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多数精鋭に改革する中小企業!

人事


戦後最大の人手不足の時代を迎えている。


大企業が根こそぎ優秀な学生を獲得してしまう。


中堅企業は落ちこぼれた学生を獲得するしかない。


中小企業は採用したくとも採用できないから、少数精鋭でなく多数精鋭策を講じるしかないのだ。


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【本文】


■多数精鋭に改革する中小企業!■


人手不足と回答する企業が80%にも達しているらしい。


人手不足で受注に対応できないから、受注をセイブし、せっかくのビジネスチャンスを逸しているのだ。


中小企業では新卒は獲れないから、わけ合って早期退職した人間がいれば喜んで採用する。


必然的にいわく付きの人も採用せざるを得ない。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


だが、心ある中小企業では少数精鋭ではなく、多数精鋭を目指して人財を育成している。


その一つの手段が「多能工戦略」だ。


「単能工」は一つの作業、一つの仕事しかできないが、「多能工」はできる作業、できる仕事をドンドン増やしていくから、会社にとってなくてはならない人間になるのだ。


経営者は指揮・統率力をいかんなく発揮して、多数精鋭に改革してほしい。


        = コンピテンシー宣教師 =


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発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
        彩愛コンサルピア代表 下山明央

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