━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/07/23(第768号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
週末は山形に行っていましたが、向こうも暑いですが、東京に
帰って感じたのは、湿度が高い!ということですね。
ちょっと歩いていただけで、汗だくになってきます。
今日もものすごく暑そうですが、皆様、体調管理には十分お気
をつけください。
では、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いします!
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■□ 常に最終着地を見ておく
■■
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●毎期、経営計画を確実に達成していくためには、常に最終着地
を見ておくことです。
最終着地とは、年度の
決算の最終数字のことです。
期のいつにおいても、このまま行けば最終的にいくらの売上、
利益になるのか、ということです。
●年度の始めにおいては、最終着地は経営計画の数字、そのもの
です。
今年はこれだけやる、と決めた数字が経営計画ですから、ヨー
イドンで始まった時には、その数字が最終着地になることを目
指してスタートします。
●これが、1か月、2か月と過ぎていきますと「実績」が出てき
ますので、必ずしも経営計画どおりの数字になっていきません。
実績プラス、未経過分の経営計画数値を足せば、最終着地の予
測はできるでしょう。
ただし、未経過分の経営計画数値も、時が経つに従って、状況
が変わってくるはずです。
●たとえば、既に経過した月に実施すべき事業が、先送りになっ
て、期末までのどこかでやる、ということであれば、先の経営
計画値も変わってきます。
年度もある程度月が経過していけば、先の経営計画の予定数字
も見直していく必要があるでしょう。
その見直した予定数字に基づいて、このまま行けば最終着地は
どうなるのか、を見ておくことです。
●常に最終着地を見ておけば、その数値は、年初の経営計画値を
達成できるのか、できないのか、できないとしたらいくら足り
ないのか、がわかるはずです。
その足りない分を、どうするか、いかに達成するのかを、具体
的に考えていきます。何としても経営計画を達成するためには
そのようなことが必要です。
常に最終着地を見て、不足分の対策を考えていく、これを継続
していけば、予測として見えていた最終着地が、現実になって
くるのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■
相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
週末は山形で、娘も出演しているコンサートに行ってきました。
ヴァイオリン、ビオラ、チェロ、コントラバス、チェンバロ等
10人以上も出演するコンサートですが、そこに最年少で出させ
ていただき、本当にありがたいことですね。最近はあまりヒヤ
ヒヤもしなくなり、すばらしい時間を過ごすことができました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/07/23(第768号)━━
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です。
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計画値も変わってきます。
年度もある程度月が経過していけば、先の経営計画の予定数字
も見直していく必要があるでしょう。
その見直した予定数字に基づいて、このまま行けば最終着地は
どうなるのか、を見ておくことです。
●常に最終着地を見ておけば、その数値は、年初の経営計画値を
達成できるのか、できないのか、できないとしたらいくら足り
ないのか、がわかるはずです。
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的に考えていきます。何としても経営計画を達成するためには
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10人以上も出演するコンサートですが、そこに最年少で出させ
ていただき、本当にありがたいことですね。最近はあまりヒヤ
ヒヤもしなくなり、すばらしい時間を過ごすことができました。