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人事!

No.348 平成26年6月13日

税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》 

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      「人事!」
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社長、採用も難しいけど、その後の育て方は
もっと難しいですね~

そもそも、採用面接の際に、できる限り即戦力に
なりそうな人を選びませんか?

中途採用の場合には、これまでの経験から
当社に収益をもたらせてくれるか?

いかに早く組織になじんでくれるか?

そういう点を意識しながら選ぼうとしていませんか?

中途だから、いくら当社の給与基準があっても、
前職の給与を意識することで、より期待してしまう気持ち・・・。

よくわかります。

私もその一人です!


例えば、

能力があって、社長の考え方に理解をする人

非常に素晴らしいですよね!

では、

A: 能力はピカイチだが、あまり素直じゃない人

B: 素直ではあるが、能力にイマイチかける人

社長はどちらを選びますか?


即戦力重視なら、Aを選ぶでしょう。

しかしながら、長い目で見ると“B”タイプの方が
結局、社長の考え方、社風に合わせられるので、
あとは、社長の育成次第で、伸びる可能性はあります。

逆に、“A”タイプは、できるがゆえに、いずれ社長に
反旗を向ける可能性は高く、社風にもなじめなくなるでしょう!

絶対とは言えませんが、採用に迷ったら、“B”タイプ!

その代り、育成をきちんとしないと意味はありませんので、
そこだけは強調しておきますね!




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