■「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄を図る！■

■「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄を図る！■

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2019-10-31

【金太郎飴と多様性】 会社全体で共有する価値観に関しては「金太郎飴型社員」がいい。 だが、商品開発やその他の業務においては「多様性型社員」が有効である。 つまり、「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄が大事なのである。 =============================================== 【本文】 ■「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄を図る！■ 会社の中に価値観の異なる社員が大勢いたらどういうことになるか想像し見てほしい。 会議をやっても紛糾して何も決まらないだろう。 もし経営層も価値観の異なる役員で構成されていたら経営戦略も決まらない。 と言うことで、「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄は簡単な話ではない。 経営理念や方針はすべての社員がよく理解し、共有しなければならないから「金太郎飴」になってもらわなければ困る。 だが、商品開発を始め、マーケティング活動などにおいては大いに「多様性」を発揮してもらわなければならない。 つまり「金太郎アメ」と「多様性」の共存共栄を図ることが大事なのである。 どうしても価値観という面で共有できないと言う人は、その組織にいないほうがいいのではないかと思う。 　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************