各部署の人員を非定員制にして見ませんか！

各部署の人員を非定員制にして見ませんか！

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2020-04-13

【定員制から非定員制へ】 大きな会社だと人的余剰の部署と人手不足の部署があるものだ。 でも大概の会社では各部署とも人員は「定員制」を敷いている。 大胆な提案だが、いっそ「非定員制」にして見てはどうか。 ================================================== 【本文】 ■各部署の人員を非定員制にして見ませんか！■ 埼玉県川口市の機械加工部品の製造業K社から相談に乗ってほしいと依頼があり、伺った。 製造部門は2つの課に分かれており、それぞれに課長がいた。 A課は今とても忙しく、毎日残業し、それでも追いつけず休日出勤もしていた。 一方、B課は仕事が薄く、人員は余剰気味で残業はほとんどしていない。 A課の課長は工場長や社長にB課から数名移動してほしいと頼んでいるが、B課の課長は頑として応じないで困っているとのことだった。 B課の課長にインタビューしたところ、もっともらしい理由が返ってきた。 「一旦人を出してしまうとウチの課が忙しくなったとき人を戻してもらえないかもしれない。だから人は出せない」と言うのだ。 私は、例えば誰が何のマシンをマスターしているかを主体に人財マップを作成し、できるだけ多能工を増やし、さらに各課の人員を「非定員制」にし、繁閑に応じて人員を自由に移動できる組織にすることを提言し、早速実行に移して頂いた。 　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************