知って得する経営塾 第471号『「ハピネス」な一年に!』
┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第471号 2015年1月5日 ━
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╋┛ 発行:イーシーセンター
http://www.ecg.co.jp/
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info@ecg.co.jp
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╋┓ 現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム
┗╋┓ 経営者、営業、
会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中
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★☆★ 新刊情報 ★☆★
★☆★ 予約受付中 ★☆★
実践 ワーク・ライフ・ハピネス2 成功する会社は仕事が楽しい!
企業の成功の秘訣は
“頑張る"から“楽しい"へ!
成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。
それは社員が“楽しく"仕事をしているかどうかの違いです。
会社は、これまでは“頑張る"ところでした。
しかし、今は違います。今は、頑張るより楽しく仕事をするほうが
業績も上がることがわかってきました。
働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。
ハピネスがある会社は成長するのです。
本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、
その成功ポイントを明らかにしました。
業績不振に悩む経営者や管理者、
働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。
『実践 ワーク・ライフ・ハピネス2 』
榎本恵一、阿部重利共著 藤原直哉監修
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4901221868/enatural-22/ref=nosim
■□■ 目次 ■□■
「ハピネス」な一年に! 経営コンサルタント 阿部 重利
編集後記 副編集長 塩田 剛也
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
≪榎本
会計事務所&イーシーセンターよりお知らせ≫
■■■■■『叡智』の学校、ウィズダムスクールが
リニューアル!■■■■■
先日、ウィズダムスクールのサイトが
リニューアルしました。
講座をカテゴリ別に分け、ご要望に応じたオススメ講座や、
企業の成長サイクルに合わせた講座選択が可能となっております。
また、講師の方々のDVDや書籍購入など物販サイトへのアクセスが
よりスムーズになりました。
是非アクセス下さい!!
http://www.wisdom-school.net/
★☆★ 『Wisdom School』 開校中!! ★☆★
弊社では、今の日本、これからの日本を支える経営者や起業家のための
“叡智の学校”=Wisdom School(ウィズダムスクール)を開校しています。
コンテンツも続々と更新中です。起業を目指すビジネスマンなどにもお勧め
しています。詳しくは下記URLよりご覧下さい。
【
http://www.wisdom-school.net/】
なお、現在の最新講座は以下の三つです。
▽選ばれる歯科医院となる第一歩 歯科医院で働く基礎編
田寺 尚子(たでら なおこ)先生
【
http://www.wisdom-school.net/content/229/】
どうしたら「選ばれる」医院となることができるのか?
空き時間で身近にレッスンできる講座がスタート!
患者様の立場になってみて考えることで、
今まで気付かなかった点が見えてくることもある!
「声」と「言葉」も第一印象をつくる大切な要素
本来のおもてなしの心を動画で学んでいきましょう!
▽藤原直哉の最新世界経済予測
藤原 直哉(ふじわら なおや) 先生
【
http://www.wisdom-school.net/content/108/】
米国や中国の激しい変化に日本は着いていけるのか。
混迷の時代をどう生きるべきか。
経営者としてどう会社を導いていくべきか。
実際、日本の政治家や官僚、経済人の頭の中は20年前のまま。
世界の潮流を見誤ってはいけない。
この先の未来が見えていればリスクを負って投資していける。
大きな変化は大きなリターンも産み出す。
いまの時代を生き抜く道標となる大人気講座。
▽企業経営に活かす
人事処遇&人材活性化
岡田 勝彦(おかだ まさひこ) 先生
【
http://www.wisdom-school.net/content/196/】
人事制度の導入時に不可欠なのは「何のために」という目的の明確化です。
一般的な5つの目的を事例に取り上げ分かりやすく解説しますので
自社の目的と参照比較下さい。
また、
賃金は「何に対して」支払うのかという観点から
仕事・実力・結果・属人の4つのキーワ-ドで
賃金支払いの基本構造を
分かりやすく解説します。
自社の
賃金は何に対して支払っているのかを確認してみてはいかがでしょうか。
★☆★ 榎本
会計ネットラジオ放送局 最新ラインナップ ★☆★
▽対談!経営語録・アンチアベノミクス勉強会と内部
告発による
インチキ相場の実情・アメリカの断末魔 PLAN-Bとは!?
経済
アナリストの藤原直哉先生と榎本の対談形式でお送りします!
【
http://www.ecg.co.jp/blog/pod-taidan__plan-b.php?mm=471】
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
「ハピネス」な一年に! 経営コンサルタント 阿部 重利
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
平素はお世話になります。
中小企業の経営顧問、ビジネスコーチ、経済産業省認定経営革新等支援機関
ヒューマネコンサルティング
株式会社代表取締役の阿部です。
皆様、明けましておめでとうございます!
旧年中は大変お世話になりました。
本年も宜しくお願い申し上げます。
また、このコラム欄の新年第一号を務めさせて頂くこと、
誠に恐縮するとともに光栄の至りでございます。
さて、新春にあたり、「ハピネス」な話題で行きたいと思いますが、
筆者、ちょうど一か月ほど前の旧年12月頭、
宮崎県庁よりお招きいただき、
【これからの企業戦略~ワークライフ・ハピネス~】 と題した講演を
致しました。
http://humane-c.co.jp/2014/12/1203.html
日本の企業が真に元気になるために!
あえてワーク・ライフ・”バランス”と一線を画し、
「ワーク・ライフ・ハピネス」という言葉まで作って、
これまで普及活動に邁進してきました。
今回の宮崎県からのお声掛けも、
今までの活動が認められてのことだと、
関係各部署の皆様には心より感謝申し上げます。
そう!
正しく「ワーク・ライフ・ハピネス」はこれからの企業戦略の肝なのです。
これからも日本の中小企業のために、その真髄を普及させて行く所存故、
よろしくお願い申し上げます。
そして、今月19日には書籍「ワーク・ライフ・ハピネス」パート2が発売
されます。
パート1を受けて、
一部の方々から第2弾のご要望を強く頂き、
この度出版の運びとなりました。
今回も強力に元気な企業様が登場します!
取材をさせていただいた五社についてですが、
それぞれ独自のワーク・ライフ・ハピネスが存在しており、
従業員の働くことと生活することをよく検討し、
制度や仕組みのある場合もありましたし、
逆に形としてはを見えないハピネスも存在していました。
例えば、
広島県の介護企業。
エネルギーの塊が中心にある企業という感じでした。
介護に詳しい
従業員と社長の正鵠を射る判断力がぴったり組み合わさって
ハピネスを生み出していました!
神奈川県の木型製作企業。
時代の動きに敏感に反応した
ビジネスモデルと拡張の判断は目を見張りました。
創業期を経て、現在会社として機能整備の時期にありますが、
それに伴う人材発掘も新たなハピネス生成で注目です。
経営者が育ててきたハピネスの芽に周囲の注目が集まり、
人材を引き寄せていました!
静岡県の人材派遣企業。
業界のブラックボックスに若さで挑戦する経営者でした。
周囲にも若さあふれる人たちがそろい、勢いに乗って走っています。
社内に疑心暗鬼がないことで、多くの派遣社員が派遣業務を超えた情熱を発揮。
若さを生かし、軽やかに動くこと自体がハピネスそのものに見えました!
東京都の金属加工企業。
中小企業における
事業承継の手本のような企業運営が見られました。
時代の動きや傾向に敏感に反応し、業種転換。他社の嫌がる短納期への対応。
社内の欠けているものにいち早く気づき、
社外交流を盛んにした素早い動きは傑出しています。
社内の人材育成も怠りなく、充実していくハピネスを感じました!
岩手県の事務用品販売企業。
伝統が穏やかな変革をもたらしている好例でした。
昔から男女の区別なく、普通に人としての能力を見出してきたという社風に
圧倒されました。
昨日今日生まれたハピネスとは違う、穏やかであり、
かつ時代に柔軟に対応できる環境も備わっていると思いました!
これらの企業名や詳細などは本書の発売に譲るとして、
是非とも皆様に「元気の素」を実感頂き、
自社に導入してもらえればと思います。
(自社への導入の仕方、活用法は本書に記載)
また1月31日には、パート2出版を記念してアマゾンキャンペーンも行う
予定ですので、その際には応援頂ければ幸いです。
新春にあたり、
皆様の企業・組織が、そして日本という国が
「ワーク・ライフ・ハピネス」な一年になること、心より祈念申し上げます。
*******************************************************************
◇「実践 ワーク・ライフ・ハピネス
~ワーク・ライフ・バランスを越えて 働き方が変わる 会社が変わる!~」
(万来舎)アマゾンベストセラーランキング5冠獲得!!好評発売中!!
http://www.amazon.co.jp/dp/4901221671/
◇ウィズダムスクール内 KA(経営)塾 7講座 好評講義中!!
http://wisdom-school.net/teacher_abe.html
ヒューマネコンサルティング
株式会社
代表取締役 阿部重利
TEL:048-940-0736
FAX:048-940-0741
MAIL
info@humane-c.co.jp
ABE BLOG
http://humane-c.co.jp/category/abeblog
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当メルマガの執筆陣の著書です。是非ご一読下さい!
★New!!
『知って得する年金・税金・
雇用・
健康保険の基礎知識 2014年版』
榎本恵一、渡辺峰男、吉田幸司、林充之共著
http://www.ecg.co.jp/topics/2014.php?mm=471
★『実践 ワーク・ライフ・ハピネス』
榎本恵一、阿部重利共著 藤原直哉監修
http://www.ecg.co.jp/topics/post_53.php?mm=471
★『社長、ちょっと待って!!それは労使トラブルになりますよ!』
榎本恵一、谷原誠、吉田幸司、渡辺峰男共著
http://www.ecg.co.jp/topics/post_52.php?mm=471
★『経営コーチ入門 経営者をサポートする』
榎本恵一、伊地知克哉、林 充之共著
http://www.ecg.co.jp/topics/post_49.php?mm=471
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編集後記 副編集長 塩田 剛也
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
皆様、新年あけましておめでとうございます。
いつも当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
今年も知って得する情報をお届けできるようにがんばりますので、
どうぞよろしくお願い致します。
新年第一号のメールマガジンは、「ワーク・ライフ・ハピネス」についてです。
パート2の書籍の発売が迫っていますが、まだ私も読めていません・・・。
ここに紹介されているどの企業を見ても、
従業員の方がイキイキと働いている姿が想像できますね。
人生の大部分を占める仕事が楽しくなり、プライベートも充実していけば、
これ以上ないくらい幸せなことだと思います。
私も現状に満足していますが、もっと勉強し仕事ができるようになれば、
間違いなくより一層の幸せを感じられるようになると思います。
今が幸せで、さらに将来にも希望が持てる、
そんな職場に来られたことを幸せに思います。
こんなことは、周りの人が不幸な顔をしていたり、
平気で他人を蹴落としていくような殺伐とした組織では感じられないことです。
ワーク・ライフ・ハピネスを実現したいという社長の思いが一番大事だと
思いますが、少しでも多くの人がハピネスを感じられるようになると
良いですね。
急に変わるのは難しいかもしれませんが、
皆様にとって、よりハピネスの多い一年になりますように願っています。
次号、第472号は1月13日(火)に配信予定です。
どうぞお楽しみに!
★☆★ ツイッター&フェイスブックもやっています! ★☆★
一緒に盛り上げて下さい、是非フォロー&いいね!をお願いします!
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【HP】
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企業の成功の秘訣は
“頑張る"から“楽しい"へ!
成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。
それは社員が“楽しく"仕事をしているかどうかの違いです。
会社は、これまでは“頑張る"ところでした。
しかし、今は違います。今は、頑張るより楽しく仕事をするほうが
業績も上がることがわかってきました。
働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。
ハピネスがある会社は成長するのです。
本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、
その成功ポイントを明らかにしました。
業績不振に悩む経営者や管理者、
働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。
『実践 ワーク・ライフ・ハピネス2 』
榎本恵一、阿部重利共著 藤原直哉監修
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なお、現在の最新講座は以下の三つです。
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田寺 尚子(たでら なおこ)先生
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藤原 直哉(ふじわら なおや) 先生
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http://www.wisdom-school.net/content/108/】
米国や中国の激しい変化に日本は着いていけるのか。
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経営者としてどう会社を導いていくべきか。
実際、日本の政治家や官僚、経済人の頭の中は20年前のまま。
世界の潮流を見誤ってはいけない。
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大きな変化は大きなリターンも産み出す。
いまの時代を生き抜く道標となる大人気講座。
▽企業経営に活かす人事処遇&人材活性化
岡田 勝彦(おかだ まさひこ) 先生
【
http://www.wisdom-school.net/content/196/】
人事制度の導入時に不可欠なのは「何のために」という目的の明確化です。
一般的な5つの目的を事例に取り上げ分かりやすく解説しますので
自社の目的と参照比較下さい。
また、賃金は「何に対して」支払うのかという観点から
仕事・実力・結果・属人の4つのキーワ-ドで賃金支払いの基本構造を
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「ハピネス」な一年に! 経営コンサルタント 阿部 重利
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平素はお世話になります。
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皆様、明けましておめでとうございます!
旧年中は大変お世話になりました。
本年も宜しくお願い申し上げます。
また、このコラム欄の新年第一号を務めさせて頂くこと、
誠に恐縮するとともに光栄の至りでございます。
さて、新春にあたり、「ハピネス」な話題で行きたいと思いますが、
筆者、ちょうど一か月ほど前の旧年12月頭、
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日本の企業が真に元気になるために!
あえてワーク・ライフ・”バランス”と一線を画し、
「ワーク・ライフ・ハピネス」という言葉まで作って、
これまで普及活動に邁進してきました。
今回の宮崎県からのお声掛けも、
今までの活動が認められてのことだと、
関係各部署の皆様には心より感謝申し上げます。
そう!
正しく「ワーク・ライフ・ハピネス」はこれからの企業戦略の肝なのです。
これからも日本の中小企業のために、その真髄を普及させて行く所存故、
よろしくお願い申し上げます。
そして、今月19日には書籍「ワーク・ライフ・ハピネス」パート2が発売
されます。
パート1を受けて、
一部の方々から第2弾のご要望を強く頂き、
この度出版の運びとなりました。
今回も強力に元気な企業様が登場します!
取材をさせていただいた五社についてですが、
それぞれ独自のワーク・ライフ・ハピネスが存在しており、
従業員の働くことと生活することをよく検討し、
制度や仕組みのある場合もありましたし、
逆に形としてはを見えないハピネスも存在していました。
例えば、
広島県の介護企業。
エネルギーの塊が中心にある企業という感じでした。
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ハピネスを生み出していました!
神奈川県の木型製作企業。
時代の動きに敏感に反応したビジネスモデルと拡張の判断は目を見張りました。
創業期を経て、現在会社として機能整備の時期にありますが、
それに伴う人材発掘も新たなハピネス生成で注目です。
経営者が育ててきたハピネスの芽に周囲の注目が集まり、
人材を引き寄せていました!
静岡県の人材派遣企業。
業界のブラックボックスに若さで挑戦する経営者でした。
周囲にも若さあふれる人たちがそろい、勢いに乗って走っています。
社内に疑心暗鬼がないことで、多くの派遣社員が派遣業務を超えた情熱を発揮。
若さを生かし、軽やかに動くこと自体がハピネスそのものに見えました!
東京都の金属加工企業。
中小企業における事業承継の手本のような企業運営が見られました。
時代の動きや傾向に敏感に反応し、業種転換。他社の嫌がる短納期への対応。
社内の欠けているものにいち早く気づき、
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社内の人材育成も怠りなく、充実していくハピネスを感じました!
岩手県の事務用品販売企業。
伝統が穏やかな変革をもたらしている好例でした。
昔から男女の区別なく、普通に人としての能力を見出してきたという社風に
圧倒されました。
昨日今日生まれたハピネスとは違う、穏やかであり、
かつ時代に柔軟に対応できる環境も備わっていると思いました!
これらの企業名や詳細などは本書の発売に譲るとして、
是非とも皆様に「元気の素」を実感頂き、
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新春にあたり、
皆様の企業・組織が、そして日本という国が
「ワーク・ライフ・ハピネス」な一年になること、心より祈念申し上げます。
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榎本恵一、渡辺峰男、吉田幸司、林充之共著
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★『実践 ワーク・ライフ・ハピネス』
榎本恵一、阿部重利共著 藤原直哉監修
http://www.ecg.co.jp/topics/post_53.php?mm=471
★『社長、ちょっと待って!!それは労使トラブルになりますよ!』
榎本恵一、谷原誠、吉田幸司、渡辺峰男共著
http://www.ecg.co.jp/topics/post_52.php?mm=471
★『経営コーチ入門 経営者をサポートする』
榎本恵一、伊地知克哉、林 充之共著
http://www.ecg.co.jp/topics/post_49.php?mm=471
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編集後記 副編集長 塩田 剛也
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皆様、新年あけましておめでとうございます。
いつも当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
今年も知って得する情報をお届けできるようにがんばりますので、
どうぞよろしくお願い致します。
新年第一号のメールマガジンは、「ワーク・ライフ・ハピネス」についてです。
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人生の大部分を占める仕事が楽しくなり、プライベートも充実していけば、
これ以上ないくらい幸せなことだと思います。
私も現状に満足していますが、もっと勉強し仕事ができるようになれば、
間違いなくより一層の幸せを感じられるようになると思います。
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そんな職場に来られたことを幸せに思います。
こんなことは、周りの人が不幸な顔をしていたり、
平気で他人を蹴落としていくような殺伐とした組織では感じられないことです。
ワーク・ライフ・ハピネスを実現したいという社長の思いが一番大事だと
思いますが、少しでも多くの人がハピネスを感じられるようになると
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