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コラムの泉

立派な戦略よりも一流の実行のほうが大事です!

【実行力】

戦略を練ることに心血を注ぎすぎて戦略立案がうまくいかない企業がある。

「一流の戦略」よりも「一流の実行」を目指すべきではないかと思う。

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【本文】

■立派な戦略よりも一流の実行のほうが大事です!■

いい戦略に仕上げようと心血を注ぐ経営者がいる。

戦略の練り直しに時間を費やし、いつになっても実行に移されない。

もたもたしているうちにライバルに益々水をあけられてしまう恐れがある。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

合格点ギリギリの戦略でもよしとしてはどうか。

よく吟味された戦術で、素早い実行であれば得られる成果は大きいはずである。

ダイキン工業はその考えが貫かれているから「一流の実行」を重視してきた。

松下幸之助氏も「役員の7割が賛成する案件は時すでに遅く、役員の7割が反対する案件こそ今すぐ実行すべき」と語っていたのを思い出す。

みんなが賛成するような戦略は陳腐化しているから意味がないとでも言いたげだ。

多少問題のある戦略でも実行に移し、走りながら戦略を修正することは一向に構わない。


         = コンピテンシー宣教師 =

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