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社員にもわかりやすいP/Lを作る

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/10/22(第781号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 10月ももう終盤。ちょうど今の時期は、税務調査の多い時期で
 すが、そう言えば今年はあまりないな、という気がします。

 当たり年は、本当に重なって大変なのですが、近年はちょっと
 税務調査件数は減少傾向ですね。1件の調査期間が長引いたこ
 ともあるし、書面添付なども私どもも出していますので、その
 影響もあるかと思います。

 なければないで、他のことで忙しくなり常に余裕がない、とい
 うのも不思議ではありますが。

 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします!

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■□  社員にもわかりやすいP/Lを作る
■■  
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●会社の業績は、当然、トップの責任であり、トップがどのよう
 に会社を、社員を、引っ張っていくかにかかっています。

 しかし、業績を作っていくのは、トップ以下社員全員の働きに
 よってきます。

 したがって、どのように働くのか、どうやって実績を上げてい
 くのかは、社員全員が考える必要があります。


●そのためには、社員全員が今の自部門の状況、会社の状況を知
 らなければなりません。

 特に自分の働きが直接現われる、自部門の損益が今どういう状
 況になっているのか、それがわからなけば、どう改善していい
 かもわかりません。


●部門別損益計算書(P/L)は作っていても、それが理解でき
 なければ、あるいは実感がわかなければ、意味がありません。

 業績を上げていくためには、現場の人たちが、理解できるよう
 な、肌で感じられるような、部門別P/Lを作る必要がありま
 す。

 その部門別P/Lを見て、ここをもっと改善できるのではない
 かと、考えられようなP/Lを作ることが大事です。


会計ソフトで出てくるP/Lは、すべての企業を対象にしてい
 るので、コンパクトに一般的な勘定科目で構成されています。

 当然、個々の企業用にはなってません。

 株主や税務署への報告はそれでいいのでしょうが、これを現場
 で使おうとすると、あまりピンと来ない文字の羅列になってい
 ると感じるかも知れません。


●部門別P/Lを、現場で業績を上げるために使おうとすれば、
 各企業が、手作りで自社の現場に合わせたものを、作ることが
 必要ではないでしょうか?

 勘定科目も、消耗品費といっても、何が入っているかわかりま
 せん。普段現場で使っている言葉である、○○代、とか××料
 など、皆が聞いてすぐわかる言葉で表した方が、数字を実感す
 ることができるでしょう。


●外部への報告ではなく、自分たちのやった結果を知って、気づ
 きを得て、改善し、業績を上げていくために作る、という目的
 を明確にして、部門別P/Lを作ることです。

 是非、工夫してひと手間掛けてやってみることを、お奨めしま
 す。
 

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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>  
 
 土曜日は息子の結婚式・披露宴でした。友人中心の和やかな楽
 しい式でしたが、天気も数日前の予報から打って変わって最高
 の天気になり、すばらしい門出になりました。親族席から見て
 いると本当にいい仲間に囲まれて、幸せ者だと思いますね!
 本当に皆様に感謝です!

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