の承諾を得てください。
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【 発行 】
株式会社C Cubeコンサルティング(シーキューブ)
http://www.c3-c.jp/main
【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号第10矢野新ビル8F
【お問い合わせ先】
info@c3-c.jp
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当社に収益をもたらせてくれるか?
いかに早く組織になじんでくれるか?
そういう点を意識しながら選ぼうとしていませんか?
中途だから、いくら当社の給与基準があっても、
前職の給与を意識することで、より期待してしまう気持ち・・・。
よくわかります。
私もその一人です!
例えば、
能力があって、社長の考え方に理解をする人
非常に素晴らしいですよね!
では、
A: 能力はピカイチだが、あまり素直じゃない人
B: 素直ではあるが、能力にイマイチかける人
社長はどちらを選びますか?
即戦力重視なら、Aを選ぶでしょう。
しかしながら、長い目で見ると“B”タイプの方が
結局、社長の考え方、社風に合わせられるので、
あとは、社長の育成次第で、伸びる可能性はあります。
逆に、“A”タイプは、できるがゆえに、いずれ社長に
反旗を向ける可能性は高く、社風にもなじめなくなるでしょう!
絶対とは言えませんが、採用に迷ったら、“B”タイプ!
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