『
総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは!
合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
→
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/
============================================================
また、
株式会社産労総合研究所様のご厚意により、月刊『企業と人
材』誌(2015年6月号)に掲載された、高野の紹介記事を公開でき
るようになりましたので、興味をお持ちの方は、こちら↓も併せて
ご覧ください。
●『人財を伸ばし、束ね、組織能力を高める』
http://www.5w1h.co.jp/resource/kigyotojinzai_Jun2015.pdf
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本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2015年8月21
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。
<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>
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■適宜『診断』し、『変わり続ける力』を行使していますか?
「身体の治療」をしようとするときには、実際の治療を行う前に、
「診断」を行います。
そして、「診断」の結果、「絆創膏を貼っておけば大丈夫」という
場合と「脳外科手術が必要」という場合では、治療を行う人物に求
められる「スキル」には大きな違いがあります。
そのため、「絆創膏を適切に貼るスキル」を身につける場合と、
「脳外科手術を行えるスキル」を身につける場合では、「必要なス
キル(の体系)」が変わってきます。
「身体の治療」の部分を「人財育成・組織開発」に置き換えて考え
てみてください。
「経営戦略・事業戦略を実現させるためには、人財・組織がどうな
っていなければならないのか、現状どうなのか?」といった事柄に
ついて考えなければならないにもかかわらず、「研修選び」などの
前に、「身体の治療」の喩え話でいう「診断」に取り組もうとしな
い経営者・人財育成担当者・組織開発担当者が多くはないでしょう
か?
「フレームワーク質問力(R)」や、「フレームワーク質問力(R)」を
基盤とする「
合同会社5W1H流コーチング」では、「診断」に相
当する箇所を「『問題(症状の)発見』→『問題構造(諸要素の関
係性)の把握』→『レバレッジ・ポイントの選定』→『(取り組み)
課題の設定』→『目標の設定』」"など"といった流れで取り扱って
います。
また、時々刻々移り行く社会情勢の下では、組織の在り方や人財育
成の在り方についても、毎年まったく同じでは、望ましい効果を得
ることが難しくなっています。(※)
※数日前の報道で、「創業以来、企業の47.7%で『本業』に変化、
今後も半数近くが変わる可能性あり」というのがありましたね。
また、以前、あるライフサイエンス分野の大学教授が、「放送大学
では、講義を録画したら5年間同じものを流すと言っているんだ。
進展が速い分野では、5年前の知識なんてもう役に立たないどころ
か、間違っていたとわかる場合さえあるのに....」と嘆いたおられ
ました。
こういった観点からも、『新たな能力を獲得して、変わり続ける力』
としての『フレームワーク質問力(R)』や、『誠実な対応』『粘り
強い対応』『相手の信頼を得る対応』『共に解決策を探求するコミ
ュニケーション』を習得する『
合同会社5W1H流コーチング』
(
http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html )をお役立ていただければ
と考えています。
(中略)
あなたが所属される組織では、適宜『診断』し、『変わり続ける力』
を行使されていますか?
(後略)
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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。
●弊社Facebookページ投稿記事(2015年8月21日投稿)
適宜『診断』し、『変わり続ける力』を行使していますか?
→
http://ow.ly/Rb0hz
以上、何か少しでも、『
総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@
合同会社5W1H
P.S.1
【 特に、遠方にお住まいの方に朗報です♪ 】
これまで、
交通費、宿泊費を考えて、なかなか東京で開催するセミ
ナーに参加するのが難しかった方を応援するべく、【3種類の割引】
をご用意いたしました!
→
http://www.5w1h.co.jp/news/i20150625.html
P.S.2
●9月12日(土)スタート
合同会社5W1H流「コーチング学習プログラム」
http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html
●9月15日(火)スタート、実務に役立つ内容を英語で学ぶ!
変化促進研究会
http://www.5w1h.co.jp/pl/CLV.html
●9月19日(土)~20日(日)
「フレームワーク質問力(総論)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html
「この内容が身につけば、他のコミュニケーション系の研修は一切
不要!」という受講者も!!
●9月21日(月・祝)
ファクト・ベイスト・フィードバック
http://www.5w1h.co.jp/pl/feedback.html
●9月22日(火・祝)~23日(水・祝)
2日間「コーチング漬け」体験
http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html
●その他、今後のイベント一覧です。
http://www.5w1h.co.jp/event.html
P.S.2
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。
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http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html
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「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
「人財と組織の育成を支援」する
合同会社5W1H
代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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場合と「脳外科手術が必要」という場合では、治療を行う人物に求
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そのため、「絆創膏を適切に貼るスキル」を身につける場合と、
「脳外科手術を行えるスキル」を身につける場合では、「必要なス
キル(の体系)」が変わってきます。
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前に、「身体の治療」の喩え話でいう「診断」に取り組もうとしな
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「フレームワーク質問力(R)」や、「フレームワーク質問力(R)」を
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係性)の把握』→『レバレッジ・ポイントの選定』→『(取り組み)
課題の設定』→『目標の設定』」"など"といった流れで取り扱って
います。
また、時々刻々移り行く社会情勢の下では、組織の在り方や人財育
成の在り方についても、毎年まったく同じでは、望ましい効果を得
ることが難しくなっています。(※)
※数日前の報道で、「創業以来、企業の47.7%で『本業』に変化、
今後も半数近くが変わる可能性あり」というのがありましたね。
また、以前、あるライフサイエンス分野の大学教授が、「放送大学
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進展が速い分野では、5年前の知識なんてもう役に立たないどころ
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強い対応』『相手の信頼を得る対応』『共に解決策を探求するコミ
ュニケーション』を習得する『合同会社5W1H流コーチング』
(
http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html )をお役立ていただければ
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(中略)
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P.S.1
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P.S.2
●9月12日(土)スタート
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●9月15日(火)スタート、実務に役立つ内容を英語で学ぶ!
変化促進研究会
http://www.5w1h.co.jp/pl/CLV.html
●9月19日(土)~20日(日)
「フレームワーク質問力(総論)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html
「この内容が身につけば、他のコミュニケーション系の研修は一切
不要!」という受講者も!!
●9月21日(月・祝)
ファクト・ベイスト・フィードバック
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●9月22日(火・祝)~23日(水・祝)
2日間「コーチング漬け」体験
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