━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/11/14(第680号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週の初めはかなり寒く、ついにコートを着ることになりまし
たが、週末からは意外と暖かく感じますね。
今日明日はさらに最高気温が高いみたいで、コートを着ていく
かどうか、悩むところです(笑)。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■■
■□ 会社を大きくする考え方
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●会社を作ったからには、やはり売上を伸ばしたい、大きくして
いきたい、という思いがあると思います。
大きくしなくていい、という人もいますが、それはある程度た
って、そう簡単に大きくはできない、大きくしないという道も
あるのかな、と思ったあたりから変わるのではないでしょうか?
●いろいろな会社を見てきていると、たとえば飲食店であれば、
最初は1店から始まるのですが、ずっと1店のまま行く会社、
2~3店まで行く会社、が圧倒的に多いですね。
でも、中にはどんどんお店を増やしていく社長もいます。
そして上場までいく会社も出てきます。今、弊社顧問先でも、
何社かあります。
●1店あるいは数店の会社と、上場までいく会社と何が違うか?
それはやはり行動力です。
もちろん、戦略あっての行動力ですが、1つの成功パターン
をある程度作れたら、それをどんどん増やしていくという
行動力ですね。
●大きくならない会社(決して悪いとはいいませんが)は、そ
の1つの成功パターンを作れていないか、それが成功である
という認識が慎重すぎる気がします。
1つのお店が、ある程度採算を取れる確信を持てれば、その
パターンで次の拠点を出していく。
当然、完璧なお店ではないから、増やしながら各拠点を創意
工夫しながら改善していく、そうしていく会社が大きくなって
いますね。
●私が言うのもちょっと気は引けますが、細かい経営指標にこ
だわり過ぎたりすると、慎重になり過ぎてお店を増やしてい
くことができません。
できるだけ無借金で、と思っていると、難しいことも多いの
です。
一旦は
自己資本比率が落ちても、何店舗できた段階でこのよ
うな状態にする、という目標や計画を持って、勇気を持って
進めていくことも必要かと思います。
●お店や拠点を増やすのに、資金や経営指標も重要ですが、や
はり何といっても人ですね。
任せられる人がどのくらい育っているか、多少物足りなくて
も任せればやれる人は案外多いのでは?と思います。
任せられるかどうかが、社長の器量なのではないでしょうか?
是非、会社を大きくしていこう、売上を増やしていこう、と
いう思いは持ち続けて欲しいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週末は企業内保育園をオープンした会社に、内覧に行ってき
ました。なかなか保育園が見つからず、育休が長引いてしまう
という方は、まだまだ多いですね。
その対策でもあるのですが、いかんせん中小企業なので、自社
内だけでは園児が埋まりません。半分以上いかないと
補助金が
出ないということで、他企業にも企業
契約してもらうよう、模
索しています。
日本橋、人形町あたりの会社の方、社員の保育所確保のニーズ
はありませんか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/11/14(第680号)━━
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税理士の北岡修一です。
先週の初めはかなり寒く、ついにコートを着ることになりまし
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かどうか、悩むところです(笑)。
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たします。
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いきたい、という思いがあると思います。
大きくしなくていい、という人もいますが、それはある程度た
って、そう簡単に大きくはできない、大きくしないという道も
あるのかな、と思ったあたりから変わるのではないでしょうか?
●いろいろな会社を見てきていると、たとえば飲食店であれば、
最初は1店から始まるのですが、ずっと1店のまま行く会社、
2~3店まで行く会社、が圧倒的に多いですね。
でも、中にはどんどんお店を増やしていく社長もいます。
そして上場までいく会社も出てきます。今、弊社顧問先でも、
何社かあります。
●1店あるいは数店の会社と、上場までいく会社と何が違うか?
それはやはり行動力です。
もちろん、戦略あっての行動力ですが、1つの成功パターン
をある程度作れたら、それをどんどん増やしていくという
行動力ですね。
●大きくならない会社(決して悪いとはいいませんが)は、そ
の1つの成功パターンを作れていないか、それが成功である
という認識が慎重すぎる気がします。
1つのお店が、ある程度採算を取れる確信を持てれば、その
パターンで次の拠点を出していく。
当然、完璧なお店ではないから、増やしながら各拠点を創意
工夫しながら改善していく、そうしていく会社が大きくなって
いますね。
●私が言うのもちょっと気は引けますが、細かい経営指標にこ
だわり過ぎたりすると、慎重になり過ぎてお店を増やしてい
くことができません。
できるだけ無借金で、と思っていると、難しいことも多いの
です。
一旦は自己資本比率が落ちても、何店舗できた段階でこのよ
うな状態にする、という目標や計画を持って、勇気を持って
進めていくことも必要かと思います。
●お店や拠点を増やすのに、資金や経営指標も重要ですが、や
はり何といっても人ですね。
任せられる人がどのくらい育っているか、多少物足りなくて
も任せればやれる人は案外多いのでは?と思います。
任せられるかどうかが、社長の器量なのではないでしょうか?
是非、会社を大きくしていこう、売上を増やしていこう、と
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
先週末は企業内保育園をオープンした会社に、内覧に行ってき
ました。なかなか保育園が見つからず、育休が長引いてしまう
という方は、まだまだ多いですね。
その対策でもあるのですが、いかんせん中小企業なので、自社
内だけでは園児が埋まりません。半分以上いかないと補助金が
出ないということで、他企業にも企業契約してもらうよう、模
索しています。
日本橋、人形町あたりの会社の方、社員の保育所確保のニーズ
はありませんか?