【マネジメント】
会社には「縁の下の力持ち」のように、目立たない立場で仕事をしている人たちがいて成果と言われてもはたと困るはずだ。開発・設計部門、あるいはマーケティング部門の人たちだけに光を当ててはいけない。成果に対する評価は単純なものではないはずだ。
========================
【本文】
■縁の下の力持ちの人たちにも光を当てるべき!■
時代劇では主役を張る有名な俳優が必ずいる。
いつも主役にはスポットライトが当たる。
しかし、切られ役こそ重要ではないかと思う。
切られ役の俳優の演技次第で主役が一層引き立ち、見る人たちに喜びと感動を与える。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
会社でも
総務や経理部門で働く人はルーチンワークが多い。
毎日~毎月決まった仕事を黙々とこなしている。
開発・設計部門はヒット商品が生まれれば、我々が開発したと鼻高々だ。
マーケティング部門は我々のマーケティングが功を奏してヒットしたと鼻高々だ。
だが、縁の下の力持ちで頑張っている人たちもきちんと評価して光を当ててほしい。
=
コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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時代劇では主役を張る有名な俳優が必ずいる。
いつも主役にはスポットライトが当たる。
しかし、切られ役こそ重要ではないかと思う。
切られ役の俳優の演技次第で主役が一層引き立ち、見る人たちに喜びと感動を与える。
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会社でも総務や経理部門で働く人はルーチンワークが多い。
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マーケティング部門は我々のマーケティングが功を奏してヒットしたと鼻高々だ。
だが、縁の下の力持ちで頑張っている人たちもきちんと評価して光を当ててほしい。
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