【経営革新力】
「アイツは異人、変人だ」などと言われている社員が皆さんの周りにもいるので
はないだろうか。実は「異人」こそが「偉人」なのである。金太郎飴的社員は無
難なことしかやらないが、異人、変人は非常識なことをやるから革新に貢献する
のである。
===============================================================
【本文】
■異人、変人こそが革新の力になれるのです!■
「アイツは非常識だ」と言われている人がいたらマークすべきだ。
マークするまでは良かったが、干してしまう会社が多いからもったいない。
同じマークするなら、「あいつならきっと何かをやってくれるのではないか」と
マークすべきなのだ。
なるほど、異人、変人は言うことも非常識だが、やることも非常識だ。
干すだなんてもったいない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
生涯現役を貫いた日清食品の安藤百福翁は、
人事部長を捕まえて「今年は異人、
変人をたくさん採れ」とハッパを掛けたそうだ。
人事部長は「会長、異人、変人が20%にもなろうものなら会社がおかしくなり
ます」と口答えしたそうだ。
会長は異人、変人が新風を巻き起こし、経営革新に貢献することを熟知していた
のだ。
=
コンピテンシー宣教師=
* 多様性ある人材を重視する経営者は、
コンピテンシーを磨いています。*
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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マークすべきなのだ。
なるほど、異人、変人は言うことも非常識だが、やることも非常識だ。
干すだなんてもったいない。
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変人をたくさん採れ」とハッパを掛けたそうだ。
人事部長は「会長、異人、変人が20%にもなろうものなら会社がおかしくなり
ます」と口答えしたそうだ。
会長は異人、変人が新風を巻き起こし、経営革新に貢献することを熟知していた
のだ。
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コンピテンシーを磨いています。*
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