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部門別の数字を出す、活用する

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/08/03(第613号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 8月に入りました。連日の猛暑日すごいですね。
 外に出ると熱中症にかかるのは、よくわかるような気がします
 ね。
 過信せず、無理せずいきましょう。 


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。
 
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■□  部門別の数字を出す、活用する
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●先週は、PDCAサイクルの話をしました。

 月次でPDCAを回していくためには、日次でしっかり把握し
 ていくことが大事、ということでした。

 
●そのためには、会社全体の数字、損益だけを見ていてもダメで
 す。全体だけだと、どこが良くて、どこが悪いのか、わからな
 いからです。

 やはりある程度の部門に細分化して見ないと、具体的なところ
 までわかっていきません。


●したがって、1人2人ならいざ知らず、数人以上の組織であれ
 ば、部門別の数字を把握していくことが、必要です。

 PDCAサイクルをしっかり回して、会社の業績を良くしてい
 こう、ということであれば、この部門は当然、活動の単位であ
 り、人の集団ごとが基本になります。

 その集団にはリーダーがいて、そのリーダーを中心にPDCA
 サイクルを回していきます。


●具体的に活動する単位ごとに、数字が出れば、何でその数字が
 出てきたか、振り返ればよくわかります。

 また、そこから対策を立てて、実際に行動していくのも人であ
 りその集団ですから、人の集団ごとの数字をいかに正確に出す 
 か、ということが重要になってきます。


●是非、自社の部門別数字が、実際に動く活動の単位ごとになっ
 ているか、チェックしてみてください。

 また、その集団は、全員で共通の目的を持って、相互に協力し
 ながら仕事をしていく集団です。

 単に関連する人を集めた数字を出しても、PDCAを回すとい
 うことにはなりません。

 基本的には、部とか課とか、チーム、というものが単位となる
 でしょうね。


●また、その部門に計上する経費も、その集団が理解できるもの
 でなければいけません。

 直接の原価や、部門に所属する人の人件費や経費などは、わか
 りやすいですが、共通費の配賦などは、とたんにわかりにくく
 なります。


●同じ場所での家賃や光熱費の負担分などは、まだわかりやすい
 ですが、遠く離れた本社の経費負担などになると、なぜこんな
 に負担しなければいけないのか、ということがわかりにくくな
 ります。

 そのような本社費も、全体でこのようなものがこれだけかかって
 いて、このような負担計算から、あなたの部門にはこれだけ負担
 していただきたい、

 というような論理的な説明が、必要ですね。
 ここで不満を持っている部門リーダーは非常に多いように思い
 ます。


●部門別数字を出し、それを部門のメンバーが活用すること、その
 数字を意識して仕事をしてもらうこと、それができれば、会社の
 業績は自ずと伸びていきます。

 中小企業では、まだまだそこまでできていない会社が多いので、
 是非、その「しくみ」を作って欲しいですね。
 
 
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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 1年間留学してやっと帰ってきた娘が、また昨日から短期留学
 へ旅立ちました。今度は英国ですが、それにしてもずい分安い
 チケットを探してきたものだなと感心しますが、本当に沖縄な
 なんかに行くよりもずっと安いのにビックリです。

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