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『仕事の徒然草』 第515段 上司にしてはいけない人

 
社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━26.09.01━

  仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃                第515段
  ━┛━┛━┛━┛━┛━┛
                             山田 咲道
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>>●本日の徒然草
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>>第515段 上司にしてはいけない人
(シリーズ 人事を学する) 平成26年9月1日

>>●ふたつの判断基準を正しく知る

 リクルート力のない会社は変な人を採用する羽目になり、いいサービスが提
供できないので、悲惨な状態になる。ちゃんとした人材を選ぶことは企業存続
の必須条件である。
 さらに、力がない人、問題ある人を上にすると、会社はガタガタに崩れてい
く。社長でも人事部長でも課長でも主任でも部下を持つ者は、能力をしっかり
見極めて人事をしなければならない。器ではない人を的外れなポジションにつ
けてしまうと会社が倒れる。

 こういう人を上司にすると組織は崩壊するというふたつの判断基準がある。
ひとつめは「残業好き」な人、ふたつめは「酒癖が悪い」人だ。たとえば、金
遣いが荒いのももちろんよくないが、それは規制できる。しかし、「残業好き」
と「酒癖が悪い」のは規制できないので、人材を絞り込む評価基準になる。
 今回はまず、「残業好き」がなぜいけないかについて論じたい。

>>●「残業好き」な上司がダメな理由

 最初に断っておくが、残業好きだけではなく、残業嫌いもよくない。会社の
ロジックとして、できるだけ残業させないのが仕事の基本だが、必要な残業す
ら一切したくないというのでは話にならない。しかし、そういう残業嫌いな人
のほうは簡単にスポイルできる。
 企業によっては残業をよしとするカルチャーもあるが、私は明確に逆だと思
う。なぜ残業好きな人、残業が多い人がダメかというと、はっきり言って要領
が悪い。上司の指示が悪ければ部下が残業することになる。上司が夜中に仕事
をしていたら、部下も巻き込まれていく。残業好きな人が上司になると、恐ろ
しいことに部下は全員、残業体質になる。下に10人いたら10人が、100
人いたら100人全部が残業体質になり、会社のコストをものすごく押し上げ
る。

 労働時間をできるだけ短くして効率を追求し、付加価値の高い業務を提供し
て、労働環境をよくしていくのが企業の理想的な流れだから、残業が多いのは
逆行していることになる。時間が大切だという概念が欠落していると、日常的
にだらだらし、不効率な儲からない部署になり、クリエイティビティな形が生
まれない。だから残業が多い人は間違っても上司にしてはいけないのだ。
 時間を守らないルーズな人やだらしない人、いうことを聞かない人は、そも
そも最初から管理職の候補にならない。残業しない体制で、きちんと時間内に
効率よく仕事ができる人が上司にふさわしい。


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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価

    前月末:2014/7/末 先月末:2014/8/末 先週末:2014/8/29
           円         円         円
 日経平均  15,620.77      15,424.59     15,424.59

>>為替

    前月末:2014/7/末 先月末:2014/8/末 先週末:2014/8/29
           円         円         円
 1ドル     102.85       103.74       103.74
 1ユーロー   137.80       136.76       136.76

>>金利

   前月末:2014/6/末 先月末:2014/7/末
           %         %
 公定歩合     0.30        0.30
 短プラ     1.475        1.475
 長プラ      1.20        1.15


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>>●本日の一言
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 京橋税理士会の野球部合宿で、伊香保温泉に行きました。

 空気がおいしかったです~(^^)ゝ


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