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会社を大きくする考え方

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/11/14(第680号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 先週の初めはかなり寒く、ついにコートを着ることになりまし
 たが、週末からは意外と暖かく感じますね。

 今日明日はさらに最高気温が高いみたいで、コートを着ていく
 かどうか、悩むところです(笑)。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  会社を大きくする考え方
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●会社を作ったからには、やはり売上を伸ばしたい、大きくして
 いきたい、という思いがあると思います。

 大きくしなくていい、という人もいますが、それはある程度た
 って、そう簡単に大きくはできない、大きくしないという道も
 あるのかな、と思ったあたりから変わるのではないでしょうか?


●いろいろな会社を見てきていると、たとえば飲食店であれば、
 最初は1店から始まるのですが、ずっと1店のまま行く会社、
 2~3店まで行く会社、が圧倒的に多いですね。

 でも、中にはどんどんお店を増やしていく社長もいます。
 そして上場までいく会社も出てきます。今、弊社顧問先でも、
 何社かあります。


●1店あるいは数店の会社と、上場までいく会社と何が違うか?
 それはやはり行動力です。

 もちろん、戦略あっての行動力ですが、1つの成功パターン
 をある程度作れたら、それをどんどん増やしていくという
 行動力ですね。


●大きくならない会社(決して悪いとはいいませんが)は、そ
 の1つの成功パターンを作れていないか、それが成功である
 という認識が慎重すぎる気がします。

 1つのお店が、ある程度採算を取れる確信を持てれば、その
 パターンで次の拠点を出していく。

 当然、完璧なお店ではないから、増やしながら各拠点を創意
 工夫しながら改善していく、そうしていく会社が大きくなって
 いますね。


●私が言うのもちょっと気は引けますが、細かい経営指標にこ
 だわり過ぎたりすると、慎重になり過ぎてお店を増やしてい
 くことができません。

 できるだけ無借金で、と思っていると、難しいことも多いの
 です。
 
 一旦は自己資本比率が落ちても、何店舗できた段階でこのよ
 うな状態にする、という目標や計画を持って、勇気を持って
 進めていくことも必要かと思います。


●お店や拠点を増やすのに、資金や経営指標も重要ですが、や
 はり何といっても人ですね。
 
 任せられる人がどのくらい育っているか、多少物足りなくて
 も任せればやれる人は案外多いのでは?と思います。

 任せられるかどうかが、社長の器量なのではないでしょうか?

 是非、会社を大きくしていこう、売上を増やしていこう、と
 いう思いは持ち続けて欲しいですね。
 

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<編集後記>  
 
 先週末は企業内保育園をオープンした会社に、内覧に行ってき
 ました。なかなか保育園が見つからず、育休が長引いてしまう
 という方は、まだまだ多いですね。

 その対策でもあるのですが、いかんせん中小企業なので、自社
 内だけでは園児が埋まりません。半分以上いかないと補助金が
 出ないということで、他企業にも企業契約してもらうよう、模
 索しています。
 日本橋、人形町あたりの会社の方、社員の保育所確保のニーズ
 はありませんか?

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