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自己資本比率と手元流動性

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/09/28(第621号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 VWには驚きましたね。あそこまで意図的な不正をするとは...

 こういうことが起こると、急激に業績が悪化します。
 強靭な財務力がないと、耐えられないですね。

 今日の内容にも関連することです。 
 

 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  自己資本比率手元流動性
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●このメルマガでも、自己資本比率の重要性は何度も書いてきま
 した。

 会社が利益を上げ、しっかりと内部留保をし、自己資本比率
 上げていくことにより、ちょっとやそっとではつぶれない強い
 会社になっていくこと、これを目指そうということです。


●そのために、自己資本比率は、まずは30%を目指す。
 次には、資金繰りが安定する50%以上を目指す。

 そして、究極的には80%以上で無借金経営! 
 ということを言ってきました。


●もちろん、その重要性は変わらないのですが、それを目指す過
 程においては、気を付けなければいけないことがあります。

 過度に自己資本比率を上げようとするばかりに、ギリギリの資
 金繰りで回そう、としてしまうことです。

 そのために借入金は、極力しないようにする、できるだけ早く
 返済してしまおう、ということになります。


●ただ、このようなギリギリの状態で経営を行っていると、何か
 突発的なことが起こった場合に、対応しきれないことがありま
 す。
 大口得意先の倒産や、リーマンショックや大地震のような場合
 です。あるいは自社の不祥事などで、急激に売上が減ってしま
 うようなこともあるからです。


●ですので、自己資本比率のアップを目指すのはいいのですが、
 手元流動性にも十分気をつけて欲しいと思います。

 手元流動性とは、すぐに使えるお金が手元にどれだけあるか、
 ということです。

 具体的には、現預金+短期の有価証券が、月商の何倍あるか、
 ということを見るとよいでしょう。現預金月商比率です。


●この現預金月商比率が最低でも1.0倍以上、すなわち月売上と
 同じ額以上の現預金を持っているか、ということです。

 1か月売上がなかったとしても、支払いはできる、という位は
 お金がないと、すぐに資金繰りはつまってしまいます。

 できれば、これを1.5か月以上、理想的には2か月以上持って
 いて欲しいですね。


●その位あれば、かなり余裕は出てくるはずです。

 それをクリアした上で、上記の自己資本比率を目指して欲しい
 ですね。

 自己資本比率は長期の目標。短期的には、手元流動性=現預金
 月商比率を注意して見ておいてください。


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<編集後記> 
 
 9月の日曜日は毎週午前・午後ともセミナーをやっていました。
 これだけやると、やっぱりかなりこたえますね。歳なのかなあ...
 とも思いますが、歳でなくてもきっと疲れるでしょう(笑)。
 ということで、今日はぐっすり眠って、若干、寝坊です。でも、
 何とか配信できました。いい季節になってきましたね。今週もが
 んばっていきましょう!

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