本当に「安く買って高く売る」手法の限界なのか?

本当に「安く買って高く売る」手法の限界なのか?

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2015-01-14

知って得する経営塾 第472号『本当に「安く買って高く売る」手法の限界なのか?』 　┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第472号 2015年1月12日 ━ ┏╋┛　　　　　　　 ╋┛　　発行:イーシーセンター 　 http://www.ecg.co.jp/ ┃ info@ecg.co.jp　 ┃────────────────────────────────── ╋┓　　現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム　　　　　　 ┗╋┓　経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中 　┗╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★☆★　新刊情報　★☆★　 ★☆★ 予約受付中 ★☆★ 実践 ワーク・ライフ・ハピネス２　 成功する会社は仕事が楽しい! 企業の成功の秘訣は “頑張る"から“楽しい"へ! 成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。 それは社員が“楽しく"仕事をしているかどうかの違いです。 会社は、これまでは“頑張る"ところでした。 しかし、今は違います。今は、頑張るより楽しく仕事をするほうが 業績も上がることがわかってきました。 働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。 ハピネスがある会社は成長するのです。 本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、 その成功ポイントを明らかにしました。 業績不振に悩む経営者や管理者、 働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。 　　『実践 ワーク・ライフ・ハピネス２ 』 　　　榎本恵一、阿部重利共著　藤原直哉監修 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4901221868/enatural-22/ref=nosim 　　　　　　　　　　　　■□■　目次　■□■ 本当に「安く買って高く売る」手法の限界なのか?　　 　ＭＢＡ　長友　孝幸 編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　塩田　剛也 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= ≪榎本会計事務所＆イーシーセンターよりお知らせ≫　　 ■■■■■『叡智』の学校、ウィズダムスクールがリニューアル！■■■■■ 先日、ウィズダムスクールのサイトがリニューアルしました。 講座をカテゴリ別に分け、ご要望に応じたオススメ講座や、 企業の成長サイクルに合わせた講座選択が可能となっております。 また、講師の方々のＤＶＤや書籍購入など物販サイトへのアクセスが よりスムーズになりました。 是非アクセス下さい！！ http://www.wisdom-school.net/ 　　 ★☆★　『Wisdom School』　開校中！！　★☆★ 弊社では、今の日本、これからの日本を支える経営者や起業家のための “叡智の学校”＝Wisdom School（ウィズダムスクール）を開校しています。 コンテンツも続々と更新中です。起業を目指すビジネスマンなどにもお勧め しています。詳しくは下記ＵＲＬよりご覧下さい。 【http://www.wisdom-school.net/】 なお、現在の最新講座は以下の三つです。 ▽選ばれる歯科医院となる第一歩　歯科医院で働く基礎編 田寺　尚子（たでら　なおこ）先生 【http://www.wisdom-school.net/content/229/】 どうしたら「選ばれる」医院となることができるのか？ 空き時間で身近にレッスンできる講座がスタート！ 患者様の立場になってみて考えることで、 今まで気付かなかった点が見えてくることもある！ 「声」と「言葉」も第一印象をつくる大切な要素 本来のおもてなしの心を動画で学んでいきましょう！ ▽藤原直哉の最新世界経済予測 藤原 直哉（ふじわら　なおや） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/108/】 米国や中国の激しい変化に日本は着いていけるのか。 混迷の時代をどう生きるべきか。 経営者としてどう会社を導いていくべきか。 実際、日本の政治家や官僚、経済人の頭の中は20年前のまま。 世界の潮流を見誤ってはいけない。 この先の未来が見えていればリスクを負って投資していける。 大きな変化は大きなリターンも産み出す。 いまの時代を生き抜く道標となる大人気講座。 ▽企業経営に活かす人事処遇&人材活性化 岡田　勝彦（おかだ　まさひこ） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/196/】 人事制度の導入時に不可欠なのは「何のために」という目的の明確化です。 一般的な5つの目的を事例に取り上げ分かりやすく解説しますので 自社の目的と参照比較下さい。 また、賃金は「何に対して」支払うのかという観点から 仕事・実力・結果・属人の4つのキーワ－ドで賃金支払いの基本構造を 分かりやすく解説します。 自社の賃金は何に対して支払っているのかを確認してみてはいかがでしょうか。 ★☆★　榎本会計ネットラジオ放送局　最新ラインナップ　★☆★ ▽対談！経営語録・アンチアベノミクス勉強会と内部告発による インチキ相場の実情・アメリカの断末魔 PLAN-Bとは！？ 経済アナリストの藤原直哉先生と榎本の対談形式でお送りします！ 【http://www.ecg.co.jp/blog/pod-taidan__plan-b.php?mm=472】 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 本当に「安く買って高く売る」手法の限界なのか?　　 　ＭＢＡ　長友　孝幸 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 忘れているかもしれないが、学生時代に学んだ経済学には「有効需要」と言う ものが重要な要素であり、経済全体の有効需要の大きさが、国民所得や雇用量 など、一国の経済活動の水準を決定するという原理に基づいていた。 これに対して、古典派経済学では、セイの法則を根幹に供給は需要を生むと する理論で、どのような供給規模であっても価格が柔軟に変動するなら、 かならず需給は一致し、すべてが需要されると考えていた。 いずれにせよ、自らの存在する市場や環境に対して、物やサービスを提供し、 価格を媒体にしてその対価を得る活動方法(実物経済)には変わりなく、 経済は成長し利益の拡大を約束されていた。 その時代の経済活動には情報に制限があった、ローカルな地域では一時的な 飽和はあったとしても、各企業は新たな地域を求めて各国は経済活動の範囲を 拡大していった。 つまりその時代にあった経済理論に則って、企業は行動を起こし利益拡大化を 実現することができた。 ただ、現在の企業環境は同じ資本主義であっても、インターネットが普及し、 今まで我々が存在していた資本主義の環境とは違う。 新興国は台頭化し新興国で消費されるものは新興国で生産せざるを得ない現在、 先進国が輸出主導で成長するという状況は現代では考えられない。 資本主義による経済活動の前提はフロンティアを広げることにある、 1974年以降、実物経済において、アメリカや日本のような先進国が高い利潤を 得ることができるフロンティアはほとんどなくなっている。 記憶を辿れば、先進国は安く買いたたける地域、高く売れる地域を求めて、 日本企業が海外に進出していった頃が思い浮かぶ。 しかし、資本主義と言うシステムは「中心」と「周辺」をどのように 位置づけるかによって、新たな環境を生み出すことができる気がする。 アメリカを中心とした金融の世界では、インターネットと金融との空間を作り 経済を動かしているが、社会全体として利益に繋がるのか疑問を感じる。 空間が変わっても、資本主義である以上その基本的な考え方は変わらない、 「中心」と「周辺」を明確に整理して、どう組み合わせるかがキーとなる はずだ。 年末にベスト経済書１位になった「資本主義の終焉と歴史の危機」には、 資本主義の限界が問われていた。 確かに各国をベースに考えれば「地理的・物的空間」の拡大には限界がある。 しかし、稼がなくてはならないのは自社である。 どんなに世界経済が「電子・金融空間」に揺さぶられても、それに惑わされず、 「周辺」は自社にとって何になるだろうか。 もう一度考え直すことが、我々経営者は問われているかもしれない。 自社を「中心」に「周辺」をミクロ的に見直せば、 まだまだチャンスはあるはずだ。 業種が限らず日本の中小・零細企業には隠されたノウハウがたくさん 眠っているのだから、、、、、まだやれる。 ◆◇◆　　　 ＭＢＡ　長友　孝幸　プロフィール 　　　◆◇◆　 　　　　　 　　　　　　株式会社比風屋　代表取締役　長友　孝幸 　　　　　　　【http://www.hifuuya.co.jp/about/】 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 　　 　≪おすすめ書籍のご案内≫ 　当メルマガの執筆陣の著書です。是非ご一読下さい！ 　 　★Ｎｅｗ！！ 　　『知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識　２０１４年版』 　　　榎本恵一、渡辺峰男、吉田幸司、林充之共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/2014.php?mm=472 　★『実践 ワーク・ライフ・ハピネス』 　　　榎本恵一、阿部重利共著　藤原直哉監修 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_53.php?mm=472 　★『社長、ちょっと待って！！それは労使トラブルになりますよ！』 　　　榎本恵一、谷原誠、吉田幸司、渡辺峰男共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_52.php?mm=472 　 　★『経営コーチ入門　経営者をサポートする』 　　　榎本恵一、伊地知克哉、林 充之共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_49.php?mm=472 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　塩田　剛也 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= いつも当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。 インターネットが発達し、「電子・金融空間」が広がっていっても、 資本主義の本質は変わらない。 あくまで場所、空間が変わっただけで、 「物やサービスを提供し、価格を媒体にしてその対価を得る活動方法 　(実物経済)」は変わらない。 情報が溢れている今の世の中、本質を考え、見つめ直すことが 減っているのかもしれません。 自分の「中心」と「周辺」は何かを考え、規模を拡大していくことが できなければ、企業は成長していかない。 金融やインターネット上の口コミ、ＳＮＳ等に揺さぶられ、 本質を見失ってしまっては拡大していけない。 「中心」といっても、何が中心になるのかはそれぞれの企業により 違いますし、どんなものが該当するのかも十人十色ですね。 商品、技術力、サービス、ブランドイメージ、豊富な販路、 独自のノウハウ・・・たくさん思い浮かびますが、 どんなものが中心になるのでしょうか。 もしかしたら、社長の人望が中心、ということもあるかもしれませんね。 自分の周りで何が求められているのか、 何をすれば勝てるのか、 見えない空間にばかり目を向けていてはたしかにわかりませんね。 意外なところに意外なチャンスが転がっているかもしれません。 自分と周りを見つめなおし、チャンスを勝ち取っていきたいですね。 次号、第４７３号は１月１９日（月）に配信予定です。 どうぞお楽しみに！ 　★☆★　ツイッター＆フェイスブックもやっています！　★☆★ 　　一緒に盛り上げて下さい、是非フォロー＆いいね！をお願いします！ 　　　ツイッター　http://twitter.com/#!/enomotokaikei 　　　フェイスブック　http://www.facebook.com/enomotokaikei 　 ○━━知って得する経営塾 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○ 　【発行者】　　　　株式会社イーシーセンター 　【ＨＰ】　　　　　http://www.ecg.co.jp/?mm=472 　【連絡先】　　　　info@ecg.co.jp　　　 　【バックナンバー】http://www.ecg.co.jp/blog/mm.php?mm=472 【発行システム】　 　まぐまぐ(ID 0000052980) http://www.mag2.com/m/0000052980.html 　メルマ!（ID 014722） http://www.melma.com/backnumber_154169/ 　メルマ! 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