抜擢人事と年功人事の併用が大事！

抜擢人事と年功人事の併用が大事！

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2018-07-24

若手を抜擢する人事と年功人事をうまく併用している会社がある。 会社として段階的に社員教育を実施してきた会社は、年配者の方が実力も上であるとの考えは正しい。 かと言って、若くとも実力を備えた人もいるのだから抜擢人事も必要だ。 ================================================== 【本文】 ■ 抜擢人事と年功人事の併用が大事！ ■ 日本的経営の中の年功人事をバッサリ廃止してしまった会社は多いようだ。 そして、成果主義人事制度に切り替えたりした。 個人の業績を点数評価し、抜擢と称して要職に登用するが、年上の部下を上手にマネジメントとしきれないため、職場は分断状態になり、パアフォーマンスは上がらない。 ノルマ、ノルマで組織力は疲弊し、将来性のある若手は辞めていってしまう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 日本を代表するような大手でありながら、年功人事に拘っている会社はいくつもある。 段階的に社員教育を行ってきたから年配者が総じて実力が上であることは分かっている。 かと言って、若くともよく勉強し、IQもEQも十分兼ね備えている人もいる。 そのような若手は当然抜擢するべきだ。 抜擢人事と年功人事を併用することを意思決定した経営者は賢い。 　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************