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計数意識の高さと会社の強さは比例する

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/04/23(第755号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 あっという間にGW前、最後の週になりました。
 今週1週間頑張って、GWはゆっくり楽しみたいものですね!

 中2日休めれば、9連休にもなりますね!皆様の予定は、いか
 がでしょうか...?

 では、本日も「実践!社長の財務」をよろしくお願いします。

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■□  計数意識の高さと会社の強さは比例する
■■  
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●多くの経営者は、社員にももっと計数を意識して欲しい、と思
 っているのではないでしょうか?

 経営者は当然、常に会社の数字を意識しているでしょう。

 しっかり利益を取れる価格で売っているか?
 この仕事をするために、どの位の時間をかけたらいいのか?
 売るのはいいが、回収やアフターサービスまで含めたら、果た
 して採算は合うのか...?

 などなど、頭の中でものすごいスピードで計算したりしていま
 す。


●毎週や毎月の報告書を見ても、経営者はやはり見る観点が違い
 ます。

 あらかじめ自分の中に描いている姿があるので、それと違って
 いると、すぐにわかるのですね。

 また、個々に見るのではなく、様々な資料で全体を関連付けて
 見ています。だから数値の整合性が取れていない資料などは、
 経営者はすぐにわかるものです。


●利益率が高く、会社が伸びている会社の経営者は、例外なく数
 字に強いですね。

 元々数字に強かった人でなくても、真剣に数字を見ていれば、
 強くなっていくものです。どれだけ数字に真剣に向き合ってい
 るかです。

 それを、社員も経営者と同じくらい、数字に強くなってくれれ
 ば、会社はものすごく強くなります。


●一代で100億円企業を作り、経常利益率も15%くらいあげている
 会社の社長が言っていました。

 『社員の計数意識の高さと、会社の強さは比例しますね。』と。

 是非、そういう会社にしていきたいものです。


●それには、社員にも社長と同じくらいの情報を開示することで
 す。もちろん、個々の給与は別ですが。

 できるだけ、数字をオープンにすること、および数字に責任を
 持ってもらうことで、社員の数字に関する意識、強さは格段に
 違ってくるのではないでしょうか?

 社員に数字に強くなってもらいたい、と言いながら、あまり
 数字を公開していない会社も多いような気がしますね...。


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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>  
 
 先週は平日毎晩何らかの会がありました。これだけ続くと最近
 は後半ちょっとヘタってきますね。お酒は強くはないけど、体
 は本当に丈夫だと思うので、親やご先祖様に感謝しないといけ
 ないですね。と言って、また今週もほぼ毎日頑張っていきます
 が...(笑)。GWにゆっくり休みます!

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