まずやるべきことはモヤモヤ状態の整理

まずやるべきことはモヤモヤ状態の整理

atc-171415

column:column_labor:column_tax_general

2016-02-25

△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ 『税理士法人　京都経営／株式会社　京都経営コンサルティング』 　 メールマガジンサービス ≪　税務と経営のサプリメント　≫　Ｖｏｌ.１７３　２０１６／０２／２４ △▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　□　　　 　■□　　　　まずやるべきことはモヤモヤ状態の整理 　■□■□　　　　　　　　　　　　　　 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛　 　京都経営社労士事務所の白波瀬です。 　新年が明けたかと思うとあっという間に３月です。 　 　日本企業では４月に定期昇給する企業が多いことから、これぐらいの時期 　からお客様から寄せられる相談も次のようなものが多くなります。 　　１．他の会社ではいくらぐらい昇給するの？ 　　 　　２．簡単に評価査定できるようなシートはないの？ 　　３．自社ぐらいの小さい会社でも評価制度を導入してるところあるの？ 　毎年、このような質問を業種を問わずに受けるのですが、 　そもそも、なぜこのような質問がなされるのか？ 　この質問によって一体何を解決したいのか？ 　を明らかにしておくことが重要です。 　なぜなら、解決するべき（本当の）問題が分からないのに 　解決案の検討などできないからです。 　先程の例でいうと、本当に解決したい問題がもし、 　　１．昇給してあげたいけど、昇給金額について社員から不満の声 　　　　が出ないか不安。 　 　　２．評価制度がどのようなものか分からないのにコストを掛けるのが不安。 　　 　　３．中小企業が評価制度を上手く使いこなせるのか不安。 　であれば、質問に対してそのまま答えても何の解決にもなりません。 　京都経営社労士事務所では、常に問題の真因にこだわり助言と対策を行います 　ので、事業と組織体制・組織の連携・労使関係にお悩みごとがございましたら 　是非ご連絡ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ご質問・ご意見・ご感想をお待ちいたしております。お手数ですが下記ア 　ドレスからお願いします。 　⇒　info@kyotokeiei.com ■弊社サービス・弊社へのご質問は、弊社ホームページからご覧ください。 　⇒　http://www.kyotokeiei.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■編集・発行元 　税理士法人　京都経営／株式会社　京都経営コンサルティング 　京都経営社労士事務所 　（ＫＥＳ　ステップ２ＳＲ登録） 　〒612-8362　　京都府京都市伏見区西大手町３０７　エイトビル５Ｆ 　TEL　075-603-9022　　FAX　075-603-9055 　ホームページ　http://www.kyotokeiei.com 　ブログ　　 　　『スタッフブログ』http://ameblo.jp/kyotokeiei-staff 　　　　　　　　　☆京都経営の色々な顔を覘いてみてください☆ 　代表アドレス　info@kyotokeiei.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━