━━━━ 2020/09/21(第881号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『継続
ビジネスモデルを作る重要性』
●おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は敬老の日、4連休の3日目です。
この連休、ずい分、人は出ているようですね。
若干ですが、感染は減少傾向ですし、イベントの動員数
は増えるし、GO TOキャンペーン東京解禁というニュース
もあって、気持ちが外に向いてきた感があります。
うまく経済と感染注意を、併行させていかないといけな
いですね。
●このコロナ禍で、売上が落ち込んでしまった会社も多
いですが、これを機に
ビジネスモデルを考え直してみる
ことも必要ではないでしょうか?
このような環境においても強いのは、1回1回売り切り
の商売ではなく、継続して行える業務です。
●ちょっと前から流行りだしたサブスクリプションなど
は、その1つです。
サブスクなどとも呼ばれていますが、定額制のサービス
です。毎月定額を払えば、見放題、使いたい放題などの
サービスです。
ネット系では多いですが、動画や音楽、ファッション、
カーシェアや食事の宅配など、いろいろあります。
●B to Bでは、Office365が典型例です。
これまではパッケージ買い切り型で、バージョンアップ
ごとに再購入しなければなりませんでしたが、月額また
は年額料金を支払うことにより、常に最新バージョンの
ものを使うことができます。
●サブスクとまでは言わなくても、定期購読、会員制の
会費収入、月額利用料、保守料、月額
報酬などのモデル
で業務をしている会社も多いですね。
私ども
税理士業界も、それに近いですね。
解約はあるにしても、コロナ禍だからと、すぐに解約と
はならず、継続していけることが多いです。
そうなると、急に売上が落ち込むことはなく、比較的安
定した経営をすることが可能になってきます。
●そのような継続的、定額的なサービスが自社ではでき
ないだろうか?
常にリピート、リピートとなる
ビジネスモデルは、考え
られないだろうか?
それを、この機に是非、考えてみてはいかがでしょうか?
たとえできなかったとしても、考えてみて損はありません。
●やはり会社を成長発展させていくためには、いかに継続
的に収入を得て、それを再投資しながら拡大発展させてい
くか、という流れが必要です。
1件1件は少ない収入でも、それをたくさん、常に継続し
ながら増やしていく、そのためのサービスも常に磨いてい
く、そのような
ビジネスモデルを作っておくと、不況にも
相当強いのではないかと思います。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、経営、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオン等を
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
━━━━━━【入会無料!】━━━━━
■『東京メトロポリタン
相続クラブ』
http://www.tm-tax.com/souzoku/
※
相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお受けします。
その他、無料診断、情報提供、定期セミナーなど開催しています。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━【
相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
今日は休みで少しゆっくりしていたら、配信が遅くなってしまい
ました。
いつも月曜日の朝、短時間で追い込まれるような気持ちで書いて
いると、何を書こうかなと思っていても、不思議と何か出てきま
す。そんな風にしていつも書いています。あらかじめテーマが決
まっているなんて、ほとんどないですね。
休みの日は余裕があるので、却ってなかなかテーマが出てきませ
ん。追い込まれると創造性が出てくるということを、ある本で読
みましたが、正にそう思いますね。ということで、自身の怠惰を
言い訳しつつですが。
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■実践!社長の財務
東京メトロポリタン税理士法人
税理士 北岡修一
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『継続ビジネスモデルを作る重要性』
●おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は敬老の日、4連休の3日目です。
この連休、ずい分、人は出ているようですね。
若干ですが、感染は減少傾向ですし、イベントの動員数
は増えるし、GO TOキャンペーン東京解禁というニュース
もあって、気持ちが外に向いてきた感があります。
うまく経済と感染注意を、併行させていかないといけな
いですね。
●このコロナ禍で、売上が落ち込んでしまった会社も多
いですが、これを機にビジネスモデルを考え直してみる
ことも必要ではないでしょうか?
このような環境においても強いのは、1回1回売り切り
の商売ではなく、継続して行える業務です。
●ちょっと前から流行りだしたサブスクリプションなど
は、その1つです。
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です。毎月定額を払えば、見放題、使いたい放題などの
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会費収入、月額利用料、保守料、月額報酬などのモデル
で業務をしている会社も多いですね。
私ども税理士業界も、それに近いですね。
解約はあるにしても、コロナ禍だからと、すぐに解約と
はならず、継続していけることが多いです。
そうなると、急に売上が落ち込むことはなく、比較的安
定した経営をすることが可能になってきます。
●そのような継続的、定額的なサービスが自社ではでき
ないだろうか?
常にリピート、リピートとなるビジネスモデルは、考え
られないだろうか?
それを、この機に是非、考えてみてはいかがでしょうか?
たとえできなかったとしても、考えてみて損はありません。
●やはり会社を成長発展させていくためには、いかに継続
的に収入を得て、それを再投資しながら拡大発展させてい
くか、という流れが必要です。
1件1件は少ない収入でも、それをたくさん、常に継続し
ながら増やしていく、そのためのサービスも常に磨いてい
く、そのようなビジネスモデルを作っておくと、不況にも
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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